Equipos jerárquico

1. MATERIA:
ADMINISTRACION DE RECURSOS Y FUNCION INFORMATICA
CATEDRÁTICO:
MARTINEZ MORALES MARIA DE LOS ANGELES

UNIDAD: 1
INFORMÁTICA EN LA ORGANIZACIÓN
4
TO
SEMESTRE
2.4. EQUIPOS JERÁRQUICOS VS EQUIPOS
DEMOCRÁTICOS.

EQUIPO:
FRANCISCO RODRIGUEZ MARISOL.
FELICIANO PATRICIO BEATRIZ.
LORENZO RITA YOLANDA GUADALUPE.



SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAX., A 05 DE MARZO DEL 2012

2. CUADRO COMPARATIVO.
EQUIPOS JERÁRQUICO EQUIPOS DEMOCRÁTICOS.

Ventajas
• Funciona
mejor para
grandes
proyectos
*Existencia de
un
responsable
del proyecto
que asigna
tareas,
detecta y
corrige
problemas.
*Equilibra
cargas de
trabajo entre
el grupo.
*Participa en
actividades
técnicas de
desarrollo.
*Dependiendo
del
ámbito del
proyecto,
existen
uno o varios
responsables
de
equipos que
coordinan y
controlan al
grupo,
y se
comunican
entre sí.
Desventajas
• Se suele tender a
promocionar a los
buenos
programadores
a puestos de gestión
• Funciona
pobremente con
proyectos pequeños,
tareas simples o
proyectos de
investigación.
• Requiere un gran
ratio
supervisión/personal.
positivos
destacan:
• Ambientes
de trabajo
bien
comunicados
y sin
presiones.
• Posibilidad
de
aprendizaje
mutuo, entre
los
componentes.
• Mejora la
calidad
general.
*Todos
participan en
la definición
de objetivos
y decisiones
a tomar.
*Los
productos
obtenidos son
revisados y
conocidos por
todos
*existe un jefe
o líder que
coordina las
actividades
del equipo.
*Requiere de
experiencia
similar entre
todos sus
componentes.
*Suele
resultar
conveniente
esta
estructura en
proyectos de
investigación.
negativos destacan:
• Excesiva
comunicación para la
toma de decisiones,
provocando una
cierta lentitud.
• Ausencia de
autoridad y
responsabilidad
personalizada, por lo
que se requiere a un
grupo de personas
con ciertos perfiles de
responsabilidad y
autogestión.