Equipo 5. principios administrativos.

1. EQUIPO 5 INTEGRANTES Miroslava Arellano Hernández Carlos Alexis Sánchez Vargas Mayte Medina Alfaro • Principios Administrativos •

2. PRINCIPIOS Y JERARQUÍAS ADMINISTRATIVAS Los principios administrativos son indispensables para el buen funcionamiento de una organización, es la parte fundamental que debe tener en cuenta para su buen desempeño en la sociedad.

3. El Modelo administrativo de Henry Fayol El Modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: La división del trabajo La aplicación de un proceso administrativo La formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa

4. Fayol divide las operaciones de las empresas en: Administración o de gerencia M ando, organización, coordinación y control Técnicas de producción. Fabricación, transformación de insumos. Comerciales. C ompras, ventas y búsqueda de mercados. Financieras. Búsqueda y administración de capitales. Contabilidad. Registro de ingresos y egresos, inventarios, balances, estadísticas, precios. Seguridad. Protección de bienes y personas.

5. Administrar Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar

6. FAYOL DETERMINÓ CATORCE PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS Y SEÑALÓ LA NECESIDAD DE QUE LOS ADMINISTRADORES RECIBIERAN CAPACITACIÓN FORMAL EN SU APLICACIÓN.

7. 1.- División de trabajo . - Cuan t o mas especializados sean los individuos, tanto mas eficiente podrán desempeñar su trabajo. 2.- Autoridad . - Los administradores tienen el derecho – la autoridad- de dar ordenes para la realización de las tareas 3.- Disciplina . - Los miembros de una organización deben respetar las reglas y acuerdos que la gobiernan. 4.- Unidad de mando . - Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular. 5.- Unidad de dirección. - Los esfuerzos de los empleados que trabajan en proyectos deben ser coordinados por los administradores, pero solo uno de ellos debe ser responsable del comportamiento de aquellos

8. 6.- Subordinación del interés individual al interés general . - Los intereses de los empleados en lo individual no deben tener precedencia sobre los intereses de la organización en su conjunto. 7.- Remuneración. - El pago por las labores realizadas debe ser justo tanto para el empleado como para el empleador. 8 .- Centralización los administradores deben asumir la responsabilidad final, pero también deben conceder a sus subordinados autoridad suficiente para el adecuado cumplimiento de sus funciones. 9.- Cadena de mando. - Una sola e interrumpida línea de autoridad (representada a menudo por los cuadros y líneas perfectamente establecidos de los organigramas) debe correr de un rango a otro desde la alta dirección hasta el puesto de mas bajo nivel de la compañía.

9. 10.- Orden. - Materiales y personas deben hallarse en el lugar indicado en el momento justo. En particular, los individuos deben ocupar los puestos mas convenientes para ellos 11.- Equidad. - Los administradores deben ser amigables y justos con sus subordinados. 12.- Estabilidad en la permanencia del personal. Un alto índice de rotación de los empleados no es eficiente. 13.- Iniciativa. Debe darse libertad a los empleados de formular y ejecutar sus propios planes. 14.- Espíritu de grupo. - La promoción del espíritu de grupo le otorga a la organización un sentido de unidad.

10. GRACIAS