Esquemas de curso escolar primer año de ADE fundamentos de fundamentos

El estudio de los fundamentos de la empresa en el primer año del grado en Administración y Dirección de Empresas se concibe como una materia básica y formativa que busca acercar al estudiante a la comprensión integral de lo que significa una organización empresarial en su contexto social económico y cultural, en este marco se presentan definiciones que permiten entender a la empresa no solo como un ente jurídico o una unidad productiva sino como un sistema complejo donde confluyen recursos humanos materiales tecnológicos y financieros orientados a la creación de valor, el curso parte de la necesidad de identificar las funciones esenciales de la empresa y su contribución al bienestar colectivo, de modo que el alumnado reconoce que las organizaciones son motores de empleo innovación y riqueza pero también que enfrentan retos de sostenibilidad y responsabilidad social que no pueden ignorarse, los contenidos se estructuran de forma progresiva para que el estudiante adquiera primero un vocabulario básico y luego sea capaz de relacionar los conceptos con situaciones prácticas, así se estudia la noción de empresario como agente de cambio y coordinador de factores productivos, se explica la evolución histórica de la empresa desde estructuras familiares y artesanales hasta grandes corporaciones globales, se analizan las diferentes tipologías de empresa según su tamaño propiedad o sector, se introduce la noción de entorno externo que abarca factores económicos legales sociales y tecnológicos que influyen en su desarrollo y también el entorno interno que engloba cultura organización y recursos, a partir de ahí se presentan las funciones principales de la empresa que incluyen la dirección estratégica la producción la comercialización las finanzas y la gestión de personas, todo ello se expone con un enfoque que pretende relacionar teoría y práctica para que el estudiante pueda vincular la asignatura con las demás materias del grado, se insiste en que comprender los fundamentos de la empresa significa reconocer que toda organización necesita objetivos claros coordinación eficiente innovación constante y adaptación al cambio, por ello se invita al alumnado a reflexionar sobre el papel de la empresa como agente de transformación en un mundo globalizado, el curso también dedica espacio a la explicación de las responsabilidades éticas de la empresa subrayando que la búsqueda de beneficios no puede desligarse de la equidad social el respeto al medio ambiente y la transparencia en las relaciones con clientes trabajadores y comunidades, se promueve así una visión integral donde la empresa es entendida como un sistema abierto interdependiente y dinámico, los esquemas de aprendizaje utilizan ejemplos de la realidad empresarial para reforzar el sentido práctico de los conceptos, se estudia cómo las nuevas tecnologías la digitalización y la globalización han redefinido el modo en que las empresas compiten cooperan y se adaptan, se analizan los procesos de toma de decisio

1. TB
Propiedades
Sistemasabiertos
·
Criterioeconómico
>250
-Finalidad
-
Importan
,
transforman
yemiten
-Dimensión
(micro
,
pequeña
,
medianay
grandel
↓250 "¥50.000.000
-
Globalidad energia
alentorno
-Actividad
(primario
,
secundario
y
terciario
apado
-Subsistemas
-Parael
funcionamiento
ycontrol
-10
.000
.000
↓S
.000..000
-Relaciones
jerárquicasfeedback
-A.
actuación
(nacional
internacional)
Micro
↓
900
.
000
1
450
.000
-
Sinergia
-
Equifinalidad
-
~.
Laempresa
como
sistema
-
·
Criteriojurídico
Personas Bieneseconómicos
Elementosinterrelacionadosque
,
mediante
-
Propiedad
del
Capital(pública/privada)
-
Propietario
:dela
empresa
,
-
Recursos
financieros(fondos/dinero
un
procesoyestructura
organizativa
,
-
Forma
jurídica
recibebeneficios
-
Bienesduraderos(EPI)
·
Individual(empresario/autónomos
-Directivos:
gestiona
,
organiza
-Bienes
corrientes(materiasprimas tiende
a
objetivos
e
,
retroalimentación
·
Sociedades
civilesr
.no
limitada
y
estable
un
objetivo
?
positiva
y
negativa
(Colectivas/comanditarias
-
Empleados
:a
falta
de
equipo
·
Sociedadescapitalistas
r.
limitadadirectivo
,
tomandecisiones
(limitada/anónimal
No
todaslas
organizaciones
lgrupo
de
personas
·
sociedadesmutualistas
·
Subsistemas
·
Elementos
de
es
que
combinanrecursosconun
objetivocomón)
son
empresasAprovisionamiento
laempresa(cooperativas/mutuas(
·Fundaciones
Producción Organizaciónespecífica
Marketing
EmpresaOrganización
Financiero
-> .
