Equipo7_Fase4_FOREMP_La innovación empresarial.pdf

Empresarial

1. Formación de Emprendedores
Participación en clase
Fase 4: Innovación para la Competitividad Empresarial
Equipo 7
Nombre Matrícula Carrera Semestre
Sebastián Sáenz Martínez 2103727 IMC 5to
Santiago Nicolás García del Río 2112968 IMC 5to
Universidad Autónoma de Nuevo León
Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica
M.A. Roxana Colunga Jaime
Semestre Agosto – Diciembre 2025
San Nicolás de los Garza, N.L. 17 de agosto de 2025

2. Tabla de contenido (equipo 7)
Fase 4 – Innovación para la competitividad
•Introducción
•Innovación empresarial y tipos de innovación
•Factores clave para implementar la innovación y estrategias
•Competitividad empresarial
•Relación de innovación y competitividad
•Casos de éxito

3. Tabla de contenido (equipo 8)
TRIZ: Teoría para la solución de inventiva de problemas
•Significado, Objetivo e Introducción
•Historia
•Principios
•Fundamentos
•Funcionalidad
•Perspectivas (Espacio – Tiempo – Interfaz)

4. Tabla de contenido (equipo 8)
•Ventajas y desventajas
•Contradicciones
•Aplicaciones
•Ejemplos
•Comparativa con otras metodologías
•Otras herramientas

5. Introducción

6. Introducción
Significado
•TRIZ = Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadach
•Traducción: “Teoría para la Solución Inventiva de Problemas”.
•Se centra en la resolución lógica y estructurada de problemas complejos.

7. Introducción
Origen
•Desarrollado en la Unión Soviética por Genrich
Altshuller en los años 40.
•Basado en el análisis de más de 200,000
patentes para identificar patrones de innovación.
•Se descubrió que las innovaciones exitosas
seguían principios repetitivos, no ocurrían al
azar.
Genrich A ltshuller - S a wa n Book s

8. Introducción
Propósito
•Identificar y resolver contradicciones: cuando una
mejora en un aspecto provoca un problema en otro.
•Guiar la evolución de sistemas hacia su forma más
avanzada y eficiente.
•Proveer herramientas y principios que permitan
encontrar soluciones universales aplicables en
cualquier industria.
Tener un propósito: la cla v e del éxito org a niza ciona l - Tea m I nsig hts

9. Introducción
Diferencia clave con métodos tradicionales
•Los métodos tradicionales suelen depender de la creatividad intuitiva o la experiencia
personal.
•TRIZ propone soluciones basadas en patrones predecibles de innovación.
•Esto reduce el riesgo, el tiempo y los costos, ya que no se parte de cero, sino de lo que ya se
sabe que funciona en otros contextos.

10. Introducción
Este video de DIMA USM
presenta de forma introductoria
la metodología TRIZ como
herramienta para fomentar la
innovación en procesos
productivos.

11. Innovación
empresarial y tipos
de innovación

12. Innovación empresarial y tipos de innovación
Innovación Empresarial
•Definición:
La capacidad de una empresa para generar, implementar y aprovechar nuevas ideas,
productos, procesos o modelos de negocio que aumenten su competitividad.
•Importancia:
•Diferenciación frente a la competencia.
•Adaptación a cambios del mercado y necesidades de clientes.
•Generación de valor agregado y sostenibilidad a largo plazo.

13. Innovación empresarial y tipos de innovación
•Beneficios clave:
•Reducción de costos y aumento de eficiencia.
•Mejora en la calidad de productos y servicios.
•Incremento en la satisfacción y fidelización de
clientes.
•Apertura a nuevos mercados y oportunidades
de negocio.
Q ué es el beneficio por a cción y por qué es importa nte pa ra toma r una decisión empresa ria l - S TEL O rder

14. Innovación empresarial y tipos de innovación
Tipos de Innovación
1. Innovación de Producto
•Creación de un nuevo bien o servicio o mejora significativa de los existentes.
•Ejemplo: un smartphone con inteligencia artificial integrada.
2. Innovación de Proceso
•Nuevos métodos de producción o distribución que aumenten eficiencia y reduzcan costos.
•Ejemplo: automatización con robots en una línea de ensamblaje.

