EMPRENDIMIENTO SOCIAL

.

1. LINDA CARDENAS FRAGOZO
Administrador de Empresas
Esp. Educación, Cultura y Política
Estudiante: Máster en Dirección Estratégica
EMPRENDIMIENTO SOCIAL

2. ORIGEN DEL EMPRENDIMIENTO
Proviene del Latín
Emprendedor
En 1732
Persona que
emprende y se
determina hacer y
ejecutar
En 1803
Jean BaptisteSay
escribió sobre los
cambios del siglo
diecinueve lo siguiente:
“El emprendedor saca los
recursos económicos de
un área de poca
productividad y los coloca
en una de alta
productividad y mayor
rendimiento.
En el siglo XVI
Entrepeneur
El que se encarga de una
obra
En 1755 Richard Cantillón
Joseph Schumpeter
creativo-destructivo
Siglo XX

3. ACTUALES TEORÍAS DEL
EMPRENDIMIENTO
Para Drucker, iniciar un
negocio no es necesario ni
suficiente para el
emprendimiento. "No todas
las nuevas pequeñas
empresas son
emprendedoras o
representan
emprendimiento”.
LEY 1014 DE 2006
Unamaneradepensaryactuar
orientadahacialacreaciónde
riqueza.Esunaformadepensar,
razonaryactuarcentradaenlas
oportunidades,planteadaconvisión
globalyllevadaaacabomedianteun
liderazgoequilibradoylagestiónde
unriesgocalculado,suresultadoes
lacreacióndevalorquebeneficiaa
laempresa,laeconomíayla
sociedad.

4. QUE ES EMPRENDIMIENTO
SOCIAL?
Unemprendimientosocial
esuntipodeempresaenla
quesurazónsocialbeneficia
aquienestrabajanybuscan
obtener ganancias,es
satisfacera lavez
necesidadesdelasociedad
enlaquesedesenvuelven.

5. En los problemas más
críticos de la sociedad:
educación, salud,
medioambiente, derechos
humanos…
No usa el beneficio
económico como la medida
más significativa de impacto
social (aunque a veces
dependa de él para cubrir
su presupuesto)
Propone y trabaja en una
solución radicalmente
nueva, con el potencial de
revolucionar todo el sector.
Tiene las cualidades de un
emprendedor: visión,
pragmatismo,
determinación.
SE ENFOCA
QUE PROPONE?

6. OBJETIVOS DEL MILENIO
Erradicar la Pobreza extrema y el Hambre
Lograr la enseñanza primaria universal.
Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer.
Reducir la mortalidad infantil.
Mejorar la salud materna.
Combatir el VIHSIDA, el paludismo y otras enfermedades.
Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente.
Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.

7. DIFERENCIAS ENTRE LOS
EMPRENDEDORES DE
NEGOCIOS Y LOS SOCIALES
Los emprendedores
sociales son una
especie en el gén
emprendedor.Ellos
son emprendedores
con una misión social
Esunapersonacon
capacidaddeinnovar;
entendidaestacomola
capacidaddegenerarbienes
yserviciosdeunaforma
creativa,metódica,ética,
responsableyefectiva.

8. LOS EMPRENDEDORES SOCIALES DESEMPEÑAN LA FUNCIÓN
DE AGENTES DE CAMBIO EN EL SECTOR SOCIAL,
DEL SIGUIENTE MODO:
Agentesdecambioenelsectorsocial:losemprendedores
socialessonreformistasyrevolucionarios,segúndescribe
Schumpeter,peroconunamisiónsocial.
Adoptarunamisiónparacrearymantenervalorsocial:esto
eselcentroquedistinguealosemprendedoressocialesdelos
emprendedoresempresariales,einclusodelasempresas
socialmenteresponsables.
Reconocer yperseguirsindescanso nuevas
oportunidades:dondeotrosvenproblemas,los
emprendedoressocialesvenoportunidades.

9. LOS EMPRENDEDORES SOCIALES DESEMPEÑAN LA FUNCIÓN
DE AGENTES DE CAMBIO EN EL SECTOR SOCIAL,
DEL SIGUIENTE MODO:
Actuaraudazmentesinestarlimitadosporlosrecursos
actualmentedisponibles:losemprendedoressocialesno
permitenquesusrecursoslimitadoslesimpidanperseguirsus
visiones.
Mostrarunamayorresponsabilidadporlascomunidadesen
lasquesirvenylosresultadoscreados:dadoqueladisciplina
demercadonoeliminaautomáticamenteempresassociales
ineficientesoinefectivas,losemprendedoressocialestoman
medidasparaasegurarsedequeestáncreandovalor.
Implicarseenunprocesodecontinuainnovación,adaptación
yaprendizaje:losemprendedoressoninnovadores.Emprenden
nuevoscaminos,desarrollannuevosmodelosyliderannuevos
enfoques.

