Estrategias de mercado

Estrategias que se deben tener en cuenta para la Planificación estratégica de cualquier empresa.

2. MAESTRIA EN MERCADEO






ESTRATEGIAS DE MERCADO





Presentado por
LUIS LEONIDAS GARCIA SIERRA







JULIO 20 DEL AÑO 2014

3. INTRODUCCION


La Estrategia es un curso de acción que consiste en las movidas y forma de acercamiento
utilizados por la gerencia para obtener un resultado deseado (visión, misión, meta, objetivo
o intención).

La Estrategia es un curso de acción a ser perseguido por los niveles personales de gerencia
estratégica, corporativos, comerciales, funcionales, y operacionales.

La Estrategia es dirigida al mercado cuando ha sido conducida "tratando con el presente",
ganando una ventaja favorable y competitiva y encontrando la estrategia correcta que se
ajuste entre las capacidades organizacionales y las oportunidades del medio externo.

La Estrategia dirigida al mercado es un acercamiento adaptativo y reactivo a la formulación
de la estrategia.


Para afrontar las innumerables complejidades que encierran los diferentes tipos de
mercado, los mercadólogos necesitan planificar e implementar una o más estrategias de
mercado con la finalidad de lograr los objetivos que la empresa o unidad de negocios se ha
propuesto alcanzar en su mercado meta.

Teniendo esto en cuenta, en el presente artículo se describen diversas estrategias de
mercado que han sido planteadas por expertos en la materia, como: Richard Sandhusen,
William Stanton, Michael Etzel, Bruce Walker y Ricardo Romero.

4. ESTRATEGIAS DE MERCADO










El propósito de las estrategias de mercado es el de brindar a la empresa u organización
una guía útil acerca de cómo afrontar los retos que encierran los diferentes tipos de
mercado; por ello, son parte de la planeación estratégica a nivel de negocios.

Ahora, durante la etapa de planeación, específicamente durante la selección y elaboración
de las estrategias de mercado, es preciso realizar un análisis cuidadoso de las
características de la empresa u organización, su mezcla de mercadotecnia, el mercado
meta en el que realizará la oferta y las características de los competidores con la finalidad
de elegir la o las estrategias más adecuadas. En otras palabras, es indispensable realizar
un estudio del entorno (tanto externo como interno) de la empresa u organización antes de
tomar una decisión acerca de las estrategias de mercado que se van a implementar.

Luego, durante la etapa de implementación de las estrategias de mercado que han sido
planificadas por los mercadólogos, es imprescindible realizar un monitoreo constante de los
objetivos que se van logrando, para que de esa manera, tomar decisiones acerca de si se
mantiene una determinada estrategia o se cambia por otra acorde a la situación actual. Por
ejemplo: En el caso de que una empresa (que ocupa el segundo lugar en participación del
mercado) se proponga ser el líder, necesitará implementar una estrategia de reto de
mercado mediante un ataque frontal para lograr su objetivo. Si al cabo de un tiempo lo
consigue, necesitará cambiar esa estrategia de mercado (inicial) por una estrategia de
liderazgo competitiva, para afianzar su posición y alejarse de sus seguidores.

5. Estrategias de Mercado, según los expertos nos dicen:

Richard L. Sandhusen, en su libro "Mercadotecnia", proporciona la siguiente clasificación
de estrategias para el crecimiento del mercado o estrategias de crecimiento para los
productos ya existentes y para las nuevas adiciones al portafolio de productos:

 Estrategias de Crecimiento Intensivo: Consisten en "cultivar" de manera intensiva
los mercados actuales de la compañía. Son adecuadas en situaciones donde las
oportunidades de "producto-mercado" existentes aún no han sido explotadas en su
totalidad, e incluyen las siguientes estrategias:

- Estrategia de penetración: Se
enfoca en la mercadotecnia más
agresiva de los productos ya
existentes (por ejemplo, mediante
una oferta de precio más conveniente
que el de la competencia y
actividades de publicidad, venta
personal y promoción de ventas
bastante agresiva). Este tipo de
estrategia, por lo general, produce
ingresos y utilidades porque 1) persuade a los clientes actuales a usar más del
producto, 2) atrae a clientes de la competencia y 3) persuade a los clientes no
decididos a transformarse en prospectos.