Empresacombina
recursos
bienesyservicios
RRHH
EMPRESAY
SAS
Organización
Empresa
1+D
M
creadacon
ánimo
de
lucro
a
diferencia
-
Direccion
·
Unidad deotras
organizaciones
Técnico
Unidadde
económica Socio decisión
Transforma
recursosen
política
Establecimiento
de
estructuras
productos,genera
vala Las
personastoman
Y
relaciones
formales
para
decisiones
y
objetivos
alcanzar
objetivos
-
Asignacióneficiente
mediante
p
.
políticos
recursosescasos
-
Todosdependen
de
-
Estudio
de
mercado
todos
(dependencial
·
Aportesdirección
de
empresas
-
cuándo
y
porqueel
-
conseguir
que
to dos
hayan
-
Planteacuestiones
Funcionamientointerno
-
mercado
es+
eficiente
aunmismo
enfasis
,
objetivos
U
y
mecanismosde
resolución
-
Enfoqueintegrados
Relaciones
externas
-
comportamiento
humano,claue
Enfoque
a
e/p
y
<p
para
entenderresultados
-
Objetivo
de
mejora
de:
-
Eficacia
:
alcanzar
los
objetivos
propuestos
sin
importar
losrecursos
-
Eficiencia
:
lograr
objetivo
conlamenoz
cantidad
derecursos
posibles
-Lastres
dimensiones
dela
empresa

2. Consejo
de
Presidente
administraciónconsejero
·
El
gobiernocorporativo
Mil
Órganos
Estructura
Incentivos
Marcode
reglas,relaciones,sistemas
y
Equipodirectivo
D.
funcional
El
funcionamiento
y
la
eficacia
seve
Influyen
ensu
motivación procesosmediante
loscualesse
ejerce
D.divisional
afectadopor
el
reparto
derolese
y
comportamiento
mai ycontrolalas
autoridades
en
omenos
integrado
. las
corporaciones
.
Directivos
y D.de
proyectosinterrelación
de
los
miembros
Individualista
vs
competitivo
Necesariopor
Problema
de
agencia
mandos
intermedios
Encargados/
Procesos Principios
de
gestiónresponsable
jefes
deud
Mecanismospara
que
no
ganendemasiadopoder
Tieneque
haber
variedadde dinámica
sociopolíticainfluyen
en
Procesos
para
gestionar
lasrelaciones
Composición
y
decisiones
dela
empresa
.
losflujos
de
comunicación
y
la
f
Deben
tener
Controlesinternos
CEO
sexo,edad...
para
conseguir
una
La
calidad
de
decisiones
y
enla
Gestionarlaempresaen
interés
de
accionistas
e
interesados
visiónmáscompleta
y
diversidad cohesión
de
equipos Transparencia
deacuerdoa
expectativasdestakeholders
e
inversores
de
acción
.
Hacemasdifícil
el LOSEAD
consenso
y
la
integraciónlequipos
dealta
dirección,
son
personas
con
responsabilidades
·La
propiedad
delaempresa
:
persona
ma
degestión
,
análisis
,
alternativas
queposee
latitularidaddelaempresa
-
Fijaobjetivos
y
tomadecisiones
Tiene
unos
aspectosconcretos
-
Dirige
y
coordina
aotras
personal
·
Equipos
de
propietario
dirección
EMPRESARIO
,
EQUIPODE
Teorías
empresario
directivo
Directorgeneral
Haydiferentes
niveles
de
DIRECCIÓN
YGOBIERNOCORPORATIVO
-
Knight(financiero)
:asume
riesgos
económicos
(accionista/inversor
-Lider
dirección
,
por
ello
destacamos
~
=
cohesionadosS
la
altadireccioninfluida
-
Schumpeter
(demercado)
:innovados,descubreideasde
negocio
-
Dinamizados por
eltamaño
y
la
complejidad
-Galbraith(profesional)
:rol
profesional
tomade
decisiones
-
facilitador
-
Máximoresponsable
·
La
dirección
de
La
empresa Tipos
de
actores
A
Integrar
variaspartesy
elementos -Empresario(propietario
,asume
riesgos
,
toma
decisiones
dela
empresa
ysuenterno
-
Propietario/inversorlaccionista
,
riesgos
económicos
PlanificarOrganizar
Controlar
-Emprendedo/empresarios
,desarrollan
negocios
,
innovadores
,
op.