15. Innovación empresarial y tipos de innovación
3. Innovación Organizacional
•Cambios en la estructura, gestión o cultura empresarial.
•Ejemplo: teletrabajo con sistemas de gestión digital colaborativa.
4. Innovación de Marketing
•Nuevas formas de posicionar, promocionar o vender un producto.
•Ejemplo: campañas personalizadas con big data.

16. Innovación empresarial y tipos de innovación
5. Innovación Social
•Soluciones creativas para
problemas sociales, ambientales o
comunitarios.
•Ejemplo: modelos de negocio
sostenibles que integran economía
circular.
Cla v es pa ra a plica r la innov a ción socia l a tus proy ectos e inicia tiv a s

17. Factores clave para
implementar la
innovación y estrategias

18. Factores clave para implementar la innovación y
estrategias
Factores Clave para Implementar la Innovación
•Cultura Organizacional
•Fomentar apertura al cambio y a nuevas ideas.
•Valorar el error como parte del aprendizaje.
•Liderazgo y Dirección
•Apoyo directo de la alta gerencia.
•Líderes que promuevan la innovación con visión clara.

19. Factores clave para implementar la innovación y
estrategias
•Recursos Disponibles
•Inversión en investigación y desarrollo (I+D).
•Tiempo, presupuesto y talento especializado.
•Capacitación y Talento Humano
•Desarrollo de competencias creativas y técnicas.
•Equipos multidisciplinarios para diferentes perspectivas.

20. Factores clave para implementar la innovación y
estrategias
•Gestión del Conocimiento
•Aprovechamiento de información interna y externa.
•Uso de herramientas tecnológicas para análisis y creatividad.
•Alianzas Estratégicas
•Colaboración con universidades, startups y centros de investigación.
•Networking empresarial para compartir experiencias y recursos.

21. Factores clave para implementar la innovación y
estrategias
Estrategias para Implementar la Innovación
1. Estrategia Incremental
•Pequeñas mejoras continuas en productos, procesos o servicios.
•Ejemplo: actualización de software de una app cada pocos meses.
2. Estrategia Disruptiva
•Creación de soluciones radicales que cambian el mercado.
•Ejemplo: la llegada de Netflix frente a los videoclubs.

22. Factores clave para implementar la innovación y
estrategias
3. Estrategia Abierta
•Integrar ideas externas con las internas.
•Ejemplo: convocatorias de innovación o hackatones empresariales.
4. Estrategia Colaborativa
•Innovar mediante asociaciones con otras empresas u organizaciones.
•Ejemplo: alianzas tecnológicas para desarrollar un nuevo producto.

23. Factores clave para implementar la innovación y
estrategias
5. Estrategia de Innovación
Sostenible
•Integrar objetivos sociales y
ambientales a la innovación.
•Ejemplo: producción con
energías limpias y economía
circular.
I nnov a ción tecnológ ica : qué es, sus tipos y sus beneficios

24. Factores clave para implementar la innovación y
estrategias
En este video se explica de
forma clara y concisa los
conceptos de creatividad e
innovación, especialmente
enfocados en el contexto del
emprendimiento.

25. Competitividad
empresarial

26. Competitividad empresarial
Definición
•Capacidad de una empresa para ofrecer productos o servicios con mayor valor
agregado que sus competidores, de forma sostenible en el tiempo.
Importancia
•Permite destacar en el mercado frente a la competencia.
•Favorece la satisfacción y fidelización de clientes.
•Impulsa la rentabilidad y crecimiento sostenible.

27. Competitividad empresarial
Factores que Determinan la Competitividad
•Innovación y Tecnología
•Desarrollar productos y procesos únicos.
•Incorporar nuevas herramientas digitales.
•Calidad del Producto/Servicio
•Cumplir y superar las expectativas del cliente.

28. Competitividad empresarial
Gestión del Talento Humano
•Personal capacitado, motivado y creativo.
Eficiencia Operativa
•Reducción de costos sin sacrificar calidad.
•Optimización de procesos internos.
Adaptación al Entorno
•Respuesta rápida a tendencias y necesidades del mercado.

29. Competitividad empresarial
Estrategias para fortalecer la competitividad
•Diferenciación
•Ofrecer un producto/servicio único o con características superiores.
•Liderazgo en Costos
•Producir a menor costo manteniendo calidad.
•Innovación Continua
•Implementar mejoras constantes en procesos y productos.

