Engenharia Organizacional

1. ENGENHARIA ORGANIZACIONAL Leonardo Henrique Samuel Camilo Thiago Marques

2. Engenharia Organizacional Gestão de Projetos Gestão Estratégica e Organizacional Gestão do Desempenho Organizacional Redes de Empresas Gestão da Informação Gestão do Conhecimento Gestão da Tecnologia Gestão da Inovação

3. Engenharia Organizacional Uma das grandes questões que as organizações enfrentam a todo momento é a adequação de sua estrutura funcional ás necessidades operacionais, administrativas e gerenciais. Organizações que não se atualizam ou funcionam de forma desregulada, com superposição ou indefinição de papéis e responsabilidades certamente desperdiçam recursos, são ineficientes, além de dificultar a responsabilização de seus agentes nos insucessos.

4. Engenharia Organizacional A obsolescência é uma ameaça sempre presente, principalmente neste mundo altamente conectado e com velocidades vertiginosas de trocas de informação. Esta situação traz a complexidade de identificar quais processos, práticas, regulagens, tecnologias, ferramentas se ajustam à organização e em que momento devem ser aplicadas ou são exigidas. As distâncias geográficas não podem ser utilizadas como argumento explicativo para desconhecimento ou ineficiências, pois, atualmente, se entende que as organizações são responsáveis pela busca constante da própria modernização.

5. Engenharia Organizacional Justificativa a inação: “Sempre funcionou assim.” “Não se mexe em time que tá ganhando” A Engenharia Organizacional é a ferramenta que permite aos executivos realizar a tarefa de modernização organizacional.

6. Gestão Estratégica e Organizacional Gestão Estratégica de uma Organização é a arte de alcançar resultados. Observe o ambiente e as suas variáveis. Enxergue os possíveis resultados e planeje tudo para alcançá-los. Acompanhe de perto as pessoas, sempre identificando o que pode dar errado, buscando a perfeição estratégica absoluta a cada passo. E manter sempre o foco no resultado. Edson Gil

7. Gestão Estratégica e Organizacional Avaliação do Mercado: Ao interpretar eventos que ocorrem no ambiente competitivo, o profissional exerce uma de suas principais funções: Gerar opções e recomendações para os tomadores de decisão.

8. Gestão Estratégica e Organizacional A análise do ambiente concorrencial permite a empresa definir estratégias para se destacar da concorrência, enxergar alternativas além do óbvio e achar caminhos criativos e idéias inovadoras para gerar um diferencial competitivo.

9. Gestão Estratégica e Organizacional O planejamento estratégico procura responder a questões básicas, como: Por que a organização existe? O que e como ela faz? Onde ela quer chegar?

10. Gestão Estratégica e Organizacional Decisões do planejamento estratégico para o futuro da organização: Objetivos organizacionais As atividades escolhidas (bens e serviços) O mercado visado (consumidores e clientes) Os lucros esperados Alternativas estratégicas Novos investimentos em recursos

11. Gestão Estratégica e Organizacional Decisões do planejamento estratégico para o futuro da organização: Objetivos organizacionais As atividades escolhidas O mercado visado (consumidores e clientes) Os lucros esperados Alternativas estratégicas Novos investimentos em recursos

12. Gestão Estratégica e Organizacional

13. Gestão Estratégica e Organizacional Influência do Consumidor nos Objetivos de Desempenho

14. Gestão Estratégica e Organizacional Organização Industrial Planificação Divisão do trabalho Segurança no trabalho Produção: Execução das diferentes tarefas que constituem o trabalho Controle de qualidade

15. Gestão de Projetos Um projeto é um empreendimento único, com início e fim definidos, que utiliza recursos limitados e é conduzido por pessoas, visando atingir metas e objetivos pré-definidos estabelecidos dentro de parâmetros de prazo, custo e qualidade PMI (2000) Para atingir o sucesso em projetos é preciso balancear as expectativas dos interessados aos recursos disponíveis, utilizando conceitos, ferramentas e técnicas para obter a excelência no gerenciamento de projetos.

