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LIDERAZGO

1. ENFOQUES BÁSICOS DE LIDERAZGO
NOMBRE: KARELYS CORONEL CURSO: 5 B LYT

2. Liderazgo y gerencia :
John Kotter:
La gerencia se ocupa de manejar la complejidad
El liderazgo, en contraste, se refiere a manejar el cambio.
¿QUÉ ES EL
LIDERAZGO?
EL LIDERAZGO
La capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas.
La base de esta influencia puede ser formal, como la que confiere
un rango gerencial en una organización.
Sin embargo, no todos los líderes son jefes ni, para el caso, todos
los jefes son líderes.

3. TEORÍAS DE LOS RASGOS
Teorías que consideran cualidades y características
personales que distinguen a los lideres de los que no lo
son.
Analizando sus cualidades y características personales.
Si lo que se pretendía era identificar ciertos rasgos que siempre
distinguieran a los líderes de los demás y a los líderes eficaces de los
ineficaces, la búsqueda fue un fracaso.
Quizá era demasiado optimista creer que hubiera rasgos
exclusivos y constantes que identificaran a todos los buenos
líderes,

4. TEORÍAS DE LOS RASGOS
Teorías que consideran cualidades y características
personales que distinguen a los lideres de los que no lo
son.
En cambio, si lo que se quería era identificar rasgos que se
relacionaran constantemente con el liderazgo, los resultados
aceptan una interpretación
más notable.
seis rasgos que distinguen a los líderes de los
demás
son ambición y energía, deseo de dirigir, honestidad e
integridad, confianza en sí mismo, inteligencia y conocimiento
del trabajo

5. LOS RASGOS TIENEN AL MENOS CUATRO LIMITACIONES.
no hay rasgos universales que pronostiquen el liderazgo en
todas las situaciones, sino apenas en algunas
los rasgos predicen mejor el comportamiento en situaciones "débiles" que
en las "fuertes".
En tercer lugar, no hay resultados claros con los cuales separar
causas de efectos.
Lo que mejor hacen los rasgos es predecir la aparición del liderazgo,
1
2
3
4

6. TEORÍAS CONDUCTUALES
Concepto
Teorías que postulan que las conductas
distinguen a los líderes de quienes no lo son.
Estudios de la Estatal de Ohio

7. TEORÍAS CONDUCTUALES
Concepto
Teorías que postulan que las conductas
distinguen a los líderes de quienes no lo son.
Estudios de la Universidad de Michigan

9. TEORÍAS DE LA CONTINGENCIA

11. TEORÍA DE LOS RECURSOS COGNOSCITIVOS
se centraron en la influencia del estrés como una forma de desventaja situacional
y en cómo la inteligencia y la experiencia de un líder afecta su reacción al estrés
TEORÍA SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD
Teoría de la contingencia que se centra en la madurez de los
seguidores.
TEORÍA DEL INTERCAMBIO DE LÍDER Y MIEMBROS
señala que, por obra de las presiones de tiempo, el líder establece
relaciones especiales con ciertos miembros del grupo

12. •Líder directivo
•Líder que apoya
•Líder participativo

13. GRACIAS