- Estrategia de desarrollo de mercado: Se enfoca en atraer miembros a los nuevos
mercados, por ejemplo, de aquellos segmentos a los que no se ha llegado aún
(como nuevas zonas geográficas).

- Estrategia de desarrollo del producto: Incluye desarrollar nuevos productos para
atraer a miembros de los mercados ya existentes, por ejemplo, desarrollando
una nueva presentación del producto que brinde beneficios adicionales a los
clientes.

6.  Estrategias de Crecimiento Integrativo: Consiste en aprovechar la fortaleza que
tiene una determinada compañía en su industria para ejercer control sobre los
proveedores, distribuidores y/o competidores. En ese sentido, una compañía puede
desplazarse hacia atrás, hacia adelante u horizontalmente:

- Integración hacia atrás: Ocurre cuando la compañía incrementa su control sobre
sus recursos de suministro; es decir, que controla a sus proveedores o por lo
menos a su principal proveedor.

- Integración hacia adelante:
Ocurre cuando la compañía
aumenta su control sobre su
sistema de distribución. Por
ejemplo, cuando una compañía
de gran tamaño es propietaria
de una red de estaciones o
tiendas de servicio y la controla.

- Integración horizontal: Ocurre cuando la compañía aumenta su control con
respecto a sus competidores. Por ejemplo, cuando los hospitales o centros
médicos negocian arreglos de consorcio con médicos especialistas para que
cada médico brinde servicios en una especialidad determinada (cirugía plástica,
ginecología, pediatría, etc...), pero dentro del hospital o centro médico.

 Estrategias de Crecimiento Diversificado: Son adecuadas cuando hay pocas
oportunidades de crecimiento en el mercado meta de la compañía. Generalmente,
abarcan diversificación horizontal, diversificación en conglomerado y diversificación
concéntrica.

- Estrategias de diversificación horizontal:
Consisten en agregar nuevos productos a la línea de
productos de la compañía, los cuales no están
relacionados con los productos ya existentes, sino
que son diseñados para atraer a miembros de los

7. mercados meta de la compañía. Por ejemplo, cuando McDonalds agrega
juguetes a su combo de hamburguesa para niños, lo que está haciendo en
realidad, es añadir productos no relacionados con sus principales líneas de
productos, pero que le sirve para atraer de una manera más efectiva a un grupo
de clientes de su mercado meta (en este caso, los niños).

- Estrategias de diversificación en conglomerado: Consisten en vender nuevos
productos no relacionados con la línea de productos ya existente, para de esa
manera, atraer a nuevas categorías de clientes.

- Estrategias de diversificación concéntrica: Introducen nuevos productos que
tienen semejanzas tecnológicas o de mercadotecnia con los productos ya
existentes y están diseñados para atraer nuevos segmentos de mercado.

 Estrategias de Liderazgo de Mercado: Son utilizadas por compañías que dominan
en su mercado con productos superiores, eficacia competitiva, o ambas cosas. Una
vez que la compañía logra el liderazgo en su mercado, tiene dos opciones
estratégicas para seguir creciendo:

- Estrategia cooperativa: Consiste en
incrementar el tamaño total del mercado (para
la misma compañía y los competidores) al
encontrar nuevos usuarios y aplicaciones del
producto o servicio.

- Estrategia competitiva: Consiste en
lograr una participación adicional en el mercado
invirtiendo fuertemente (por ejemplo, en
publicidad, venta personal, promoción de
ventas y relaciones públicas) para captar a los clientes de la competencia.

 Estrategias de Reto de Mercado: Son estrategias que las compañías pueden
adoptar contra el líder del mercado y se clasifican en tres:

8. - Ataque frontal: Consiste en atacar toda la mezcla de mercado (producto, precio,
distribución, promoción) del líder. Por lo general, la realizan los competidores
más fuertes.

