Especialização vertical e horizontal

Qual a diferença?

1. Especialização Vertical e Horizontal Qual a diferença?

2. Seminário – Equipe 7 Faculdade da Cidade do Salvador Administração de Empresas Teoria Geral da Administração I Professor: Antônio Alberto Alunos: • Adriano Alves • Catiane Mariete • Luzimar Silva • Andrea Sousa • Fernanda Malvar

3. Introdução A base fundamental da organização na abordagem neoclássica é a divisão do trabalho, à medida que uma organização cresce, ela tende a se diferenciar e a especializar cada vez mais as unidades que compõem a sua estrutura organizacional.

4. Especialização vertical e horizontal A ESPECIALIZAÇÃO VERTICAL ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura organizacional. A ESPECIALIZAÇÃO HORIZONTAL ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e a melhor qualidade do trabalho em si, corresponde a uma especialização de atividade e de conhecimentos. Dificilmente ocorre a especialização vertical sem que ocorra a horizontal antes.

5. Especialização Vertical e Horizontal A amplitude administrativa se refere ao grau de verticalização da sua estrutura organizacional. Ela diz respeito à quantidade de níveis hierárquicos do seu negócio.

6. Diferença entre as Especializações A especialização vertical é uma divisão do trabalho em termos de autoridade e responsabilidade. A especialização horizontal é uma divisão do trabalho em termos de diferenciação, entre os diversos tipos de tarefas executadas pelos órgãos.

7. Estrutura Vertical X Horizontal Vertical • Trabalho Previsível • Concentração Física de Pessoas • Pessoal Treinado e Preparado • Regras e Procedimentos • Afastamento da Diretoria Horizontal • Trabalho Criativo e Inovador • Tarefas Diversificadas • Necessidade de Orientação • Muitas Atividades Não-Administrativas • Sentimento de Participar

8. Departamentalização A especialização horizontal é conhecida pelo nome de DEPARTAMENTALIZAÇÃO . A Departamentalização ocorre quando se cresce o número de unidades de gerenciamento sem aumentar o número de níveis hierárquicos. Dessa forma, a departamentalização promove uma melhora na eficiência e qualidade do trabalho praticado pelos departamentos . A origem sobre departamentalização ocorreu na teoria de Henri Fayol.

9. Departamentalização A s funções mais comuns são: • Funcional; • Clientes; • Produtos ou serviços; • Territorial/geográfica; • Processos; • Projetos; • Matricial .

10. Tipos de Departamentalização • Função  : São divididas em funções, agrupando pessoas da mesma área. • Produto ou serviço: São divididas em seções ou em setores. • Território : Divide a organização de acordo com as regiões onde se encontra. • Cliente  : São divididas em seções de gênero ou idade. • Processo: Processo é uma sequência de atos, que resultam em um produto final. • Projeto: São divididas em campanhas, de acordo com os projetos que a empresa recebe. • Matricial: Esse tipo é híbrido, mistura as especializações vertical e horizontal.

11. Estrutura Organizacional A estrutura organizacional: • Faz parte da estratégia organizacional; • Faz parte da organização  formal; • É definida pela alta cúpula da organização (e não pelos funcionários de um modo geral, ou seja, não se pode afirmar que a estrutura organizacional é democrática); • Não é a mesma coisa de hierarquia, mas a hierarquia pode ser encontrada na estrutura organizacional; • É dificilmente alterada .

12. Estrutura Organizacional Os três tipos de estruturas organizacionais são: • Funcional; • Linear; • Linha- staff .

13. Tipos de Estruturas Organizacionais • Funcional   : A estrutura do tipo funcional agrupa pessoas que exercem funções em uma determinada área, na organização. A maior característica desta estrutura é a especialização das funções. Ela é adequada para pequenas e médias empresas. • Linear: Ela tem o nome “linear” porque é extremamente verticalizada; começa com alguém da alta administração da organização e vai descendo para níveis mais baixos com apenas um “setor”. As estruturas lineares, muitas vezes, tomam a forma de pirâmide. As principais características deste tipo de estrutura são a hierarquia e a unidade de comando. • Linha/Staff: Um assessor ou um setor de assessoria, dentro de uma organização serve para realizar tarefas que não fazem parte da área fim da organização. A estrutura linha-staff combina a autoridade hierárquica (estrutura linear) com as funções especializadas (estrutura funcional).

14. Conclusão Conforme as organizações crescem, os gestores devem decidir como controlar e coordenar as atividades necessárias para que elas criem valor . Uma organização faz coisas para melhorar sua capacidade de controlar, coordenar e motivar seus funcionários, mas de acordo com o princípio de rede mínima de comando, uma organização deve se manter tão plana quanto possível .

15. Referências Bibliográficas • ALVARENGA, Carolina. Estruturas Organizacionais. Esquemaria , 2014. • CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Campus, 2000 . • www. PortalEducação .com.br Pesquisa e conteúdo