Estructura organica 1.1.1

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1. Estructura organizacional -BREMDYS PEREZ ROSADO -PABLO BRIEVA HERRERA -NANCY BARROS COBILLA -JOSE ANTONIO GUERRA MARTINEZ

2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La estructura organizacional es la distribución formal de Los puestos de una organización . Esta estructura, la cual puede mostrarse visualmente en un organigrama, también tiene muchos propósitos.

3. Dividir el trabajo a realizarse en tareas especificas y departamentos. Asignar tareas y responsabilidades asociadas con puestos individuales. Establecer relaciones entre individuos , grupos y departamentos. Establecer líneas formales de autoridad. Asignar y utilizar recursos de la organización ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

4. El desarrollo organizacional es la disciplina de ver a las organizaciones y a los grupos como sistemas . El (D.O) se enfoca en diseñar sistemas y procesos que mejoren su productividad, efectividad y los resultados de las organizaciones DESARROLLO DE LA ESTRUCTURA ORGÁNZACIONAL

5. VARIABLES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (D.O) EL VALOR DE IPORTANCIA ES IGUAL PARA TODAS LAS VARIABLES

6. OBJETIVO GENERAL : - hacer mas eficiente el tejido empresarial OBJETIVOS ESPECIFICIFICOS: -Desarrollar la capacidad de colaboración -Integrar y buscar el equilibrio entre las necesidades y los objetivos de la empresa -Perfeccionar los sistemas de información y comunicación -Desarrollar el sentido de pertenencia OBJETIVOS DEL (D.O) El D.O debe ser aplicado a toda la organización

7. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO En esencia , los individuos se especializan en desarrollar parte de una actividad, en lugar de realizar toda la actividad.

8. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN DEPARTAMEIMTALIZACIÓN Una vez definido qué tareas se llevarán a cabo y quiénes las realizarán, es necesario agrupar las actividades laborales comunes para que el trabajo se realice de manera coordinada e integrada.

9. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Categorías de la departamentalización Por funciones Por productos Por área geográfica Por clientela Por procesos Por proyectos

10. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Cadena de mando Es una línea continua de autoridad que se extiende desde la cima de la organización hasta el escalón mas bajo y define quien informa a quien .

11. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Tramo de control Numero de subordinados que un jefe puede dirigir eficaz y eficientemente.

12. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Centralización Descentralización Grado en que la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización La toma de decisiones se delega a empleados de nivel mas bajo

13. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Formalización Se refiere al grado en que están estandarizados los puestos dentro de la organización

14. Tipos de Estructura Estructura orgánica: Estructura funcional es una estructura muy adaptable y flexible. Las organizaciones orgánicas pueden tener trabajos especializados, pero dichos trabajos no están estandarizados y pueden cambiar según se necesite. es una estructura jerárquica clásica donde cada empleado tiene un superior definido. En el nivel superior la empresa se organiza por las funciones desempeñadas (contabilidad, ingeniería o producción.)

15. Tipos de Estructura La burocracia La matricial Se caracteriza por operaciones altamente rutinarias que se logran por medio de la especialización , y reglamentos muy formalizados , el agrupamiento de tareas en departamentos funcionales, la autoridad centralizada , cortos tramos de control y toma de decisiones que sigue a la cadena de mando. Esta crea líneas dobles de autoridad , combina la departamentalización funcional con la de producto Estructura matricial débil Estructura matricial equilibrada

16. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

17. https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/icea/asignatura/administracion/2018/Elementos-estructura-organizacional.pdf https://issuu.com/jassiorojo01/docs/administracion_gestion_organizacion https://issuu.com/lmcerna/docs/cap14_-_los_fundamentos_de_la_estructura_organizac https://es.calameo.com/read/002839327645aa1363641 esto es tipo de departamentalización http://administracion2013b.blogspot.com/2013/05/capitulo-ix.html Referencia Bibliográfica

18. Gracias