- Ataque en los costados: Consiste en enfocarse en los puntos débiles del líder,
como el precio. Por lo general, la realizan los competidores más débiles.

- Estrategias de derivación: Consiste en enfocarse en áreas que no son
abarcadas por el líder (generalmente, la realizan los competidores que tienen un
producto o servicio muy especializado).

 Estrategias de Seguimiento de Mercado: Son empleadas por las compañías de
la competencia que no se interesan en retar al líder de manera directa o indirecta.
Éstas compañías tratan de mantener su participación en el mercado (y sus
utilidades) siguiendo de manera cercana la política de producto, precio, lugar y
promoción del líder.

 Estrategias de Nicho de Mercado: Son
utilizadas por los competidores más
pequeños que están especializados en dar
servicio a nichos del mercado y que los
competidores más grandes suelen pasar por
alto o desconocen su existencia. Este tipo de
compañías (nicheras) ofrecen productos o
servicios muy específicos y/o especializados,
para satisfacer las necesidades o deseos de
grupos pequeños (de personas u organizaciones) pero homogéneos en cuanto a
sus necesidades o deseos .

William Stanton, Michael Etzel y Bruce Walker, en su libro "Fundamentos de Marketing",
proponen tres estrategias para mercados meta:

 Estrategia de congregación del mercado: También conocida como estrategia de
mercado de masas o estrategia de mercado indiferenciado, consiste en: 1) Ofrecer

9. un solo producto al mercado total, 2) diseñar una estructura de precios y un sistema
de distribución para el producto y 3) emplear un único programa de promoción
destinado a todo el mercado. Este método es también conocido como "de escopeta
o de perdigones" porque pretende alcanzar un objetivo extenso con un solo
programa.

 Estrategia de un solo segmento :
También llamada estrategia de
concentración, consiste en elegir como
meta un segmento abierto del mercado
total; por lo tanto, se hace una mezcla de
mercadotecnia para llegar a ese
segmento único. Este tipo de estrategia
permite a la empresa u organización
penetrar a fondo en el segmento del mercado que ha elegido y adquirir una
reputación como especialista o experto en ese segmento.

 Estrategia de segmentos múltiples: Consiste en identificar como mercados meta
dos o más grupos de clientes potenciales y generar una mezcla de mercadotecnia
para llegar a cada segmento; por ello, la empresa u organización elabora una
versión distinta del producto básico para cada segmento, con precios diferenciados,
sistemas de distribución y programas de promoción adaptados para cada segmento.

Ricardo Romero, en su libro "Marketing", menciona las siguientes estrategias de mercado:

 Segmentación del mercado: Es el proceso que consiste en dividir el mercado total
de un bien o servicio en grupos más pequeños, de modo que los miembros de cada
uno sean semejantes en los factores que repercuten en la demanda. A criterio de
Romero, un elemento decisivo para el éxito de una empresa es la capacidad de
segmentar adecuadamente su mercado.

 Extensión del mercado: Es el conjunto de acciones que se utilizarán en distintos
momentos de la existencia de un producto para sostener sus ventas y ganancias,
en lugar que sufra el declive normal.

10.  Marcas múltiples: Consiste en la oferta de distintas marcas en una determinada
categoría de productos.

 Extensión de la marca: Consiste en la utilización de una marca comercial en otros
productos.


Como podemos observar con las anteriores opiniones de los expertos, existen estrategias
diferentes según las necesidades de la empresa, la posición, el tipo de mercado, etc. Lo
importante es saber elegir la estrategia y usarla en el momento adecuado con las
herramientas indicadas midiendo siempre la evolución para hacer ajustes o de ser
necesario cambiar de estrategia.

11. PLANEACION ESTRATEGICA




La planeación estratégica es considerada como una herramienta más importante para
ganar mercados, y que de ella depende el éxito de cualquier empresa.

