Ensayo seis sombreros de bono

Ensayo seis sombreros de bono

1. MAESTRÍA EN INVESTIGACIÓN Y DOCENCIA
UNIVERSITARIA


Seis sombreros de Bono

Por: Sheyla Fiorella Villanueva Ventura
https://orcid.org/0000-0001-6818-0229
Asesor.Mg. David Auris

RESUMEN
En este ensayo pretendemos abordar el “pensar” suena a algo muy fácil pero
cuando esto se pone en la práctica, aquí es “donde la puerca torció el rabo”, puesto que
todos queremos analizar el problema pero no sabemos por dónde empezar, esto puede
provocar que nos “bloquemos” de tanta información, y entrar en confusion , para evitar
que nos pase esto, se desarrolló el método de los 6 sombreros para pensar , este método
desarrolla el proceso del pensamiento separando los elementos en emociones,
información, lógica, esperanza y creatividad , este método está compuesto por 6
sombreros de diferentes colores, que están estrechamente relacionados unos con otros
para lograr el éxito en la toma de decisiones.
Palabras clave: creatividad, pensamiento y emociones, colores, metodo.
ABSTRACT
In this essay we intend to tackle "thinking" sounds like something very easy but
when this is put into practice, this is "where the sow twisted its tail", since we all want to
analyze the problem but do not know where to start, this can cause that we "block" from
so much information, and get into confusion, to avoid this happening to us, the method
of the 6 thinking hats was developed, this method develops the thought process separating
the elements into emotions, information, logic, hope and creativity, this method is
composed of 6 hats of different colors, which are closely related to each other to achieve
success in decision making.
Keywords: creativity, thought and emotions, colors, method.

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UNIVERSITARIA


1. INTRODUCCION
Los sombreros son herramientas de visualización que se pueden emplear para identificar
cada una de las funciones del cerebro , cada uno de los sombreros tiene un color. Edward
de Bono pensó y analizo muy bien antes de clasificar y nombrar cada elemento; puesto
que el nombre y la clasificación por colores fue una manera estratégica para que no les
fuera tan complicado a las personas grabarse el nombre y la función que conlleva traer
puesto y pensar con tal sombrero. El sombrero blanco, hace referencia a la falta de color
y a la estructura neutral y objetiva de la mente; Que es totalmente diferente y contrario al
sombrero rojo, que sugiere emociones y sentimientos.El sombrero negro cubre los
aspectos negativos a diferencia del sombrero amarillo que se refiere al pensamiento
positivo y optimista.El sombrero verde hace referencia a la creatividad e innovación para
resolver problemas y el sombrero azul, que es el que lleva puesto el líder, el que lleva el
control de la organización.
2. DESARROLLO
2.1. Definicion acerca de los seis sombreros para pensar.
Sombrero azul: Control y gestión son las palabras que definen este sombrero. Es el juez
de la sesión, considéralo un moderador encargado de controlar el orden de las
intervenciones y los tiempos.
Sombrero blanco: El neutral, este sombrero es objetivo y basado en hechos y evidencia.
Quien se lo coloca, debe evitar a toda costa pensamientos subjetivos o guiados por
emociones, contrario a eso debe formar juicios, conclusiones y análisis objetivos.
Sombrero rojo: El pasional e injustificado. Quien toma este sombrero debe dejar ir todos
los sentimientos, emociones, intuiciones, percepciones en torno al tema. Esto incluye
enojo, miedos, tristezas y corazonadas.
Sombrero negro: Es el opuesto al sombrero amarillo. ¿Qué puede salir mal? Este es el
sombrero encargado de decirlo. Quien se lo coloca debe buscar el punto negativo y
pesimista .
Sombrero amarillo: Míster positivo, un mundo color de rosas es la visión de este
sombrero. Quien lo usa, debe ser el optimista y positiva del grupo encontrando siempre

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ventajas y beneficios de las cosas en torno al tema y también a lo mencionado por otros
sombreros.
Sombrero verde: El creativo, este sombrero es curioso, imaginativo, soñador. Quien lo
usa, aportará ideas e iniciativas sobre el tema tratado y lo ya mencionado, abriendo nuevas
posibilidades para tomar las decisiones. Se puede basar incluso en otras técnicas como
lluvia de ideas.
2.2. El método de los “seis sombreros para pensar” nos permite enfocarnos en un
sólo proceso mental a la vez.
De estos 6 sombreros el más utilizado inconscientemente por las personas es el sombrero
negro, pues de alguna u otra forma expresa el miedo a arriesgarse y defiende lo que se
nos hace más fácil expresar “críticas y negatividad”.Cuando queremos comunicarnos y
transmitir una idea en una reunión para que una persona piense de una manera muchas
veces tenemos la idea pero no las palabras para decirlo. En este caso se usa el lenguaje de
los sombreros, evitando confusiones, podemos pedirle a un compañero que se quite el
sombrero negro para pensar en lugar de decirle que deje de estar de negativo.
El sombrero negro indica cuidado y precaución. Con este sombrero, uno puede identificar
las dificultades potenciales y evitarlas a tiempo.
Por último el sombrero azul, indica autoridad; Proporciona un rol permanente para el
líder del grupo. Con este sombrero, usted es el facilitador; el responsable de definir el
objetivo, establecer el enfoque y asegurarse que las reglas sea cumplido. En otras palabras
el que lleva puesto el sombrero azul es el líder, es el que lleva el control y la organización.

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CONCLUSIÓN
Para terminar podemos concluir en que el método de los 6 sombreros para pensar es la
manera más correcta para solucionar el problema más grande a la hora de pensar, que es
la confusión.
Este método simplifica el proceso de pensar al dividir cada elemento y digerirlo uno a
uno con forme a las necesidades; hago referencia a esto, por su gran importancia, por
ejemplo a la hora de tomar una decisión, primero se ocupa el sombrero negro para poder
rechazar con rapidez las ideas impracticables, sin necesidad de pasar demasiado tiempo
considerándolas con el sombrero amarillo; Sin embargo, es mucho más fácil ver los
defectos de cualquier propuesta nueva que ver sus virtudes. Por lo tanto, si primero
usamos el sombrero negro, es poco probable que avancemos más en ella. Una vez que la
mente se ha dirigido hacia lo negativo, resulta muy difícil ver lo positivo. Entonces se
puede decir que primero se considera el pensamiento del sombrero negro y luego el
pensamiento del sombrero amarillo con excepción cuando consideramos nuevas ideas y
cambios, en este tiene mucho sentido adoptar primero el sombrero amarillo y después el
negro.Se puede decir que todos y cada uno de estos sombreros están estrechamente
ligados entre sí, pues la práctica y el resultado de uno es la base del otro, y no se puede
tomar una decisión sin tener un proceso completo donde se efectúan los 6 elementos.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Betancourt, D. F. (01 de enero de 2018). Seis sombreros para pensar: Toma de
decisiones desde diferentes perspectivas. Recuperado el 29 de mayo de 2021, de Ingenio
Empresa: www.ingenioempresa.com/seis-sombreros-para-pensar.
ALEJANDRO GAMERO (2018). Seis sombreros para pensar: Toma de
decisiones. https://lapiedradesisifo.com/2008/12/02/seis-sombreros-para-pensar-de-
edward-de-bono/
DE BONO, Edward. (1998) . seis sombreros para pensar .Barcelona: Paidós
Plural, 1998. 320 p.
DE BONO, Edward. (1999) .Seis Sombreros Para Pensar. Barcelona: Ediciones
Juan Granica S.A., 1999. 222 p