Eng thesis 1 copy (5).pptзщшппрвритьбждлx

о677р5ниемк3су2й

1. На тему: Интеграция систем управления рисками в устойчивое развитие энергетических компаний Выполнил: студент 3-го курса Анваров Амир МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИРОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЬ И ГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) ИМЕНИ И.М. ГУБКИН Филиал РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М.Губкина в городе Ташкенте Научный тезис 18 . 02 .202 5

2. Актуальность Цели и задачи ESG факторы и их влияние в энергетику Важность управления рисками Опыт LUKOIL Group с точки зрения ключевых рисков устойчивого развития Рекомендации по внедрению систем управления рисками в национальные энергетические компании Заключение План

3. Современная нефтегазовая промышленность сталкивается с растущими проблемами, связанными с устойчивым развитием, включая экологические, социальные и управленческие факторы ( ESG). С глобальным переходом к низкоуглеродной экономике, ужестокими международными нормативными требованиями и растущим вниманием общественности к вопросам экологической и социальной ответственности энергетические компании должны адаптировать свои стратегии управления. Актуальность В этом контексте интеграция систем управления рисками становится ключевым инструментом для обеспечения устойчивости бизнеса. Компании, которые используют комплексный подход к управлению рисками, могут минимизировать потенциальные угрозы, повысить свои конкурентные позиции и укрепить свою долгосрочную устойчивость.

4. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи : Рассмотреть теоретические основы факторов ESG и их влияние на устойчивое развитие энергетических компаний Оценить эффективность внедрения модели управления рисками Lukoil Разработать рекомендации для национальных энергетических компаний с точки зрения внедрения систем управления рисками Цель - оценка эффективности внедрения управления рисками в устойчивом развитии энергетических компаний Цели и задачи

5. ESG факторы Почему ESG Важен? Снижение Риска Устойчивый рост Привлечение инвесторов Репутация и доверие Соответствие Нормативным Требованиям

6. Публичное акционерное общество «ЛУКОЙЛ»» (ПАО «ЛУКОЙЛ») является корпоративным центром группы ЛУКОЙЛ. В организациях Группы работает более 100 тысяч человек. География присутствия включает более 30 стран на четырех континентах и более 60 регионов Российской Федерации. LUKOIL является одной из крупнейших вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, которая уже более 30 лет поставляет энергетическую продукцию, электроэнергию и тепло во многие страны мира и составляет более 2% мировой добычи нефти и около 1% проверенных запасов углеводородов. ПАО “LUKOIL” Финансовая и операционная деятельность Группы координируется из ее головного офиса, расположенного в Москве, и разделена на три бизнес-сегмента: • Разведку и добычу; • Обработка и маркетинг; • Корпоративный центр и другие виды деятельности .

7. Важность внедрения систем управления рисками Управление рисками - это систематический процесс выявления, оценки и смягчения потенциальных рисков для защиты активов организации и обеспечения достижения ее целей. Преимущества внедрения систем управления риска: Адаптация к изменениям Минимизация потенциальных угроз Укрепление конкурентоспособности Поддержка устойчивого развитии Соблюдение нормативных требований Принятие стратегических решений Повышение устойчивости Доверие заинтересованных сторон

8. Опыт Группы LUKOIL с точки зрения ключевых рисков устойчивого развития Группа «ЛУКОЙЛ» разработала интегрированную модель управления рисками, которая охватывает ключевые аспекты устойчивого развития, включая экологические, социальные и управленческие ( ESG) факторы в свою систему управления. Такой подход позволяет компании эффективно реагировать как на внешние, так и на внутренние вызовы. В плане устойчивого развития ПАО «Лукойл» можно выделить следующие риски: 1. Риски общественного здоровья и эпидемий      - Признаёт потенциальное влияние кризисов в области здравоохранения на персонал и операции компании. 2. Риски промышленной безопасности, охраны труда и защиты окружающей среды      - Обеспечивает безопасность сотрудников и минимизирует воздействие на окружающую среду как ключевые приоритеты. 3. Риск нехватки квалифицированного персонала      - Наличие квалифицированной рабочей силы важно для поддержания операционной эффективности.

9. 4. Риски, связанные с изменением климата      - Признаёт физические и нормативные риски, связанные с изменением климата, и активно работает над их снижением. 5. Риски, связанные с вопросами прав человека      - Приверженность соблюдению стандартов в области прав человека во всех операциях. 6. Риски, связанные с международными ограничениями      - Включают вызовы, связанные с использованием информационных технологий и соблюдением международных санкций. 7. Репутационные риски      - Поддержание положительного общественного имиджа имеет решающее значение для доверия заинтересованных сторон и устойчивости бизнеса. Опыт Группы LUKOIL с точки зрения ключевых рисков устойчивого развития

10. Рекомендации по внедрению систем управления рисками в национальные энергетические компани АО «Региональные электрические сети» АО «Региональные электрические сети» в Узбекистане уже интегрировало в свою стратегию Цели устойчивого развития (ЦУР) ООН. Сейчас важно сосредоточиться на внедрении системы управления рисками для обеспечения эффективного управления рисками, связанными с экологическими и социальными аспектами. Рекомендуется проводить регулярные оценки рисков, включая экологические и социальные факторы , что позволит своевременно реагировать на возможные вызовы. Обучение персонала по этим вопросам повысит его готовность к изменениям и улучшит внутренние процессы. Также стоит рассмотреть возможность внедрения систем мониторинга, которые будут отслеживать прогресс в реализации ЦУР и управлении рисками.

11. Оптимистичный сценарий для АО РЭС от внедрения управления рисками приведет к следующим результатам: Сокращение операционных расходов на 8-9% Снижение травм и улучшение условий труда на 9-16% Увеличение дохода за счет улучшения репутации на 5% Сокращение потенциальных потерь на 6-14% АО «Региональные электрические сети» Рекомендации по внедрению систем управления рисками в национальные энергетические компани

12. Управление рисками - это процесс выявления и смягчения потенциальных рисков для повышения организационной устойчивости. Его значение в устойчивом развитии энергетических компаний заключается в защите активов и поддержании доверия заинтересованных сторон на фоне колебаний рынка. Успешное внедрение управления рисками ПАО «Лукойл» служит ценной моделью для других национальных энергетических компаний, демонстрируя, как индивидуальные стратегии могут повысить эффективность и обеспечить долгосрочную устойчивость. Заключение

13. 1 . Стенников В.А. Устойчивое развитие энергетики: тенденции и проблемы // Энергетическая политика. — 2023. — Нет. 2180. — П. 32–40. DOI: 10.46920/2409-5516_2023_2180_32.2. Лежанин А.В. Модель оценки развития нефтегазовой промышленности с учетом ESG // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. — 2023. — No. 4. — П. 12–17. DOI: 10.12737/2587-6279-2024-12-4-12-17.3. Отчет об устойчивом развитии ПАО «ЛУКОЙЛ» за 2023 год. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://lukoil.ru/FileSystem/9/666712.pdf ( Доступ: 27.01.2025).4. Цели устойчивого развития ООН. URL: [https://www.un.org/sustainabledevelopment/ru/] ( Доступ: 27.01.2025). Заключение

14. Выполнил: студент 3-го курса Анваров Амир МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИРОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЬ И ГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) ИМЕНИ И.М. ГУБКИН Филиал РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М.Губкина в городе Ташкенте 18 . 02 .202 5 Thank you for your attention