La planeación estratégica es una de las etapas fundamentales en la búsqueda de nuevas
oportunidades de negocios. Es un proceso que hay que orientar al mercado permitiendo
que las empresas se adapten progresiva y permanentemente a los cambios del futuro. La
planificación estratégica se debe desarrollar en 4 áreas: A nivel corporativo, de división, a
nivel de unidad de negocio y de producto.

La planeación estratégica orientada al mercado busca a través de procesos que mantienen
saludable a la empresa, la adecuación de todas las áreas del negocio para generar ventajas
y beneficios satisfactorios. Una empresa debe buscar la mejor oportunidad en el mercado,
adaptando sus recursos para desarrollarla exitosamente y así alcanzar los ideales de la
organización. La planeación se puede desarrollar tanto a nivel corporativo como a nivel de
las unidades estratégicas de los negocios.

En cuanto a la planificación estratégica corporativa se debe definir una misión de la
corporación en término de sus políticas, valores y campos competitivos, ésta debe ir de la
mano con los objetivos corporativos y la visión de la empresa. Una vez definida la misión,
es fundamental identificar las unidades estratégicas del negocio (UEN´s), orientando la

12. definición de sus actividades en términos de las necesidades cambiantes de los
consumidores, es decir orientadas al mercado, y no sólo a los productos de cada una. Cada
negocio tendrá sus propios objetivos y estrategias, así como su propia competencia.

La planeación estratégica es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin, un objetivo, una meta, y por tanto, la planeación debe obedecer a ello. Se
debe planear qué acciones se deben realizar y cómo se deben realizar de manera tal que
se logren los cometidos.
La empresa fija sus objetivos, sus metas, y luego debe planear cómo cumpliros, qué hacer
para lograrlos, y eso es básicamente la planeación estratégica.
La planeación estratégica supone la necesidad de anticipar el futuro, anticipar los riesgos,
los beneficios, las oportunidades, las falencias, para con base a ellos fijar un plan para
actuar en función de lo previsto y así aprovechar al máximo las oportunidades detectadas
y evitar los riesgos, o por lo menos mitigar sus consecuencias.
Es por lo anterior que la planeación estratégica es una herramienta imprescindible no sólo
para la empresa sino para la vida personal, puesto que si se quiere avanzar ya sea
profesionalmente, económicamente o personalmente, es necesario trazar objetivos, planes,
estrategias que al final nos llevarán a conseguir lo que se pretende. La planeación
estratégica es válida y necesaria en cualquier campo, aunque a veces lo olvidamos, o lo
recordamos pero ignoramos que eso se llama planeación estratégica.
Por último, aclarar que la planeación estratégica sólo la puede realizar cada empresa que
conoce profundamente su estructura, su cultura, sus capacidades, sus debilidades, sus
ambiciones, objetivos y su visión, puesto que cada empresa es un caso particular, un mundo
aparte que requiere de planes y estrategias específicas. Es importante tener presente que
en la planeación estratégica nada es generalizable. Nada se puede copiar e implementar
sin antes hacer un estudio y adaptación acorde al medio en que se requiere implementar.

13. NEGOCIOS ELECTRONICOS


Los negocios electrónicos, también conocidos como
"e-business", pueden definirse como la utilización de
tecnologías de información y comunicación (TIC)
para brindar apoyo a todas las actividades de las
empresas.

Para entender lo que es el e-business es necesario
comprender claramente los conceptos que se acaban de plantear, ya que es una respuesta
más sofisticada de las empresas a la globalización de mercados, a la necesidad de una
atención personalizada a los clientes y a la convergencia de tecnologías.

El negocio electrónico o e-business es llevar un negocio completo a la red, es la forma en
que debe de estar estructurada una empresa en tecnología, aplicaciones, operaciones, etc.,
para tener capacidad de realizar eficientemente el comercio en línea.

El término e-business hace su aparición en el marco de una economía digital y conectada,
provocando repercusiones en las empresas que ya están en la red, evolucionando desde
la e-información, a la e-economy, a través del e-commerce y el e-business.

