Estructura Organizacional

Mapa conceptual

1. Estructura organizacional Diego picon 30.916.505 República Bolivariana de Venezuela Universidad Fermín toro Escuela de administración Prof. Moraima Alvarado

2. Las estructuras organizacionales son una representación gráfica que una empresa usa para apoyarse en las distintas interrelaciones operacionales, para cumplir con su misión o propósito, también se dice que es la representación formal de la empresa para cumplir con las relaciones interpersonales Estructuras organizacionales Procesos para hacer una estructura organizacional  Hacer una lista del trabajo que se necesita realizar para alcanzar el objetivo.  Dividir el trabajo en actividades afines para que puedan ser desempeñadas lógicamente.  Hacer los cambios necesarios para determinar la departamentalización.  Establecer mecanismos de control para hacer las correcciones necesarias, que puedan desviar el objetivo principal.

3. Tipos de Estructuras organizacionales Tipos de Estructuras Organizacionales Existen tres tipos de estructuras organizacionales para los fines específicos de la departamentalización de sus funciones y actividades cotidianas en las empresas. Estas son: La estructura funcional, la estructura por proyecto y la estructura matricial. Estructura Organizacional Funcional: La estructura organizacional funcional explica la forma en que están distribuidas las distintas actividades de una empresa, de acuerdo a las diferentes funciones que esta realiza. En sí, es un diseño en la cual se agrupan actividades de acuerdo a las diferentes funciones que realiza una empresa; prácticamente estas funciones son: Producción, administración, mercadeo, personal, investigación y desarrollo, entre otras. Estructura Organizacional por proyecto: Los esquemas en las organizaciones estructurales no son lo suficientemente dinámicas para satisfacer las necesidades que la sociedad actual exige. Por tal motivo han surgido nuevas formas organizacionales tendiendo a reestructurar la gráfica primordial tradicional obligándose a identificar tales tendencias como una revolución organizacional. Estructura Organizacional Matricial: La estructura organizacional matricial se basa en trabajos paralelos entre la organización permanente y la organización matricial por proyecto, es decir se basa en que cada empleado reporta a un administrador funcional o de división, como uno de proyecto o grupo.

4. Estructura Organizacional Funcional: Esta estructura está basada en la premisa de que la mejor forma de alcanzar un objetivo, es la de agrupar a sus integrantes en unidades por especialidad profesional y luego a estas por profesiones afines o complementarias. Esta forma de proceder nos lleva a la excelencia profesional que ha de realizarse a la designación de especialistas bien calificados en las jefaturas; a estructurar la unidad de mando que mantiene la coordinación; al establecimiento de un liderazgo de corte autocrático, democrático o participativo fundamentado en una concepción de autoridad formal, la cual manipula al individuo como un recurso de producción. Estructura Organizacional por proyecto : Es una estructura organizativa específica, donde opera un sistema de información y control, actitudes y relaciones de trabajos especiales, y sus principales inquietudes para su elaboración y proceso son: El Tiempo, costo y calidad. El tiempo se refiere al avance del trabajo de acuerdo a lo programado, el costo implica operar dentro de un presupuesto establecido y la calidad que es asegurarse que se están realizando cada una de las actividades de acuerdo con lo previsto y con los mejores recursos. En la organización por proyecto se reúne el número adecuado de personas con los conocimientos adecuados para la tarea a realizar. Esta estructura tiene la particularidad de ir cambiando a medida que avanza el proyecto creando departamentos cuando se necesitan, y eliminando cuando ya no son necesarios permitiendo una estructura dinámica de acuerdo a las necesidades. Estructura Organizacional Matricial : La estructura organizacional matricial es usada en las organizaciones o empresas cuando se tiene en mente un proyecto o se tienen agencias, sucursales o representaciones en un territorio nacional. Por ende aplicar funciones multicomplejas, es difícil verlo a simple vista, y por ello, que algunos tienen departamentos especializados y únicamente para el asesoramiento del manejo de las distintas funciones que ameritan. Además en algunas empresas ésta designación genera conflictos laborales en la coordinación de la ejecución de la actividad por parte de la matriz.

5. Brinda un orden a la empresa y le permite seguir una determinada dirección. Permite diferenciar tareas por áreas o departamentos y asignar a los profesionales (directivos o gerentes) que serán responsables de cada segmento. Permite que los trabajadores sepan dónde se ubica su área dentro de la empresa y quiénes son sus superiores. Es un vehículo para identificar si es necesario contratar más personal para alguna área o tarea en particular. Al delimitar responsabilidades, permite que un gerente sepa qué tareas corresponden a otro directivo y así no interferir con la labor de este último. Permite identificar las líneas de comunicación que deben establecerse entre los departamentos de la empresa, por ejemplo, planificación financiera y contabilidad. Importancia de una estructura organizacional

6. Ejemplos de Estructuras organizacionales

7. Gracias