30. Competitividad empresarial
•Enfoque en el Cliente
•Escuchar y responder a las necesidades cambiantes.
•Alianzas Estratégicas
•Colaborar con otras empresas, instituciones o startups.
•Digitalización
•Uso de herramientas digitales para ventas, marketing y gestión interna.

31. Relación de
innovación y
competitividad

32. Relación de innovación y competitividad
La innovación impulsa la competitividad
•Permite diferenciar productos y servicios.
•Mejora procesos, reduciendo costos y aumentando eficiencia.
•Responde de manera rápida a cambios del mercado.
La competitividad depende de la innovación
•Empresas innovadoras logran mayor adaptación y crecimiento.
•Se fortalece la fidelización de clientes y la entrada a nuevos mercados.

33. Casos de éxito

34. Casos de éxito
Apple
•Innovación en diseño y usabilidad de
productos (iPhone, iPad, Mac).
•Estrategia: Diferenciación + ecosistema
integrado.
•Resultado: Liderazgo global y fidelidad
de clientes.

35. Casos de éxito
Tesla
•Revolucionó la industria automotriz con
autos eléctricos y conducción autónoma.
•Estrategia: Tecnología disruptiva +
sostenibilidad.
•Resultado: Referente en movilidad del
futuro.
Downloa d Tesla Log o in S V G V ector or PNG F ile F orma t - Log o. wine

36. Casos de éxito
Amazon
•Innovación en logística, comercio
electrónico y servicios en la nube
(AWS).
•Estrategia: Eficiencia operativa +
enfoque en el cliente.
•Resultado: Una de las empresas más
competitivas del mundo.
Log o de A ma zon: la historia y el sig nifica do del log otipo, la ma rca y el símbolo. | png , v ector

37. Casos de éxito
LEGO
•Se reinventó tras una crisis, integrando
experiencias digitales y colaboraciones
(películas, videojuegos).
•Estrategia: Innovación en producto +
diversificación.
•Resultado: Recuperó liderazgo en la
industria del entretenimiento.

38. Dinámica

39. Dinámica
Kahoot: Innovación para la Competitividad Empresarial
Enlace: Elige el modo de juego - Kahoot!

40. Dinámica

41. Dinámica

42. Dinámica

43. Dinámica

44. Conclusiones individuales
Sebastián Sáenz Martínez. La innovación representa hoy en día el motor principal para que las
empresas se diferencien en un mercado saturado y competitivo. Al aplicar metodologías
estructuradas como TRIZ, las organizaciones pueden encontrar soluciones prácticas y originales
que les permitan mejorar sus procesos sin elevar costos innecesarios. En este sentido, la
competitividad no depende solo de tener un buen producto, sino de la capacidad de
adaptarse al cambio con creatividad y visión estratégica.

45. Conclusiones individuales
Santiago Nicolás García del Río. En un entorno global donde la competencia se intensifica
constantemente, las empresas no pueden limitarse a mantener el statu quo. Innovar es una
necesidad ineludible, pues constituye el medio más efectivo para sostener la competitividad y
asegurar la permanencia en el mercado. Herramientas como TRIZ, combinadas con una cultura
organizacional abierta al aprendizaje y la mejora continua, son claves para enfrentar
contradicciones y diseñar alternativas que fortalezcan el valor ofrecido a los clientes.

46. Conclusión en equipo
La innovación y la competitividad empresarial están íntimamente relacionadas: mientras la
innovación proporciona las herramientas y metodologías para generar valor, diferenciarse y
adaptarse al cambio, la competitividad refleja la capacidad de las empresas para mantenerse
firmes en un mercado global cada vez más exigente. El uso de metodologías como TRIZ, junto
con estrategias complementarias de gestión y cultura organizacional, permite a las empresas
resolver contradicciones, optimizar procesos y alcanzar soluciones creativas sin comprometer
calidad ni costos. En definitiva, innovar no es opcional, sino esencial para competir y sobrevivir
en el entorno actual.

47. Referencias
•Altshuller, G. (1999). The Innovation Algorithm: TRIZ, Systematic Innovation and Technical Creativity. Technical
Innovation Center
•Tidd, J., & Bessant, J. (2020). Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational
Change. Wiley
•OECD (2018). Oslo Manual: Guidelines for Collecting, Reporting and Using Data on Innovation. OECD
Publishing
•Porter, M. E. (2008). The Competitive Advantage of Nations. Free Press
•Christensen, C. (2016). The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Harvard
BusinessReviewPress