16. Gestão de Projetos O gerenciamento de projetos produz resultados expressivos para as organizações como: 1-Redução no custo e prazo de desenvolvimento de novos produtos; 2-Aumento no tempo de vida dos novos produtos; 3-aumento de vendas e receita 4-aumento do número de clientes 5-aumento da chance de sucesso

17. Gestão de Projetos O sucesso na gestão de um projeto está relacionado ao alcance dos seguintes objetivos: entrega dentro do prazo previsto, dentro do custo orçado, com nível de desempenho adequado, aceitação pelo cliente, atendimento de forma controlada às mudanças de escopo e respeito à cultura da organização [PMI 2000]. Destacam-se como habilidades gerenciais: a liderança, a comunicação, a negociação, a resolução de problemas e a influência na organização.

18. Gestão de Projetos PMI O PMI é uma associação sem fins lucrativos, cujo principal objetivo é difundir a gestão de projetos no mundo, de forma a promover ética e profissionalismo no exercício desta atividade, visando promover e ampliar o conhecimento existente sobre gerenciamento de projetos, assim como melhorar o desempenho dos profissionais e organizações nesta área.[Martins 2003]. Ela ocupa uma posição de liderança global no desenvolvimento de padrões para a prática da profissão de gerenciamento de projetos em todo o mundo.

19. Gestão de Projetos

20. Gestão de Projetos

21. Gestão de Projetos

22. Gestão de Projetos

23. Gestão do Desempenho Organizacional Estar ocupado não é gerar resultados McNamara (2002) Etapas: Medição Comparação Ação corretiva

24. Gestão do Desempenho Organizacional Melhoria do desempenho organizacional Balanced Scorecard Benchmarking ISO-9000 Learning Organization Planejamento Estratégico

25. Gestão do Desempenho Organizacional Principais falhas nas avaliações: Efeito Halo Efeito Central Efeito Complacência ou Rigor Efeito Preconceito Pessoal Efeito Recenticidade

26. Gestão do Desempenho Organizacional Professor Marcelo Edgard de Castro Faria

27. Gestão do Desempenho Organizacional Professor Marcelo Edgard de Castro Faria

28. Redes de empresas Rede de empresas é um método organizacional de atividades econômicas através de coordenação e/ou cooperação inter-firmas . Amato (2000 )

29. Redes de empresas Competitividade: Início do século XIX Hoje Globalização Parceria

30. Redes de empresas Estratégia empresarial Posições estratégicas Liderança Permanecer no mercado Atitude defensiva

31. Redes de empresas Motivos: Obter um meio de distribuição e de prevenção contra concorrentes; Ganhar acesso a novas tecnologias e diversificação em novos negócios; Obter economia de escala e atingir integração vertical;

32. Redes de empresas Motivos: Superar barreiras alfandegárias/legais. Aumento da competitividade Fixação de marcas Aumento na velocidade de entrada e criação de um produto novo

33. Redes de empresas Redes Topdown Pequenas e médias empresas se tornam fornecedoras de uma empresa mãe Alta dependência Redes Horizontais Mesmo segmento Competências complementares Benefícios mútuos

34. Redes de empresas Vantagens: Acessar ou adquirir informações críticas Absorção de capacidades dos parceiros Marketing coletivo Redução de custos

35. Redes de empresas PricewaterhouseCoopers 1999

36. Gestão da Informação Informação é tudo o que reduz a incerteza. Zorrinho (1995) A informação é considerada como o ingrediente básico do qual dependem os processos de decisão. Cautela e Polioni (1982)

37. Gestão da Informação Informação é tudo o que reduz a incerteza. Zorrinho (1995) A informação é considerada como o ingrediente básico do qual dependem os processos de decisão. Cautela e Polioni (1982)

38. Gestão da Informação Sucesso empresarial Capital/trabalho

39. Gestão da Informação Sucesso empresarial Capital/trabalho Informação/conhecimento

40. Gestão da Informação Para que a informação seja eficaz, é necessário que ela: Seja relevante e precisa Tenha qualidade suficiente Seja transmitida para o local certo e no tempo correto Tenha custo apropriado e facilidades de acesso

41. Gestão da Informação Objetivos: Detecta novas oportunidades Criar vantagens competitivas Defende de ameaças provenientes da concorrência Auxiliar  na tomada de decisões

42. Gestão da Informação

43. Gestão da Informação Classificação: Informação sem interesse – lixo Informação potencial – vantagem competitiva Informação mínima – gestão da organização Informação crítica – sobrevivencia da organização

44. Gestão de Conhecimento A Gestão do Conhecimento – Vem recebendo mais atenção nas últimas décadas. Conhecimento Tácito x Explícito Ela está ligada a várias outras áreas entre as quais, a gestão estratégica, a teoria das organizações, os sistemas de informação, a gestão da tecnologia e inovação, o marketing, a economia, a psicologia, a sociologia, e outras.

