Enfoque Situacional

1. ENFOQUE
SITUACIONAL

2. •El enfoque situacional también
llamado Teoría Contingencia

3. •Destaca que la eficiencia
organizacional no se alcanza
siguiendo un modelo único
organizacional
•El ambiente de las
organizaciones es variado
•Las organizaciones
complejas señalan que la
estructura de una
organización y su
funcionamiento dependen
de su interrelación con el
ambiente externo

5. •Las variables que producen
mayor impacto sobre la
organización son el
ambiente y la tecnología
•Diferentes ambientes
requieren diferentes
relaciones organizacionales
para alianza una eficacia
óptica
•Igualmente las dificultades
tecnológicas conduzcan a
diseños organizacionales
diferentes

6. Así variaciones en el ambiente o en la tecnología conducen a
variaciones en la estructura organizacional.
Muchos autores han demostrado el impacto el impacto ambiental sobre
la estructura y funcionamiento de la organización.
Según Skinnerla contingencia implica tres elementos principales
:un estado ambiental, un comportamiento y una consecuencia.

7. •Skinnertambién resalta que
las consecuencias
ambientales son mecanismos
controlándose del
comportamiento aprendido
•El comportamiento que
actúa sobre el ambiente
para producir una
consecuencia puede
mantenerse, reforzarse,
modificarse o eliminarse de
acuerdo con las
consecuencias producidas

8. •En conclucionel
comportamiento es una
funcionde sus
consecuencias.
•El enfoque es eminente
externo ya que hace enfacis
en el efecto de las
concecuenciasambientales
sobre el comportamiento.

9. El enfoque situacional marca una nueva etapa
en la TGA por:
1.La teoría clásica concibe la organización como un sistema
cerrado, rígido y mecánico, sin conexión con el ambiente
externo que se preocupa de buscar la mejor manera de
organizar valida para todo tipo de organización.

10. •2. La teoría de las relaciones humanas es también
un enfoque cerrado, orientado al interior de la
organización. En este enfoque introvertido e
introspectivo la mayor preocupación en el
comportamiento humano y la interacción informal y
social de los participantes en grupos sociales que
moldean y determinan el comportamiento
individual.

11. 3.La teoría de la burocracia también es
introspectiva, restringida y limitada de la
organización que solo se preocupaba por aspectos
internos y formales de un sistema cerrado. Las
características son la división racional del
trabajo, las jerarquía de la autoridad

12. 4. La teoría estructuralista
concibe la organización
como un sistema abierto, se
apilarían y se redimensionan
los conceptos de la
organización y del hombre
en un intento por integrar
los enfoques clásicos y
humanísticos , a partir de
un modelo formulado por la
teoría de la burocracia.

13. 5. La teoría neoclásica marca un retorno a los postulados
clásicos actualizados y adaptación al cambio, destaca la
administración como un conjunto de procesos básicos, de
aplicación, de aplicación de varias funciones. Surge el tema
de eficiencia en el proceso y eficiencia de los resultados. El
enfoque es normativo y presiptivo.

14. •6. La teoría del comportamiento amplía los
conceptos de comportamientos social a
organizacional, compara los estilos tradicional y
moderno de administración, basado en comprensión
de conceptos de comportamientos y
motivacionales. La organización se estudia como un
sistema de intercambios de estimulaciones en una
trama de decisiones.

15. •7. La teoría de sistemas surge en la preocupación
por la construcción de modelos abiertos que
actúan de forma dinámica con el ambiente con una
interacción compleja interna y externa de
subsistemas esta teoría desarrollo una amplia
concepción del funcionamiento organizacional.

16. 8. En la teoría situacional tiene
lugar el desplazamiento de la
observación desde dentro
hacia afuera de la
organización, se hace énfasis
en el ambiente y las exigencias
ambientales
´

17. La teoría situacional esta un paso
adelante de sistemas en la administración
La visión situacional esta dirigida hacia la
organización de diseños y sistemas
generales determinados por situaciones
especificas