Enron-Un-Caso-de-Fraude-Corporativo[1].pptx

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1. Caso Enron

2. Integrantes W12 Angela A. Castillo Mejía.-100630952 Berkely Almonte.-100577344 Adrian Montero Montero.-100413158 Joneily Feliz.- 100580265 Luisanny Ferreira.-100636080

3. Historia de Enron Enron se constituyó en 1985 por la fusión de las empresas Houston Natural Gas e Inter North. Kenneth Lay, presidente de la ex Houston Natural Gas y luego presidente de Enron, dirigió a la compañía casi desde su creación hasta poco tiempo antes de su estrepitosa caída. Angela Castillo

4. ¿ Qué pasó en Enron? Un esquema del fraude Manipulación contable Enron utilizó entidades fuera de balance para ocultar deudas y exagerar ganancias. Estas maniobras maquinaron una imagen financiera saludable que no reflejaba la realidad económica de la empresa. Falsos informes Los ejecutivos crearon reportes financieros falsos y engañosos para atraer inversiones y mantener alto el precio de las acciones, ocultando la verdadera magnitud de las pérdidas. Adrián Montero

5. Los Actores Clave: Quiénes estuvieron involucrados Kenneth Lay Fundador y CEO, su liderazgo fue central en la cultura corporativa que permitió el fraude. Jeffrey Skilling CEO y estratega detrás de las prácticas contables fraudulentas que inflaron artificialmente los beneficios. Andrew Fastow Director financiero, arquitecto de los esquemas de entidades offshore para esconder deudas. Berkely Almonte

6. El Impacto Devastador en los Empleados y Accionistas Empleados Perdieron ahorros y empleos cuando Enron se declaró en quiebra, ya que muchas pensiones estaban invertidas en acciones de la empresa. Accionistas El valor de las acciones se desplomó, causando pérdidas millonarias a inversores minoristas e institucionales. Confianza en el mercado Se generó escepticismo generalizado sobre la veracidad de los informes financieros de las empresas públicas. Joneily Feliz

7. Consecuencias Legales y Regulatorias del Caso 1 Procesos judiciales Los principales ejecutivos fueron acusados y sentenciados por fraude, conspiración y manipulación financiera. 2 Ley Sarbanes-Oxley Esta ley federal fortaleció los controles internos, la responsabilidad de ejecutivos y la transparencia en la información financiera. 3 Auditorías más estrictas Se incrementaron los estándares para firmas auditoras y la supervisión regulatoria para evitar fraudes similares.

8. Lecciones Aprendidas: Ética y Gobernanza Corporativa Ética empresarial El caso Enron evidenció la necesidad crítica de una cultura ética que promueva la transparencia y evite conflictos de interés. Gobernanza sólida Se reforzaron los roles y responsabilidades de los consejos de administración y comités de auditoría para supervisar eficazmente la gestión. Luisanny Ferreira

9. Reformas y Cambios a raíz de Enron 1 Transparencia financiera Obligación de reportar estados financieros precisos y completos para proteger a inversores. 2 Responsabilidad ejecutiva Los ejecutivos ahora enfrentan sanciones fuertes por información falsa o engañosa. 3 Control y auditoría Mayor escrutinio de auditores externos y controles internos más rigurosos.

10. Reflexiones Finales: El Legado de Enron Enron representa una advertencia histórica sobre los peligros del fraude corporativo sin control ético ni supervisión adecuada. Su caída impulsó cambios regulatorios que fortalecieron la confianza en los mercados financieros. Sin embargo, el caso sigue siendo un recordatorio crucial para empresas y reguladores sobre la importancia de la transparencia, integridad y gobernanza responsáveis en el mundo empresarial.

11. GRACIAS POR SU ATENCION