45. Gestão de Conhecimento Vantagens: Redução dos custos e tempo de produção e desenvolvimento de produtos Processos de tomada de decisões mais eficientes e melhores resultados

46. Gestão de Conhecimento Objetivos: Apoiar a geração de novos conhecimentos, propiciando o estabelecimento de vantagens competitivas. Tornar acessíveis grandes quantidades de informação organizacional, compartilhando as melhores práticas e tecnologias.

47. Gestão de Conhecimento Aplicação: A diferenciação desse engenheiro será na tomada de decisão, quando surgir determinados problemas, através dos seus conhecimentos ele tomará decisões mais eficientes, conseguido o resultado desejado.

48. Gestão de Conhecimento Não existe gestão do conhecimento. É um mito. Artigo feito pelo Professor Carlos Nepomuceno 1 - Só é possível fazer a gestão de algo concreto. 2 - Não faz-se gestão de algo que pode vir a ser, nem do futuro, nem do que passou, como o passado. Não é possível assim administrar sonhos, ideias , e conhecimento.

49. Gestão de Tecnologia Tecnologia e sua importância : “Daqui a dez anos 70% da tecnologia que estaremos usando ainda não foi inventada” ( Massachusetts Institute of Technology  ( MIT )) Pesquisa e Desenvolvimento – (P&D) Setor de pesquisa e criação de Novos produtos ou melhoria do produto existente.

50. Gestão de Tecnologia Tecnologia como uma grande ferramenta para a vida do engenheiro. Aplicação: A utilização de programas cada vez mais avançados para determinar a demanda de produtos para determinada região.

51. Gestão de Inovação

52. Gestão de Inovação A competitividade e a inovação estão estritamente ligadas – Só os mais fortes sobrevivem Investigação e Desenvolvimento ( I&D ) – Melhoramento do Produto “Inovar ou Morrer” – É uma célebre frase muito aplicada ao mundo empresarial

53. Gestão de Inovação Para inovar e aumentar a sua competitividade a empresa deve: Incentivar criatividade e experimentação – Desenvolver e partilhar ideias Investir em novas tecnologias, I&D e melhorias – Desenvolvimento de novos produtos

54. Gestão de Inovação A inovação numa empresa só pode ser considerada um sucesso se o valor criado com ela for superior aos custos incorridos no seu desenvolvimento. A inovação está ligada principalmente a engenharia de qualidade, a gestão de conhecimento e tecnologia.

55. Gestão de Inovação A inovação é uma ferramenta fundamental para o engenheiro de produção, pois através dela ele conseguirá o êxito desejado.

56. Gestão de Inovação Aplicação: Uma aplicação bem simples de inovação de um engenheiro de produção é quando ele faz um modelo, através dos conhecimentos de modelagem para determinada empresa, esse modelo que é implantado na empresa é uma inovação.

57. Referências Bibliográficas: Amato Neto, J. Redes de cooperação produtiva e clusters regionais . São Paulo: Atlas. 2000.  Bobeda , Alexandre. Tácito e explícito na gestão do conhecimento . Disponível em:. <http://webinsider.uol.com.br/2003/12/28/tacito-e-explicito-na-gestao-do-conhecimento/>. Acesso em: 28 setembro 2011. BRAGA, Ascenção. A Gestão da Informação . 1996. Dissertação ( Mestrado em Gestão ) – Universidade da Beira Interior. CAUTELA, A. L.; POLIONI, F. G. F. Sistemas de informação . São Paulo: Livros científicos e técnicos, 1982.