La idea central de e-business es hacer que los beneficios de la tecnología e Internet sirvan
para facilitar las actividades de la empresa.

El comercio constituye el intercambio de productos y servicios entre empresas, grupos e
individuos y, por tanto, puede considerarse como una de las actividades esenciales de
cualquier negocio. Por lo tanto, los negocios electrónicos o el comercio electrónico se
centran en el uso de las TIC a fin de mejorar las relaciones de la empresa con individuos,
grupos y otras empresas.

14. Los métodos utilizados en los e-business permiten conectar los sistemas de tratamiento de
datos de las empresas de manera más eficiente y flexible, para trabajar más estrechamente
con sus proveedores y socios, y para satisfacer mejor las necesidades y expectativas de
sus clientes.

En la práctica, los negocios electrónicos son algo más que comercio electrónico. Mientras
que el negocio electrónico se refiere a un enfoque más estratégico, con énfasis en las
funciones que se producen utilizando recursos electrónicos, el comercio electrónico es una
rama de la estrategia de negocio electrónico. El comercio electrónico pretende añadir
fuentes de ingresos mediante la Web o Internet para construir y mejorar las relaciones con
los clientes y los asociados y mejorar la eficiencia utilizando diversas estrategias. A menudo,
el comercio electrónico consiste en la aplicación de sistemas de gestión de conocimientos,
es decir, el uso de experiencias previas para mejorar el funcionamiento.

Los e-business consisten en una serie de procesos empresariales que están unidos como
una cadena: compra electrónica y la gestión de la cadena de suministro, órdenes de
procesamiento electrónico, la gestión de servicio al cliente, y la cooperación entre socios
comerciales.

Existe una serie de estándares técnicos para facilitar los negocios electrónicos en el
intercambio de datos entre empresas.

Hay varios tipos de software y servicios en Internet que permiten el intercambio de procesos
de negocio entre empresas.

Al iniciar un negocio en internet, lo primero que se debe hacer es establecer un plan de
negocios que cumpla con ciertos requisitos y satisfaga tus expectativas. Un plan de
negocios se puede definir como la organización de los productos, servicios y flujos de
información, y la fuente de ingresos y beneficios para el negocio, los proveedores y los
clientes. El concepto de plan de negocios online es el mismo, pero utilizados en la Web.

15. CONCLUSIONES


Las estrategias de mercadeo consisten en acciones que se llevan a cabo para lograr un
determinado objetivo relacionado con el marketing, cuyos objetivos pueden ser: captar un
mayor número de clientes, incentivar las ventas, dar a conocer nuevos productos, lograr
una mayor cobertura o exposición de los productos, etc.

El propósito de las estrategias de mercado es el de brindar a la empresa u organización
una guía útil acerca de cómo afrontar los retos que encierran los diferentes tipos de
mercado; por ello, son parte de la planeación estratégica a nivel de negocios.

El diseño de las estrategias de mercadeo es una de las funciones del marketing. Para poder
diseñar las estrategias, en primer lugar debemos analizar nuestro público objetivo para que
luego, en base a dicho análisis, podamos diseñar estrategias que se encarguen de
satisfacer sus necesidades o deseos, o aprovechar sus características o costumbres. Pero
al diseñar estrategias de marketing, también debemos tener en cuenta la competencia (por
ejemplo, diseñando estrategias que aprovechen sus debilidades, o que se basen en las
estrategias que les estén dando buenos resultados), y otros factores tales como nuestra
capacidad y nuestra inversión.

16. BIBLIOGRAFIA


Romero Ricardo. Marketing. Editora Palmir E.I.R.L., P. 121 - 122.

Sandhusen Richard. Mercadotecnia. Compañía Editorial Continental. P. 74 - 77.

Stanton William, Etzel Michael y Walker Bruce. Mc Graw Hill, Fundamentos de Marketing.
Ed. 13a. P. 179 al 182.

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