Escuela estructuralista

1. Escuela Estructuralista.

2. Características principales. Esta corriente aparece a finales de los años cincuentas. E sta integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano. Las corrientes científicas habían tomado en cuenta a la productividad o al personal, pero en forma aislada. La corriente estructuralista, pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano. Es una corriente que tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.

3. Los cuatro elementos comunes en cada empresa… 1. AUTORIDAD : Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o persona que tienen a su cargo la dirección de otras . 2. COMUNICACIÓN:  En mayor o menor grado, en las empresas se da para lograr los objetivos . 3. ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento se refiere a la división del trabajo, a la forma en como funcionan las empresas y al comportamiento del personal. 4. ESTRUCTURA DE FORMALIZACIÓN: Consiste en estudiar las normas, las reglas y políticas bajo las que trabaja la empresa.

4. Max weber. Sociólogo Alemán, que analizó profundamente a las organizaciones desde diferentes puntos de vista , estudió aspectos de burocracia, democracia, autoridad y comportamiento. Sus principales obras fueron: "Economía y sociedad" y "Ética protestante". " Economía y sociedad " obra publicada tras su muerte que recoge lo principal de su pensamiento .  " Ética protestante y espíritu del capitalismo " en esta última sostiene que la aparición y el desarrollo del capitalismo en los países del centro y norte de Europa responde a la ética calvinista, con ello se opuso a las tesis marxistas. " Sobre la objetividad de los conocimientos sociológicos y sociopolíticos " donde propuso una metodología para estudiarlos fenómenos sociales .

5. Aportes a la administración: TIPOS DE SOCIEDAD: Hace una división clara de las sociedades indicando que dentro de ellas siempre existirán preferencias. TIPOS DE AUTORIDAD: Considera que hay quienes pueden ejercerla y quienes no. La clasifica en tres: 1. Legal : Que es la que establece la ley. 2. Carismática: Que es determinada por el carácter personal 3.Tradicional : Determinada por el estatus que se ocupa.

6. CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA : La define como un sistema de oficinas que se caracteriza por las demoras o impedimentos, y que en la mayoría de los casos se relaciona con actividades del Estado. ·         Máxima división del trabajo. ·         Jerarquía de autoridad. ·         Determinación de reglas. ·         Administración imparcial. ·         Seguridad en el trabajo. ·         Diferenciación clara de los bienes. Considera que cuando una organización respeta el modelo ideal de burocracia, se puede mejorar la eficiencia logrando que un gran número de personas puedan desempeñar adecuadamente su trabajo, y que los que sean utilizados bajo ciertos sistemas, sean tratados con gran eficiencia.

7. RENATA MAYNTZ Berlin 1982. Socióloga alemana obtuvo su doctorado en la Free University of Berlin Descubre que cuando en una empresa se reglamenta demasiado, se puede caer en la burocracia y esto delimita la creatividad no dejando la libertad de acción .

8. Estructura de las organizaciones Jerárquica. Democrática. Autoridad Técnica.

9. TIPOLOGIA DE LAS OGANIZACIONES ALTAMENTE COACTIVAS UTILIDADES NORMATIVAS MIXTAS TIPOS DE MIEMBROS EN LAS ORGANIZACIONES ALIENADOR CALCULADOR MORAL

10. Amitai Etzioni . ( Colonia, Alemania 1929) uno de los más conocidos sociólogos contemporáneos de Estados Unidos

11. Pensamiento de etzioni Critica el individualismo norte americano Escenario social mas participativo y armónico Fusión de valores Planteamiento comunitarista Tercera vía Sociedad basada en la autonomía del individuo Relaciones tu-yo yo cosas Buena sociedad Son fines , no medios Manifestaciones en el Ordenamiento sociopolítico Individualismo Valores Buena sociedad

12. Pensamiento de Etzioni . Critica Individualismo norteamericano Escenario social mas participativo y armónico Fusión de los valores planteamiento comunitarista una sociedad basada en la autonomía del individuo .

13. Pensamiento de Etzioni . busca una cohesión de la ciudadanía basada en la convicción ética de la red comunitaria  relaciones yo-tú y yo-cosas asegurar que el fundamento de la buena sociedad Aspecto   sociopolítico y los llama la tercera vía

14. Tercera vía. Sociedad equilibrada con 3 puntos de apoyo Estado Comunidad Sector privado  Etzioni llama el “rico mínimo básico para todos” , como elemento indispensable en una política que apunte a eliminar uno de los mayores retos de nuestro tiempo: la exclusión social . defiende el  mutualismo  (ayuda a todos) frente al  voluntarianismo  (ayuda al necesitado )

15. Chester Barnard .

16. Chester Barnard . Chester Irving Barnard   fue un ejecutivo empresario, administrador público y destacado economista estadounidense, autor de trabajos pioneros en teoría de la administración y en el estudio de las organizaciones . Chester Irving Barnard nació el 7 de noviembre de  1886 en   Malden (Massachusetts), Estados Unidos . Falleció el 7 de junio de 1961 en Nueva York.

17. Aportes Importantes. Definió la organización como “   Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas. El sistema pues, al que damos el nombre de organización está compuesto de las actividades de los seres humanos, lo que convierte esas actividades en un sistema es que aquí se coordinan los esfuerzos de diferentes personas. Por esta razón sus aspectos significativos no son personales. Están determinados por el sistema, ya sea cuanto a la manera, en cuanto al grado, en cuanto al tiempo .”

18. Estableció tres funciones principales de organización: Establecer y mantener un sistema de comunicación Asegurar servicios esenciales a la actividad de los restantes miembros La formulación de propósitos y objetivos organizacionales Formuló dos teorías, uno respecto de la autoridad y otra acerca de los incentivos, ambos analizados en el contexto de un sistema de comunicación basado en siete reglas esenciales. Respecto de la autoridad Barnard , de manera similar a Mary Parker  Follet , sostenía que una autoridad efectiva se apoya en una eficaz comunicación entre los subordinados y sus superiores. En cuanto a los incentivos, proponía dos maneras de convencer a los subordinados a cooperar: incentivos tangibles y la persuasión

19. Algunas de sus obras fueron : The Functions of the Executive (Harvard University Press, 1938) Dilemmas of Leadership in the Democratic Process (1939) A Report on the International Control of Atomic Energy (1946) Organization and Management (1948) Organization and Management: Selected Papers (1956) On the Teaching of Law in the Liberal Arts Curriculum (1956) Elementary Conditions of Business Morals (1958) Conversations With Chester I. Barnard (1973) Philosophy for Managers; Selected Papers of Chester I. Barnard (1986)

20. LA ADMINISTRACION UNA CIENCIA COMPLEJA TOMADO DE : http :// www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/36/maintz.htm LA ADMINISTRACION Y SU IMPORTANCIA TOMADO DE : http://www.educatina.com/administracion/escuela-estructuralista-de-la-administracion/principales-aportes-de-renate-mayntz-y-amitai-etzioni-video WEBGRAFIA