10. RETOS DEL EMPRENDEDOR
SOCIAL
Aunqueenlaactualidadexisteunamayorvariedaddefondos
parafinanciarestetipodeproyectos,lasayudasprocedentes
delosGobiernossehanreducidonotablementeylos
inversoresprivadosnohanpodidocompensarconsus
aportacionesestevacío.
Elemprendedorsocialquedeseellevaralaprácticasuiniciativa
deberáreduciralmáximosuscostes,buscarlamáximaeficienciay
lucharincansablementeporobtenerfinanciación.

11. QUE VEN LOS EMPRENDEDORES
SOCIALES
Dificultad para encajar en el
actual sistema
Losemprendedoressocialesvenen
fundacionesyGobiernosunos
inversores extremadamente
conservadores.
Falta de financiación constante,
flexible y a largo plazo
Losproyectostiendenaseralargoplazo
perosolorecibenfinanciaciónen
momentospuntuales.

12. QUE VEN LOS EMPRENDEDORES
SOCIALES
Falta de conocimiento sobre los
mercados de capitales y acceso a
ellos
Los emprendedores recurren
normalmenteaasesores.
Las fuentes de financiación
sostenibles conllevan retos
Serautosuficientesfinancieramentelleva
asociadasdificultades.

13. PRINCIPALES ENTIDADES
FINANCIADORAS
ASHOKA
Eslamayorasociaciónglobaldeemprendedores
sociales.DesdequefuefundadaporBill
Draytonen1981,hanpasadoporellaunos
3.000emprendedoressociales.Ashokales
proporcionaestipendiosdurantetresaños
paraquepuedanconsolidarydifundirsu
innovaciónsocial.
Cómo Cambiar el Mundo con
Emprendedores Sociales
Jack Edwards y Audes Jiménez
Ashoka Fellows

14. PRINCIPALES ENTIDADES
FINANCIADORAS
ECHOING GREEN
Organizaciónsinánimodelucroquedesde1987ha
proporcionadocapitalamásde500
emprendedoressocialescuyosproyectosse
encuentranenlafaseinicialdeimplementación.
Apartedelcapitalinicial,tambiénselesfacilitael
accesoadiversosserviciosdesoporteyauna
redglobaldeemprendedores.

15. PRINCIPALES ENTIDADES
FINANCIADORAS
SCHWAB FOUNDATION
Esunaorganizaciónsinánimodelucro,fundadaen
1998,quepretendefomentarelemprendimiento
social.Losobjetivosdelafundaciónson:promover
alrededordelmundounacomunidadde
emprendedoressocialeslíderes;contribuirala
expansióndeinnovacionessocialesmedianteel
diálogo;identificaremprendedoressocialesy
jóvenesempresariossocialesqueseanlíderesen
susrespectivospaíses,yofrecerlesunaextensa
reddondepromoversuscausaseiniciativas.

16. PRINCIPALES ENTIDADES
FINANCIADORAS
SKOLL FOUNDATION
EsunafundaciónconsedeenSiliconValley
quefinanciaaemprendedoressocialesy
organizacionesquepromuevanelcambio
socialagranescala.

17. PRINCIPALES ENTIDADES
FINANCIADORAS
UNLTD
Organizaciónbenéficadeayudaalos
emprendedoressocialesdelReinoUnido,
quelesproporcionaunpaquetecompleto
definanciaciónysoporteparaquesus
ideassetransformenenrealidad.Las
ayudasnopuedensersolicitadaspor
organizaciones,soloporpersonas(o
gruposinformalesdepersonas).

