Enfoques de la auditoria administrativa

1. ENFOQUES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

2. ENFOQUE DE LEONARD WILLIAM P. LEONARD Uno de los precursores más importantes de la Auditoria Administrativa. Menciona: "El objetivo primordial de la AA consiste en descubrir deficiencias o irregularidades en cualquiera de los elementos examinados, y señalar las posibles mejoras. Su fin es ayudar a los dirigentes a lograr la más eficiente administración de las operaciones. 2

3. WILLIAM P. LEONARD Define a la auditoría como: “Un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de la empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que de a sus recursos humanos y materiales” . 3

4. LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA COMO SERVICIO ESPECIALIZADO PARA LA ADMINISTRACIÓN De acuerdo con el amplio enfoque de Leonard, la naturaleza de las tareas de la auditoria administrativa es tal que se convierte en un servicio especializado prestado a la dirección superior, distinto de cualquier otro tipo de asesoramiento . AI realizar el análisis detallado de la empresa a través de todas las funciones examinadas, empleando siempre el método científico, el auditor administrativo se convierte en una de las pocas personas de la empresa que conoce, desde un punto de vista independiente, las mas profundas habilidades y métodos de varios departamentos . 4

5. 5

6. 6 Puede abarcar desde una función hasta una totalidad de la empresa, desde  especialización, hasta  expansión, contratación o integración. Puede incluir a su vez, los factores de la producción, así como los elementos que requieren una constante vigilancia, análisis y evaluación. ALCANCES Y LIMITACIONES .

7. Factores a revisar y evaluar Planes y objetivos Examinar y discutir con la dirección el estado actual de los planes y objetivos Antes de que el auditor pueda valorar la eficiencia de una operación, es necesario entender bien los planes y objetivos generales de una empresa.

8. Estructura orgánica Es vital una planeación constante de la estructura orgánica, para satisfacer los objetivos y futuras necesidades de la empresa. Las deficiencias en la estructura orgánica son comunes en muchas empresas, entre ellas están: Estructura mal proyectada para satisfacer necesidades especificas de la empresa. Funciones no coordinadas y controladas. c) Falta de delegación y autoridad y responsabilidad en forma apropiada.

9. Política Son esenciales para una administración eficaz. Determinar las intenciones de la dirección y constituir principios orientadores que contribuyan a que la empresa pueda seguir un camino planeado para alcanzar sus objetivos. Las políticas dadas a conocer por escrito y comunicadas debidamente sirven para uniformar y coordinar a toda la organización.

10. Sistemas y procedimientos AI examinar cualquier sistema o procedimiento, el auditor debe tener en cuenta su propósito y su forma de decidir sobre sus meritos con respecto ala manera en que sirve a la empresa. Un sistema o procedimiento eficiente puede resultar costoso entorpecer operaciones. Lo que importa es cerciorarse de que el sistema o procedimiento este proyectado de modo que se obtengan los resultados deseados, debe determinarse lo que se esta haciendo, donde, como, cuando y por quien; cada paso individual en el proceso debe ser estudiado y evaluado.

11. En todo renglón de comercio, industria, servicio, e encuentran métodos de control en pleno funcionamiento. Son medios por los cuales la dirección obtiene ciertos resultados para consecuencia coordinada y hacer que el trabajo se realice en la forma proyectada. Todo método de control, dentro de una empresa, comprende la comparación del desempeño real contra el esperado, trátese de objetivo, norma, etcétera. Métodos de control

12. Es igualmente importante un constante examen, análisis y evaluación de los medios de operación. En lo que respecta a mana de obra, hay que determinar la fuerza del trabajo básico con objeto de satisfacer las necesidades de sus clientes, la empresa comercial debe planear y determinar su línea de mercancías y existencias, mantener normas de calidad, planear las promociones de ventas, publicidad, venta directa y supervisión, etcétera. Formas de operación

13. HERRAMIENTAS Y T É CNICAS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

14. William P. Leonard vislumbra la auditoria administrativa como un servicio de asesoramiento integral a la dirección de la empresa.

15. Método de William P. Leonard Estudio preliminar Programa de auditoria Investigación Análisis, interpretación y síntesis Preparación del informe Discusión con los directamente afectados Informe final a la dirección Revisión sistemática

16. ENFOQUE DE JOHN BURTON Se han realizado varios intentos en tiempos recientes con el fin de construir posibles marcos de referencia para las auditorias administrativas.

