ESCUELA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACION.pptx

Escuela estructurales de la administración

1. ESCUELA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACION GRUPOS LOS “KETCHUPS”

2. Introducción La Corriente Estructuralista aparece a finales de los años cincuenta como consecuencia de la baja productividad. La corriente estructuralista, pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano. Los estructuralistas analizaron la organización social desde un plano mayor, abarcando todo tipo de instituciones.

3. Max Weber Principales aportaciones Sociólogo Alemán que analizo profundamente a las organizaciones desde puntos de vista diferentes, estudió aspectos de burocracia, democracia, autoridad y comportamiento. Sus obras: “Economía y sociedad” y “Ética protestante” Aportaciones a la administración: Sus aportaciones fueron muy importantes pero fueron reconocidas 20 años después, dentro de ellas encontramos : Tipos de sociedad: Hace una división clara de las sociedades indicando que dentro de ellas siempre existirán preferencias. Tipos de autoridad: Considera que hay quienes pueden ejercerla y quienes no.

4. ¿Qué es?¿En que se basa? Es un tipo de modelo para conformar estructuras organizacionales. Se distingue de las estructuras tradicionales( Determinada por el estatus que se ocupa ) y de las carismáticas( Que es determinada por el carácter personal ). Los estructuralistas se interesan por el sistema económico en su conjunto explicando la falta de desarrollo de la región por problemas estructurales y proponiendo ciertas reformas para cambiare la situación de los países de América Latina. Se puede decir que una administración es burocrática por naturaleza, siempre y cuando exista una jerarquía de autoridad, una separación por departamentos de las labores y un conjunto establecido de políticas y reglas.

5. Origen La teoría burocrática tuvo su origen en las necesidades organizacionales de orden y precisión, así como en la demanda de un trato imparcial a los trabajadores. La corriente estructuralista pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales.

6. Postulados Cualquier actividad que desarrolle la institución debe ser realizada bajo enfoque racional, Weber considera que la racionalidad lleva a la organización alcanzar la eficiencia. Las funciones que desarrolla la compañía debe estar supeditadas a un conjunto de reglas normas y procedimientos establecido intencionalmente. Cualquier superior de una organización burocrática obedece al orden impersonal, y es bajo este mismo orden que el superior manda y exige obediencia de sus subordinadas.

7. Objetivo principal Estudiar los prob l emas de las empresas y sus causa prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación. Considera que hay cuatro elementos comunes en todas las empresas: autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y estructura de formalización.

8. Características principales 1- Existe una clase administrativa: Las organizaciones burocráticas generalmente tienen una clase administrativa responsable de mantener las actividades coordinadas entre los miembros . 2- Hay una jerarquía: L a jerarquía es un sistema de clasificación de varias posiciones en escala descendiente, desde la cima hasta el fondo de la organización. 3- Existe división de trabajo: El trabajo de la organización es dividido con base en la especialización, para así poder tomar ventajas de la división dicho trabajo.

9. Características principales 4- Se definen reglas oficiales: Un enfoque racional de la organización obliga a que el sistema mantenga las reglas,  estas reglas deberían ser más o menos estables y más o menos exhaustivas. 5- Las relaciones son impersonales: Un elemento importante de la burocracia es que las relaciones entre los individuos son gobernadas a través de un sistema de autoridad oficial y a través de las reglas. 6- Existe un registro oficial: La organización burocrática es caracterizada por el mantenimiento de registros oficiales apropiados.

10. Beneficios La gran ventaja de este sistema es que las organizaciones grandes, con muchos niveles jerárquicos, pueden estructurarse y trabajar efectivamente . Las reglas y los procedimientos establecidos permiten la alta eficiencia y la ejecución consistente del trabajo por todos los involucrados. Este sistema es inevitable en las organizaciones donde la legislación juega un papel importante en otorgar un resultado consistente. Adicionalmente, tiene la ventaja de generar una gran eficiencia en su personal . La burocracia también implica un funcionamiento democrático de la organización: un gerente no puede hacer un uso arbitrario de su poder.

11. Desventajas Es desafortunado que los empleados permanecen relativamente distanciados de cada uno y de la organización, lo cual puede hacerlos menos leales. Ya que implica reglas oficiales más complicadas de las que podrían ser necesarias, impide que las acciones se realicen rápidamente. Este sistema es extremadamente dependiente de las regulaciones y del cumplimiento de políticas; tiene reglas estrictas e inflexibles. Esto restringe en los empleados la posibilidad de que tengan ideas que innovan, y los hace sentir como un número en vez de un individuo.

12. Reflexión General: La teoría burocrática tuvo su origen en las necesidades organizacionales de orden y precisión, así como en la demanda de un trato imparcial a los trabajadores. La corriente estructuralista pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales.