Estilos de planeación ackoff

1. ESTILOS DE PLANEACIÓN ACKOFF PROF. JOSÉ OSCAR CRUCES RODRIGUEZ.

2. ORIENTACIÓN REACTIVISTA

3. ESTILOS DE PLANEACIÓN A los planeadores reactivistas no les satisfacen las cosas tal como están ni la manera en que estas ocurren, prefieren las cosas tal como una vez estuvieron, por tanto buscan regresar a un estado anterior desasiendo los campos relevantes, tienden a entrar al futuro de cara  al pasado por lo que tienen un visión más clara de donde vinieron y del lugar hacia el cual se dirigen. ORIENTACIÓN: REACTIVISTA

4. ESTILOS DE PLANEACIÓN Prefieren las cosas tal como una vez estuvieron   Su principal enemigo es la tecnología   La metodología que aplican a los problemas es la de la Era de la Máquina   Apoyan las artes y las humanidades   Sus evaluaciones y juicios están enraizados en la moralidad, no en la ciencia.   ORIENTACIÓN: REACTIVISTA

5. CARACTERÍSTICAS Se sienten más tranquilos pensando cualitativamente que cuantitativamente   Buscan las respuestas en la experiencia y la historia, no en los experimentos científicos. Elaboran los planes con once meses de anticipación, tiempo suficiente para integrarlos.  Atractivos principales:

6. CARACTERÍSTICAS El sentido y el respeto por la historia, de la que se pueden extraer varias lecciones. Produce una sensación de continuidad y evita los cambios abruptos. Preserva las tradiciones, lo cual hace que se sientan seguros los que la poseen.

7. CARACTERÍSTICAS Todo tiempo pasado es mejor. Entran al futuro de cara al pasado. Visión clara de donde vienen y no a donde van. Tratan con personas y valores. Se basa en juicios morales. Pensamiento cualitativo.

8. CARACTERÍSTICAS Tienden a confiar en la organización antigua. Jerarquía autoritaria y paternalista. El estilo de liderazgo es autocrático. Existe un respeto extremo por la historia. Se busca la continuidad y se evitan los cambios bruscos. Se conservan las tradiciones. La planeación trata los problemas por separado y es prerrogativa de la dirección.

9. ORIENTACIÓN INACTIVISTA

10. ESTILOS DE PLANEACIÓN Los inactivistas están satisfechos con las cosas tal como están. Aún cuando no desean retomar el pasado, no les agrada la forma cómo están evolucionando las cosas, por lo que tratan de impedir el cambio. Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad. E n la marea del cambio, tratan de anclarse y mantenerse en una posición fija.   CARACTERÍSTICAS

11. ESTILOS DE PLANEACIÓN Están satisfechos con las cosas tal como están. Tratan de impedir el cambio Sus objetivos son la sobre vivencia y la estabilidad Piensan que los cambios son temporales Tratan de eliminar el malestar que produce la enfermedad, en vez de buscar la causa. CARACTERÍSTICAS

12. CARACTERÍSTICAS Tratan cada problema por separado, activando sobre él lo menos posible. El arte de salir del paso. Se dejan de llevar por la corriente de los acontecimientos. El más eficiente instrumento es el comité: grupos de estudio, consejos, grupos de trabajo, comisiones. Considera la deslealtad como un pecado capital. Cuando mueren, mueren lentamente.

13. CARACTERÍSTICAS Se esta satisfecho con las cosas tal y como están. Sus objetivos son la sobrevivencia y estabilidad. Para la dirección las condiciones actuales son buenas. Los cambios son temporales. Existe la política de la no acción.

14. CARACTERÍSTICAS Se considera que la intervención genera desorden. Hay una obsesión por la compilación de datos. Se atacan los efectos y no se buscan sus causas. El manejo de la organización es inercial. La conformidad es mejor que la creatividad.

15. ORIENTACIÓN PREACTIVISTA

16. ESTILOS DE PLANEACIÓN El preactivismo es el estilo dominante de la administración actual de los Estados Unidos de Norteamérica. Las personas que lo integran son perfeccionistas y no desean regresar a un estado previo o disponer de las cosas tal como eran. CARACTERÍSTICAS

17. CARACTERÍSTICAS Creen que el futuro será mejor que el presente y el pasado, a su vez tratan de navegar con la marea, para desembarcar en algún lugar en donde nadie haya llegado antes; una vez en este lugar, tratarán de reclamar su derecho de propiedad y de cobrar peaje a los que llegan después.

18. ESTILOS DE PLANEACIÓN Creen que el futuro será mejor que el presente y el pasado. Piensan que la tecnología es la principal causa de cambio, pero piensan que el cambio es bueno. CARACTERÍSTICAS

19. CARACTERÍSTICAS Se sienten cautivados por las técnicas: programación lineal, la planeación y la elaboración de presupuestos por programas, los análisis de riesgos y los estudios de costo-eficiencia. Creen en la administración por objetivos por lo que tiende a ser liberal con los medios, descentralizado e informal.

20. CARACTERÍSTICAS Evalúa más la inventiva que la conformidad . Su principal objetivo es el crecimiento, hacerse más grande y producir más productos: ser la número uno. La planeación es importante para ellos, comienza con una predicción de las condiciones del medio ambiente, luego se prepara una lista de los objetivos de la corporación y formulan una estrategia para toda la organización. Después se pasan los objetivos a programas para desarrollo futuro. Se pasan los objetivos a programas para desarrollo futuro. Se pasan al nivel inferior y el proceso se repite.

21. CARACTERÍSTICAS El futuro es mejor que el presente y el pasado. Se busca acelerar el cambio. El uso de los adelantos tecnológicos es indiscriminado. Todas las nuevas tecnologías son panaceas. Son perfeccionistas.

22. CARACTERÍSTICAS Son organizaciones con administración por objetivos (APO). Su principal objetivo es el crecimiento. Prefieren la predicción a la preparación. Su paradigma es la planeación contingente.

23. ORIENTACIÓN INTERACTIVISTA

24. CARACTERÍSTICAS Los interactivistas (a veces llamados proactivistas ) no desean retornar a un estado previo, prolongar la situación actual, ni acelerar la llegada del futuro.

25. CARACTERÍSTICAS Estos niegan lo que implícitamente suponen los inactivistas , los reactivistas y los preactivistas : que el futuro está fuera de control en gran parte, porque lo único que puede controlarse hasta cierto punto es el propio futuro. Creen que el futuro puede ser influenciado por lo que uno hace y por lo que los demás hacen, del mismo modo como las acciones pretéritas modificaron el curso del presente. De aquí que consideren a la planeación como el diseño de un futuro deseable de la invención de los métodos para llegar a él. 

26. ESTILOS DE PLANEACIÓN Surge en la Era de los Sistemas No desean retornar a un estado previo, prolongar la situación actual, ni acelerar la llegada del futuro. Consideran a la planeación como el diseño de un futuro deseable de la invención de los métodos para llegar a él. CARACTERÍSTICAS

27. CARACTERÍSTICAS Tratan de controlar la marea . No ven la tecnología y el cambio como males. Los efectos dependen de la forma en que se le utilice, su buen o mal uso esta sujeto a consideraciones científicas y humanistas. Creen que lo único que se puede controlar es el propio futuro

28. CARACTERÍSTICAS Lo que la nueva situación tiene en común con otras situaciones que se enfrentaron . Saber en qué aspectos la nueva situación que se encara es única, por lo que requerirá de conocimientos que aún no se tienen.

29. CARACTERÍSTICAS La planeación es el diseño de un futuro deseable y de la invención de los métodos para llegar a el. Consideran al pasado, al presente y al futuro como aspectos diferentes, pero inseparables. Piensan que el futuro esta sujeto a la creación. Confían mas en la experimentación que en la experiencia. Su objetivo es maximizar su capacidad para aprender, adaptarse y desarrollarse.

30. ESTILOS DE PLANEACIÓN Orientación PASADO PRESENTE FUTURO Reactivista + - - Inactivista - + - Preactivista - - + Interactivista +/- +/- +/-

31. Referencias bibliográficas Apuntes de carpeta.