17. CRITERIOS GENERALES DE ACTUACIÓN Que la auditoria administrativa debe versar sobre algo objetivo y mensurable Que debe referirse al presente y al pasado, pero no al futuro Que debe producir un resultado que sea comprensible y útil para las diversas categorías del público interesado Los siguientes criterios básicos que Burton sostiene y que deben ser tomados en cuenta son:

18. DICTAMEN DEL AUDITOR ADMINISTRATIVO Alcance Evaluación de la actuación gerencial pasada Evaluación de la actuación gerencial actual Burton cree que es prematuro aun sugerir un modelo de dictamen, pero estima que el mismo debería incluir tres secciones básicas:

19. ENFOQUE DE NORBECK Rompimiento de controles operativos Señalar aéreas que pueden reducir costos Sugerir mejoras potenciales Casos en que falta cumplir responsabilidades

20. ESTE TIPO DE AUDITORIA SE INICIA EN DOS FORMAS:

21. ACTUACIÓN DEL AUDITOR EXTERNO

22. ENFOQUE DEL ANÁLISIS FACTORIAL

23. ENFOQUE DE FERNANDEZ ARENA “La Auditoria administrativa es la revisión objetiva, metódica y completa de la satisfacción de los objetivos institucionales; con base en los niveles jerárquicos de la empresa; en cuanto a su estructura y la participación individual de los integrantes de la institución”.

24. COMBINA EL ANÁLISIS LA REALIZACION DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA ENFOQUE DE FERNANDEZ ARENA OBJETIVOS PROCESO ADMINISTRATIVO RECURSOS

25. ENFOQUE DE FERNÁNDEZ ARENA Revisión objetiva ,metódica y completa. De la satisfacción de los objetivos Institucionales: Con base en: niveles jerárquicos SERVICIO DERECHOHABIENTES USUARIOS CONSUMIDORES SOCIAL ECONOMICO COLABORADORES GOBIERNO COMUNIDAD ACREEDORES INVERSIONISTAS INTEGRACION EFICIENCIA PARTICIPACION INDIVIDUAL DE LOS INTEGRANTES RECURSOS HUMANOS RECURSOS FISICOS ORGANIZACION PLANEACION IMPLEMENTACION CONTROL COORDINACION SEGUNDO GRUPO PRIMER GRUPO TERCER GRUPO CUARTO GRUPO QUINTO GRUPO

26. ENFOQUE DE CERVANTES ABREU

27. El objetivo de la auditoria administrativa: Es contribuir a la mayor eficiencia y más economía y productividad, operaciones bajo controles efectivos y buscar en el estudio de las causas de esas operaciones en la estructura de la empresa. ENFOQUE DE CERVANTES ABREU

28. Este autor sugiere que la realización de la auditoría administrativa debe llevarla a cabo un equipo de especialistas profesionales en coordinados por un licenciado en administración, auxiliados por el personal de la empresa. Para Cervantes Abreu el desarrollo de la auditoría administrativa comprende cuatro pasos: ENFOQUE DE CERVANTES ABREU

29. ENFOQUE DE CERVANTES ABREU Captación de necesidades Entrevistas previas Definición del área a investigar, Determinación de detalles a estudiar Estudio preliminar Estadísticas Graficas documentos Identificación real del problema Naturaleza y objetivo de estudio Medio ambiente Documentos legales Medios administrativos Registros contables graficas Aspectos generales Elementos del proceso administrativo Áreas funcionales solicitudes Planeación de la auditoria administrativa Alcance y limitaciones del estudio Recursos necesarios Información requerida Programa Recursos Tiempos costos Propuestas de otros estudios complementarios Examen y evaluación Para conocer FASE DE IDENTIFICACION FASE DE PLANEACION FASE DE PROGRAMACIÓN

30. ENFOQUE DE J. RODRÍGUEZ VALENCIA. Proporcionar un panorama administrativo general del organismo social que se audita, señalando el grado de efectividad con que opera cada una de las unidades administrativas Estudio preliminar Planeación de la auditoría administrativa. Investigación y examen de los elementos. Análisis y evaluación de la información obtenida. Informe de auditoría administrativa. Implantación de las recomendaciones.

31. De acuerdo a Rodríguez Valencia existen cuatro clases principales de auditoría: Auditoría Financiera. Auditoría Interna. Auditoría de operaciones. Auditoría administrativa.

32. Enfoque Jackson Martindell Diseñó un cuestionario de 301 preguntas que abarcaba 10 áreas organizacionales que debían revisarse, con un esquema valorativo de 10 mil puntos sobre la calidad de la gerencia: Funciones económicas Estructura de la empresa Porcentaje de ganancias Honestidad hacia los accionistas Investigación y desarrollo Investigación y desarrollo, Directores Capacidad ejecutiva Políticas fiscales Eficiencia de la producción Empuje de las ventas.

33. Otro enfoques Alfonso Mejía Fernández, determinar si la gerencia se apega a cumplir los objetivos si se examinan las operaciones realizadas en lapsos definidos y se busca su justificación por medio de un juicio racional. Manuel D´Azaola S. , considera la necesidad de que las empresas analicen su comportamiento a partir de la revisión de las funciones de dirección, financiamiento, personal, producción, ventas y distribución, así como registro contable y estadístico.