58. Referências Bibliográficas: DE ALMEIDA, Simone; MARÇAL, Rui; KOVALESKI, João. Metodologias para Avaliação de Desempenho Organizacional. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 14, 2004, Florianópolis. Anais ... Florianópolis: ENEGEP, 2004. p. 1-3.  FARIA, Marcelo Edgard. Gestão do Desempenho . UFRN. Disponível em:. < http://pt.scribd.com/doc/6089632/Apostila-Gestao-de-Desempenho>. Acesso em: 29 setembro 2011.   Gestão do conhecimento . Disponível em:. <http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_ do_conhecimento >. Acesso em: 29 setembro 2011.

59. Referências Bibliográficas: GODOY, Adelice . Indicadores de Desempenho Organizacional . Centro de Desenvolvimento Profissional e Tecnológico. Disponível em:. <www.cedet.com.br>. Acesso em: 02 Outubro 2011. Inovação . Disponível em:. <http://pt.wikipedia.org/wiki/Inova%C3%A7%C3%A3o>. Acesso em : 29 setembro 2011. MCNAMARA, C. Performance management: what do we mean by performance"? In: Free Management Library. Disponível em: . Acesso em: 01 Outubro 2011. MEDEIROS, Rildeci. Gestão da informação e do conhecimento para a tomada de decisão . Recife: UFRN, 2007. 12 slides, color. Acompanha texto.   MILAGRES, R.. Redes de empresas, a chave para inovar. HSM Management , 72, janeiro-fevereiro 2009.

60. Referências Bibliográficas: Nepomuceno, Carlos. Não existe gestão do conhecimento . É um mito. Disponível em:. <http://www.pmkb.com.br/artigos-mainmenu-25/244-nao-existe-gestao-do-conhecimento-e-um-mito.pdf>. Acesso em: 28 setembro 2011. RAUPP, Fabiana. Engenharia Organizacional . Entrevista concedida por e-mail a Samuel Camilo de Oliveira Pinto. Rebouças, Fernando. Pesquisa e Desenvolvimento . Disponível em:. <http://www.infoescola.com/administracao_/pesquisa-e-desenvolvimento/>. Acesso em: 29 setembro 2011.

61. Referências Bibliográficas: SILVA, Terezinha Elisabeth; TOMAÉL, Maria Inês. A gestão da informação nas organizações . I n f . I n f . , L o n d r i n a , v . 1 2 , n . 2 , j u l . / d e z . 2 0 0 7. SLACK, N.; CHAMBERS, S.; HARRISON, A.; JHONSTON, R. Administração da Produção . São Paulo: Atlas, 1987. WITTMANN, Milton L., NEGRINI, Fernando; VENTURINI, Tiago. Conceituação e importância das redes de empresas . Porto Alegre: CESAO, 2004. ZORRINHO, C. Gestão da Informação . Editorial Presença, 1991.

62. Entrevista Profa . Fabiana Raupp Coordenadora do Curso de Engenharia de Produção Universidade Federal da Grande Dourados (UFGD)

63. Entrevista 1- O que é eng. organizacional? Qual a relação dessa área com a eng. De produção?   A Engenharia Organizacional é o conjunto de conhecimentos relacionados à gestão das organizações, englobando em seus tópicos o planejamento estratégico e operacional, as estratégias de produção, a gestão empreendedora, a propriedade intelectual, a avaliação de desempenho organizacional, os sistemas de informação e sua gestão e os arranjos produtivos. A relação da Engenharia Organizacional com a Engenharia de Produção é direta, pois sem esses conhecimentos fica difícil de você conseguir gerir eficientemente uma organização.

64. Entrevista 2- Como um engenheiro de produção pode atuar na área de eng. organizacional? De varias formas, pois como já foi abordado é uma área ampla, que vai desde o planejamento estratégico de uma empresa, passando pelo desenvolvimento de um projeto, fazendo a gestão do conhecimento e os sistemas de informação sejam aplicados da melhor forma para auxiliar no gerenciamento.

65. Entrevista 3- Qual a diferença ente gestão do conhecimento e gestão da informação? A área de gestão do conhecimento engloba a gestão da informação, pois para se gerar conhecimento é necessário que se tenha informação.

66. Entrevista 4- O planejamento estratégico e organizacional é realmente um fator diferenciador do sucesso das organizações? Com toda a certeza, pois em primeiro lugar você precisa saber para onde quer ir para então começar a pensar em como fazer isso, e só sabendo onde se quer chegar que se sabe qual caminho tomar e quando se chega no destino.

67. Obrigado!