Empreendedorismo_ Pequenos e Grandes Negócios.pptx

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1. Empreendedorismo: Pequenos e Grandes Negócios Uma análise comparativa das características, desafios e estratégias de sucesso entre empreendimentos de diferentes escalas Pequenos Negócios MEIs e Microempresas Grandes Negócios Corporações e Empresas 2025-09-20

2. Conceitos Fundamentais do Empreendedorismo Definição O empreendedorismo é a capacidade de identificar problemas e oportunidades, desenvolver soluções e investir recursos na criação de valor para a sociedade. Segundo Joseph Schumpeter, o empreendedorismo está intrinsecamente ligado à inovação. As "novas combinações" que o empreendedor realiza podem incluir: Introdução de um novo bem ou qualidade Criação de um novo método de produção Abertura de um novo mercado Obtenção de uma nova fonte de suprimentos Reorganização de qualquer indústria Características Essenciais Visão Enxergar algo que ainda não existe de forma concreta Coragem Assumir riscos e executar ideias fora da zona de conforto Competência Gerir o negócio em áreas como marketing, vendas e finanças Persistência Manter-se motivado e convicto diante dos obstáculos Criatividade Propor soluções inovadoras e transformar ideias em realidade Autoconfiança Acreditar em si mesmo e na capacidade de alcançar os objetivos

3. Pequenos Negócios: Classificação e Estrutura Classificação Oficial no Brasil Definida pela Lei Complementar nº 123/2006 Tipo Faturamento Funcionários MEI Até R$ 81.000 Até 1 Microempresa Até R$ 360.000 Até 9 Pequena Empresa R$ 360.000 a R$ 4.800.000 10 a 49 Limite de Funcionários Diferenças Estruturais Tomada de Decisão Pequenas: Centralizada, rápida e flexível Grandes: Hierárquica, com múltiplos níveis Estrutura Organizacional Pequenas: Enxuta, colaboradores com múltiplas funções Grandes: Complexa, departamentos especializados Relacionamento com Clientes Pequenas: Mais próximo e personalizado Grandes: Padronizado, foco em escala Acesso a Recursos Pequenas: Limitado a capital, tecnologia e talentos Grandes: Maior acesso a todos os recursos Inovação Pequenas: Adaptação de tecnologias existentes Grandes: Investimento em P&D, inovação disruptiva

4. Impacto Econômico dos Pequenos Negócios 99% de todas as empresas no Brasil são pequenas 30% do PIB nacional, movimentando R$ 420 bilhões anualmente 60%+ dos empregos formais no país Participação em Setores Específicos Crescimento Contínuo 80% das vagas formais criadas em 2023 14,2% das vagas formais geradas por grandes empresas em 2023 Além disso: As MPEs promovem a inclusão social, absorvendo proporcionalmente mais mulheres, negros e jovens no mercado de trabalho.

5. Desafios dos Pequenos Negócios Acesso a Crédito Dificuldade em obter financiamento é um dos maiores obstáculos para pequenos empreendedores. 27% dos MEIs apontam a restrição de crédito como o principal problema. Burocracia e Carga Tributária O ambiente regulatório brasileiro é complexo e exige muito tempo e esforço. As MPEs gastam, em média, 180 horas por ano com burocracia. Gestão e Capacitação Muitos pequenos negócios são geridos de forma intuitiva, sem planejamento adequado. A falta de conhecimento em gestão financeira, marketing e recursos humanos é comum. A busca por capacitação é essencial para a sobrevivência e o crescimento. Sobrevivência e Crescimento A vulnerabilidade a flutuações econômicas é alta para pequenos negócios. 24% dos novos pequenos negócios fecham as portas em até cinco anos de existência.

6. Grandes Negócios: Características e Impacto Características Estrutura Complexa Múltiplos níveis hierárquicos e departamentos especializados Decisão Formal Processos de tomada de decisão mais formais e lentos Estabilidade Financeira Maior capacidade de investimento em pesquisa e desenvolvimento Escala de Operação Atuação em mercados de grande escala e alto volume de produção Diferenças Estruturais Aspecto Pequenas Grandes Tomada de Decisão Centralizada, rápida Hierárquica, demorada Estrutura Enxuta Complexa Inovação Incremental Disruptiva em larga escala Impacto na Economia Contribuição para a Economia Grandes empresas representam cerca de 1% de todas as empresas no Brasil Contribuem para aproximadamente 70% do PIB nacional Impulsionam a inovação em larga escala e a competitividade internacional