de
mercado
I
-
Intraemprendedoralinnovadorsin
ser
propietario
o
innuersal
·
Rol(conjuntode
comportamientos
-Directivo(tomadecisiones,lideraequipos(
deun
puestodeterminado
Toma
de
InterpersonalInformación
decisiones
CabezavisibleMonitorEmpresario
Líder
Difusor
Anomalias
Igestion)
Enlace
Portavoz
Recursos
casignador
Negociador

3. Comprendeprácticas
:
Estas
prácticaspuedenadoptar
se
deformavoluntaria
y
persiguen
-
Eticas
la
responsabilidad
y
sostenibilidad
-
Igualdad
Abarca
como
mínimo
:
-
Transparencia
-Derechoshumanos
-
1+D+
[
(investigación,desarrollo
,innovación)
-
prácticas
de
trabajo
y
empleo
-
Responsables
g
r
-
cuestionesmedioambientales
-Derechoshumanos
-
Lucha
contrael
fraude
y
la
corrupción
-
Medioambiente
Esademás
del
cumplimiento
delas
obligacioneslegales
,
la
integración
voluntaria,
surge
deldiálogo
y
relación
~
transparente
concu
grupos
de
interes
,
responsabilizándose
delasconsecuenciase
impacto
desus
acciones
·
LaRSE(responsabilidad
social
dela
empresal
·
Tipos
deentorno
Etapa
1
Etapa
2
Etapa
3
DelimitacionDescripción
valorización
-
Complejidad(Simple/complejo
s
delos
F
.
E
.
E
dela
evolución
-
Dinamismo(estática/dinámico ELENTORNO
-
Incertidumbre(cierto/inciertoconjunto
de
elementos
,
externos
dela
empresaquepuedenllegar
o
·
Elentornogeneral
Es
común
a
todas
las
empresas
.
Por
lo
tanto
:
ejercen
una
influenciapositiva(oportunidad)
o
negativa
amenaza
,sobresus
resultados
Seenfrentan
alos
mismoscambios
Estables
Turbulentas
aunque
noa
todas
les
afecta
por
igual
Simple Compleia
Lec
Análisis
PESTEL
Estática Dinámica
cierto
Incierta
·
Elentornoespecífico
PolíticosEconómicos
TecnológicosEcológicosLegales
Socioculturales
Afecta
aunas
empresas
enconcreto
Productos Competidores
competidores clientes Proveedores
sustitutivos
potenciales
Empresasqueutilizan
lamisma
Personas
o
empresasque cubrenlasnecesidadesdemateriaCubren
la
mismanecesidadDesean
oestanen
condiciones tecnología
para
cubrir
las
necesidadescompran
o
utilizan
elbien
prima
,
maquinaria
...
Depende
de: deser
empresascompetidoras
deunmismo
mercado
oServicio
-Gradode
sustitución
Depende
de:
Depende
de:
Depende
de:
-
Precios
-Economia
deescala
Depende
de:
relativos
-
Barreras
-
Grado
de
concentración
-
Grado
de
concentración
-
Grado
de
diferenciación
de
entrada
Diferenciaci
estales
-
Grado
de
concentración
-costessobrelosclientes
-
Diferenciación
-CrecimientodelSector
industrial
-Acceso
privilegiado
de
-
Diferenciación
-
Existencia
de
productossustitutos
distribución
-
Diferenciación
-
Rentabilidad
-Sector
-Inversiónnecesaria
-Costes
fijos
dela
actividad
-
paraentrar -
Amenazaintegracion
-
-Amenazade
integración
vertical
-
Descentajas
encostes
-
Existencia
de
barreras
deSalida vertical
hacia
atras
haciaadelante
-La
información
que
-
ProveedorSobre
elcoste
final
-Lareacción
esperada
de
tenga
elcliente
delproducto
los
competidores
existentes

4. M
·
Dirección
de
crecimiento
"¥·
Dirección
Especialización Diversificación Negocio
:
producto
o
servicioquerealiza
y
el
mercado
destinado
PenetraciónDesarrollo RelacionadaPoco/nada
relacionada
Producto:
necesidadesquecubre
y
tecnología
conla
quecompite
Mercado:clientesalos
que
va
dirigido
yárea
geográfica
DeproductoDe
mercado
IntegraciónDiversige
.
horizontal
Fasesdelciclo CompetenciaVentasybeneficios
Vertical
Intro/lanzamiento
Pocos
Pocas
HaciaHacia
Negativos
delante
detrás
crecimiento Entranmuchos
Aumentanconrapidez
Beneficiospositivos
Interno
Madurez Ventasmáximas
Adquisicion
Gran
competenciaBalmáximo
yseestabilizar
·.
