Estructura funcional

estructura organizacional

1. Tipos de Organizaciones Basadas en Relaciones Formales. Autoridad. Econ. Amílcar Acosta Econ. Alexander Escobar Econ. Caldera José Econ. Verónica Gil Econ. Isabel Hernández Econ. José Perdomo

2. Constituye la estructura más simple y más antigua. Características: Autoridad lineal y única Líneas Formales de la comunicación 3. Centralización de las decisiones 4. Configuración piramidal. Organización Lineal Econ. Isabel Hernández

3. Organización Lineal VENTAJAS 1. Estructura sencilla y de fácil comprensión 2. Delimitación de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados 3. Facilidad de implantación 4. Estabilidad considerable 5. Es el tipo de organización para pequeñas empresas.

4. DESVENTAJAS 1. La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez e inflexibilidad. 2. La autoridad lineal, basada en la relación única y directa, puede volverse autoritaria. 3. La organización lineal enfatiza en la función de jefatura y de mando y la exagera. 4. La unidad de mando hace del jefe un generalista, que no puede especializarse en nada 5. Las comunicaciones, por ser lineales, se vuelven demoradas. Organización Lineal

5. Organización Funcional Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de la funciones para cada tarea Econ. Amilcar Acosta

6. Organización Funcional CARACTERÍSTICAS 1.- Autoridad funcional o dividida: La autoridad es relativa y se basa en la especialización. 2.- Líneas directas de comunicación: La comunicación entre los órganos o cargo de la organización es directa 3.- Descentralización de las decisiones: Las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados 4.- Énfasis en la especialización: Esta se basa en la especialización

7. Organización Funcional VENTAJAS Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos o cargos de la organización Permite la mejor supervisión técnica posible Desarrollan la comunicación directa, sin intermediario, más rápida y menos sujeta a interferencias El órgano que planea lo hace por todos los demás órganos y puede descomponerse en otros órganos más específicos de planeación DESVENTAJAS Dispersión y, por consiguiente, pérdida de autoridad de mando: La sustitución de la autoridad lineal por la autoridad funcional Subordinación múltiple: Dado que cada subordinado se reporta funcionalmente ante muchos superiores Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: La rivalidad y la competencia Tendencia a la competencia entre los especialistas: Puestos que los diversos órganos o cargos son especializados en determinadas actividades

8. Organización Línea-Staff Combinación entre organización lineal y funcional Tipo de organización +complejo y + completo. + usado actualidad: Ejecución y asesorías Econ. Alexander Escobar

9. Características Fusión de la estructura lineal con la estructura funcional, con autoridad única . Coexistencia de las líneas formales de comunicación. Separación entre órganos operacionales (ejecutivos) y de apoyo (asesores). Jerarquía vs. especialización. Organización Línea-Staff

10. Organización Línea-Staff Ventajas Asesoría especializada e innovadora. Única autoridad. Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los de staff. Desventajas Conflictos entre asesoría y demás órganos y viceversa. Preparación profesional/ practica de trabajo Academia/ experiencia Personal de línea siente perder autoridad. Asesor no asume responsabilidad. Poco equilibrio entre línea y staff.

11. Organización, denominaciones desacuerdo para llamarla. Tipo, asesoría, características… Grupo de personas, estudio. Asume modelos diferentes Sustenta principios básicos Toma decisiones, Coordinación, Transmisión de información, consolidación de autoridad Perder tiempo y dinero, división de responsabilidad. ORGANIZACIÓN COMISIONAL Econ. José Perdomo

12. ES LA FACULTAD QUE SE LE OTORGA A UNA PERSONA DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN PARA DAR ORDENES TENER AUTORIDAD ES TENER PODER PODER NO SIGNIFICA TENER AUTORIDAD Econ. Verónica Gil

13. TIPOS DE AUTORIDAD

14. Fuentes de la Autoridad Posición de liderazgo Posición social Educación Antigüedad Destreza, habilidad y conocimiento Cordialidad y habilidad para comunicarse Carisma Sexo Raza Nacionalidad Atractivo físico

15. Delegación de Autoridad y Descentralización Principios: De autoridad y responsabilidad De definición funcional Escalar De nivel de autoridad De unidad de mando De la responsabilidad total De delegación por los resultados esperados Econ. Caldera José

16. Delegación de Autoridad y Descentralización DIFICULTADES Desconfianza Falta de claridad Imposibilidad de decir no

17. Gracias por su atención... Buenas Tardes...