7. Desafios das Grandes Empresas Inovação Manter a competitividade exige implementação contínua de tecnologias disruptivas. Taxa de inovação de empresas com 500+ funcionários: 73,6% Transformação Digital O mercado brasileiro apresenta atraso na transformação digital, limitando competitividade. Taxa de inovação na indústria brasileira recuou em 2023 Gestão de Talentos Retenção de profissionais qualificados, especialmente em níveis de liderança, é um foco principal. 53% das empresas possuem programas formais de planejamento de talentos Complexidade Regulatória O Brasil é considerado um dos países mais complexos para se fazer negócios, com um sistema tributário e regulatório que gera elevados custos e insegurança jurídica para as empresas. Reforma tributária em andamento exige adaptação em curto prazo Empresas gastam, em média, 180 horas por ano com burocracia Responsabilidade Social (ESG) Pressão crescente para adoção de práticas sustentáveis e relatórios ESG. Equilibrar lucratividade com impacto social positivo

8. Casos de Sucesso: Pequenos Negócios Mania de Pulseiras Fundada por Carollina Souza em 2015 Investimento inicial: R$ 100 Transformou a produção artesanal de acessórios em um negócio com presença em quiosque de shopping e vendas online. Chaves do Sucesso: Identificação de nicho de mercado Criatividade no design Marketing boca a boca e digital Virtual Make Iniciada por Katia Caetano em 2015 Investimento inicial: R$ 1.000 Focou em um modelo de negócio de revendedoras, impulsionando a independência financeira feminina. A empresa, que começou com um baixo capital, hoje fatura milhões. Chaves do Sucesso: Niche de mercado estratégica Empowerment feminino Rede extensa de revendedoras Gaby Hair Iniciada por Gabriella Carvalho após ser demitida Investimento inicial: R$ 200 Vendeu cabelos humanos em grupos do Facebook e fazia entregas em estações de metrô. A Gaby Hair expandiu para sete pontos físicos e alcançou um faturamento anual de R$ 5,4 milhões. Chaves do Sucesso: Identificação de necessidade Expansão de pontos de venda Faturamento anual de R$ 5,4 milhões Cada um desses empreendimentos transformou uma pequena ideia em um negócio próspero, demonstrando que o sucesso não depende do tamanho do investimento inicial, mas da visão e persistência do empreendedor.

9. Trajetória de Crescimento: De Pequenos a Grandes Empresas brasileiras que começaram humildemente se transformaram em referências de sucesso, demonstrando que o tamanho inicial não determina o potencial de crescimento. Cada uma das histórias a seguir mostra como visão, adaptação e inovação podem transformar pequenos negócios em grandes corporações. 1 2 3 Magazine Luiza 1957: Começou como "A Cristaleira", uma pequena loja de presentes Inovação: Pioneira no comércio eletrônico nacional Atual: Uma das maiores redes de varejo do Brasil, valorizando o atendimento humanizado 1 2 3 Cacau Show 1988: Iniciada por Alexandre Tadeu da Costa, realizando entregas de chocolates em seu Fusca Expansão: Cresceu para mais de 2 mil pontos de venda Modelo: Lojas próprias, franquias e vendas diretas, tornando-se uma das maiores empresas de chocolate do país 1 2 3 Localiza 1973: Começou com apenas seis Fuscas usados 1979: Abriu sua primeira filial Atual: Expandiu-se nacional e internacionalmente, se tornando uma referência no setor de mobilidade Chaves para o Sucesso do Escalamento Inovação contínua em produtos, serviços e processos Adaptação ágil às mudanças do mercado e das tecnologias Construção de relacionamentos sólidos com clientes e parceiros

10. Sinergia entre Pequenos e Grandes Negócios Complementaridade no Ecossistema Pequenos e grandes negócios não são entidades mutuamente exclusivas, mas sim componentes complementares e vitais do ecossistema econômico brasileiro. Cada um contribui de forma única para o crescimento e a prosperidade do país Pequenos Negócios Garantem a capilaridade no mercado Inovam em nichos específicos Geram empregos em massa Grandes Negócios Impulsionam a inovação em larga escala Garantem competitividade internacional Desenvolvem tecnologias avançadas Conclusão O sucesso do empreendedorismo no Brasil depende intrinsecamente do fortalecimento e da sinergia entre ambos os portes de empresas. A cooperação entre pequenos e grandes negócios cria um ecossistema econômico mais robusto e resiliente, capaz de enfrentar desafios e aproveitar oportunidades no mercado global.