Modalidad
Externo
Nuevaempresa Decline
Fusion
Absorción
Disminuye
ventas
ybeneficiosdisminuyen
Estructurada
Hibrido
Noestructurada
di
Nuevos
negocios
Barreras
deentrada
bajas
noeslomismo
que
EmergenteIncertidumbre
una
oportunidad
,pero
diferentesorigenes
l
puedeserio
Atractivo
por
potencial
decrecimiento
basadaenuna
punaidea
como
de la
·
creación
de
LAEVOLUCIÓN Tasas
de
crecimientosbajas
oportunidad
de
negocio
E
una
empresa DELAEMPRESA
·
Etapas
Maduracreciente
competencia
Excesode
Capacidad
algunos
mecanismoscontribuye
a:
Márgenes
de
beneficios
decreciente
encuestas
brainstorming
gruposde
crecimiento
económico
trabajoCreaciónde
empleo
DecliveTasa
de
crecimiento
negativa
Modernización
delaeconomia
·
Pasoscreaciónde
Competencia
agresiva
una
empresa
* 1.
Idea
de
negocio
·
factores
deéxito
y
trabajo
deuna
empresaDiferencias
entrecreacióndeempresas
2.
Elaborar
un
plan
de
empresa Empresariales Personales
Institucionales
y
autoempleo
-Análisisviabilidaddelaidea
EstudiodeficienteMotivaciones
Centro
de
Autoempleo Emprendimiento
de
negocio(buscarinfo
.delentorno Erroresenlas
decisionescualidadespromoción
-Crearunplandepuestaenmarcha
empresarial
-
Convertirhabilidad
enservicio
-un
equipo
L.Plande
Marketing
-
Evidencia
Carteradeclientes
-Una
gran
oportunidad
"¥
Plan
deProducciones
-
Proposición
únicaventa
-
concepto
innovador
L.PlandeFinanciero
-
Fácil
accesoaclientes
-
Partners
claue
-Eleccióndela
forma
jurídica
Motivaciones
cualidades
-
Auto-confianza
-una
solución
-
Conocimientobásico
3.
Obtenerfinanciación
(valorar
la
-
Independencia
-
Psicológicas
-
Modelo
de
negocioválido
-
Realizaciónpersonal
-
Habilidades
-
Márgenes
de
b
altos
(predecible
yescalables solicitudde
prestamos
-
Poder
y
capacidades
-
Flujos
de
caja
-
Beneficios
4.
Realizar
lostrámites
legales
de
puesta
enmarcha -
Reconocimiento
social
-
Recursos
einversión
-
Autoempleo

5. Desarrollar
proyectos
acercadelas
distintasacciones
paraalcanzar
objetivos
.Instrumentosnecesarios
y
comodebenrealizarse
Según
la AmplituddelenfoqueFrecuencia
de
Usotemporalidad
-
4P
-
Estratégico
-Deun
solouso
-e/
p
-
Tác tico
-Deuso
continuo
-
Operativo
Características Características
-
claros
Medir
Corregir
·
La
planificación
yelcontrol
-
Medibles
-Reales
·
Control LA
FUNCION
- ·
Objetivos
TiposSegur
e
Comento
Ireuisar
y
verificar
el
DIRECTIVA
(metas
o
resultados
-
Abiert
Corrector
Preventivo
resultado
delas
acciones/ ↓ que
se
pretendaalcanzar)
-
Cerrado
·
Toma
de
decisiones
Niveljerárquico
Keyperformance
Fases Tipo
de
decisiones
-
Mision
yvision
Todos
ellos
conforman
una
inerramientasparamediry
red
de
medios
y
fines
.