18. ALGUNOS EJEMPLOS DE
EMPRENDEDORES SOCIALES:
SUSANB.ANTHONY(U.S.):Luchóporlosderechosdelamujer
enlosEstadosUnidos,incluyendoelderechoacontrolarla
propiedadentreotros.
VINOBABHAVE(INDIA):FundadorylíderdelLandGift
Movement,ocasionandolaredistribucióndemásde7,000,000
acresdetierraparaayudaragentesintierrasenlaIndia.
MARYMONTESSORI (ITALY):DesarrollóelenfoqueMontessori
paralaeducacióndelosniños.
FLORENCENIGHTINGALE (U.K.):Fundadoradelaenfermería
moderna,establecióaprimeraescueladeenfermeríayluchó
paramejorarlascondicionesenhospitales.
MARGARET SANGER (U.S.):FundadoradelaPlanned
ParenthoodFederationofAmerica,ellalidereóelmovimientopara
planificaciónfamiliaralrededordelmundo.

19. POR QUE EMPRENDER PROYECTOS
SOCIALES
Bajoniveldecrecimientoeconómico
Crecimientopoblacióneconómicamente
activa(PEA)superioracrecimiento
económico.
Crecimientodeldesempleoydel
subempleo
Crecimientodelgrupomaspobre
Problemasenseguridadyentranquilidad.

20. FALLAS DE LA ECONOMIA COLOMBIANA
Faltadeunnúmeroadecuadodeempresasen
formación.
Faltadeempresasconunaorientación
competitiva,basadaenconocimientos
científicos,tecnológicos,deingenieríayde
gestión.
Faltadecapacitacióndelrecursohumanopara
enfrentarlosretosdelaglobalizacióndela
economía.

21. NUEVOS COMPROMISOS
Desarrollo socioeconómico acelerado
Creacióndetrabajosquereduzcanel
desempleoyelsubempleo
Logro de paz política y social
Creacióndeunasociedadlibrede
corrupción

22. MISIÓN DE LA EDUCACIÓN
Funcionarios
Empresariales
Líderes
Empresariales
Modelo Siglo XX
Modelo Siglo XXI

23. EDUCACION
TRADICIONAL
EDUCACION
EMPRESARIAL
•Ejecutivos, funcionarios,
burócratas
•Organizaciones grandes y
adultas.
•Empresas establecidas
•Adeptos y seguidores
dependientes
•Buscadores de seguridad
•Lideres Empresariales
•Organizacionesensusdiversas
etapasdedesarrolloyensus
variadostamaños
•Crear empresas
•Lideres e innovadores
independientes
•Capaces de correr riesgos
moderados.

24. EDUCACION
TRADICIONAL
EDUCACION
EMPRESARIAL
•Conocimientos
•Empleo
•Dependientes
•ConsumidoresdeEmpleo
•Parte del problema.
•Competencias empresariales
•Trabajo
•Independientes
•Productores de empleo
•Productores de riqueza
•Productores de satisfacción
•Productores de valor
•Parte de la solución.

25. EL ROL DE LAS UNIVERSIDADES EN
EL DESARROLLO EMPRENDEDOR
Sin embargo, los
emprendedores, según
diversasencuestas, señalan
quela universidadno les
aportala vocacióny las
competenciaspara
transformarseen
empresarios
Hay que aumentar
la base de la
pirámide: que más
estudiantes barajen la
opción de emprender
como camino
profesional

26. EL PAPEL DE LA
UNIVERSIDAD
Nuestras
universidades
DEBERIAN ESTAR
cumpliendo el papel
de organizaciones
“incubadoras

27. MODELO DE CAMBIO DE FORMA DE
PENSAR
Pensar diferente
sobre la forma de
pensar y ver
Pensar y ver
diferente
Actuar
Diferente
Resultados
Diferentes
Percepción InnovaciónPensamiento
Creativo

28. ETAPAS DEL PROCESO EMPRESARIALETAPAS DEL PROCESO EMPRESARIAL
Oportunidad
Etapa motivacional
Etapa Situacional
Etapa Psicológica
Etapa Analítica
Etapa Económica
Gusto
Decisión
Plan de Negocio
Recursos
Etapa Operativa Gestión
©Rodrigo Va rela V., Ph.D.
CDEE –Ce ntro de De sa rrollo de l Espíritu Empre sa ria l

29. ETAPAS
PLAN DE EMPRESA
OPORTUNIDAD DE EMPRESA
ARRANQUE
IDEAS
IDEA DE EMPRESA
CRECIMIENTO Y DESARROLLO

30. Un cambio de mentalidad…

31. Gracias….
RECIBAN MUCHAS
BENDICIONES
“No pretendamos que las cosas
cambien si siempre hacemos lo mismo.
La crisis es la mejor bendición que
puede sucederle a personas y países,
porque la crisis trae progresos.”
Albert Einstein