-
Generales
evoluar
el
rendimiento
de
resultadosIdentificaciónproblemaEstratégicas
Tácticas
Operativas
-
Operativos
-
S
Hayalgunosque
nose
pueden
Resultadossatisfacción
Indicador
-
Diseño
Alta
ImportanciaBaja optimizarjuntos
YSituaciónstakeholders
global
-
Elección
-
Rentabilidad
-
Accionistas
-
Reputación
-control LargoPeriodo
Corto
&Conflicto
de
-
crecimiento
-
Organosdirectivos
-
Riesgo Elevada
AmplitudBaja
objetivos
-
Solvencia
-
Empleados
-
Valor
dela
BajoReversibilidad
Alta
empresa
·
Alto
compromisode
Bajo
·
condicionesdelatoma recursos
dedecisiones
-
certidumbre
-
Riesgo
-
Incertidumbre
-
Ambigüedad

6. Externa(procesosdemovimiento
y
almacen)
AprovisionamientoProducciónDistribución
Importancia
E
-
Influencia
enel
costefinal
Proceso
porelcual
fluyen
-
SistemasJIT
Los
productos
desdeel
e
proveedor
hantael
cliente
·
Función
de
Interna(actividades
alo
largo
delaCadena
aprovisionamientoACTIVIDADES
·
Funciónlogística
de
suministros
(comienza
conel
aprovisionamiento, mändoladquirir
lo
necesariopara
LOGÍSTICAS
DE finaliza
conla
entregal
*
cuánto
realizarelproceso
productivoGENERACIÓNDEVALOR Inventario
cartículosalmacenadospara
su
utilizaciónposteriorS
materias
primas
,p
.encurso,
semiy
terminados
S
Misión
·
Función
deproducción
Factorespara
considerar
Icoordinación
dela
producción
s
-
característicasde
la
demanda
-CostesdeinversiónProducción
-de
posesión
Funciones Tipos
-de
emisión
-
Técnica
:
transformación
-
Definición
del
producto
-
Porproyecto
-de
ruptura
inputs
en
outputs
-Diseño
-
Artesanal
-de
adquisición
-Localización
-lotes
-El
tiempo
de
Suministro
-
Económica
:
orientado
ala
-
Faltortrabajo
obtención
de
bienesyservicios
-
Mantenimiento
yconservación
-Masa/serie
/
lineal
para
satisfacer
lasnecesidades
-
Análisis
-Continua
-
Eienciantécnico-productiva

7. Patente
Funciónconjunto
de
funciones
de
apoyo
:
Modelo
de
utilid
de
en
.
del
trabajo
,sistemasde
planificacian
Otrosmétodos
deprotección
DerechodePropiedad
e
información
de
los
RRHH
liderazgo
en
tiempo Signosdistintivos subfunciones
:
complejidaddeldiseño
-
captacióncreclutamiento,selección,orientación
Secretismo IntelectualIndustrial
-
Motivación(monetaria
,no
monetaria
Capacidad
complementaria
-
Desarrollo/Capacitación(formación
y
desarrollo)
conocimient
tacito
orientación
vertical
↑
entrenamiento
horizontalAprendizaje
·
Propiedad
deactivos
intangible
desarrollop
.
&RH
(Conjunto
de
políticas
y
directrices
-
GRH(trasladar
las
directrices
·
Nivel
de
Normas
Premios LA
FUNCIÓN
RRHH actuaciónAdmin
.
LocalCrelaciones
y
salud
laborales)
ISO
decalidad (proporcionar
ala
empresalaspersonasque
necesitalanlas
competenciasque
necesita
,
Saber/estar/hacen Función
deapoyo
-
Evaluacióndeldesempeñolevaluarempleadoss
-
Planificación
RRHHCanticipar
neces.
deempleados
s
Evolución
& "¥ ·
Direccióndecalidad
e
innovación
-
Sistemasde
infoRRHHLinforelevantedeempleados
calidad
Calidad:
forma
de
satisfacer
a
los
clientes
-
Inspección(1920)
Innovación:
forma
de
crear
nuevosproductos
..
producto
erroresde
fabricación
Al
-marme
-Controlde
Calidad(1950)
·
Calidad
->
empiezaporentenderalcliente
·
Innovar(introduciralgo
nuevo
e
>
Factores
organizativos
proceso Novedad
Incert
.
técnica
controla
lasvariacionesen
el
-
conformidadlan
especificaciones Estrategia
-
Aseguramientocalidad(1980)
-
satisfacciarclientes
Comercialización
Incert.Valor
de
mercado
Estilo
Creatividad Estructura
sistema
(requisitosplanificación
-
como
excelencia
NormasISO9000
Invención
Soporte
-
Gestióncalidadtotal(1990)
!
personaymejora
continua
Rueda
satisfacer
clientes
deming
permitemejorarbienesy
servicios
Grado
denovedad
Radical
Aspectos
dela
calidad
incremental
-De
diseño(biendiseñados
-
Conformidad
(se
asemeja
aldiseño Objeto
de
innovación
Producto
Proceso
Modelode
negocio