Estructuras empresariales trebol final.pptx

Estructura empresarial trebol,antecedentes, caracteristicas, ventajas desventajas y ejemplos.

1. Estructuras empresariales Organización empresarial TREBOL NOMBRES Y APELLIDOS: CALLE KOSO JIMENA COLQUE CANO DANIELA CRUZ ZOTAR CARMEN CECILIA DELGADILLO ESTRADA DANIELA GUACHALLA FLORES LAURA LIZBETH QUISPE PACAR YESSICA CHARALE ROSALINDA

2. Charles Handy Nacido en Irlanda el 25 de julio de 1932 Carrera larga y distinguida en el mundo empresarial como en el académico Graduado de la universidad de Oxford, de la sloan school de M.I.T

3. Antecedentes La estructura en TREBOL surgió como respuesta a la crisis de las estructuras piramidales, que ya no eran eficientes en ciertas organizaciones. Basándose en la profesionalización, reduciendo la jerarquía y orientando claramente la empresa al mercado Pretende buscar la máxima concentración de actividades, eficiencia y flexibilidad en la organización ante situaciones de dinamicidad, ambigüedad, incertidumbre y en definitiva de complejidad del entorno competitivo actual.

4. Características Es la representación del máximo aplanamiento de una organización. Los niveles jerárquicos desaparecen y la organización se configura como un TREBOL de cuatro hojas con un tallo. Hay una organización central que contiene las funciones criticas(el resto son externalizadas) organización descentralizadas El objetivo es la búsqueda de la máxima flexibilidad Es una organización adaptable y flexible, eficiente(reduce tiempo , costes estructurales, de coordinación y control, así como riesgos)

5. La organización trébol A lta dirección o Núcleo central Se ubica la alta dirección o poder central

6. Primera hoja Esta constituido por el núcleo duro de la empresa, en el se halla el núcleo profesional , que es donde se encuentran todas las actividades que son propias y únicas de la empresa. Compuesto : Conjunto de directivos P rofesionales a lto nivel de conocimiento Técnicos y administrativos de la empresa Tiempo completo Organización en sentido tradicional

7. Segunda hoja Esta formado por personas subcontratadas de forma estable, subcontratistas, para tareas que no forman parte de ese núcleo duro de la compañía trabajo no esencial para la empresa Se contratan a otras empresas o trabajadores independientes Outsoursing

8. Tercera hoja Corresponde a la fuerza de trabajo flexible compuesta por trabajadores a tiempo parcial o trabajadores temporales que se incluiran en la organizaciòn en función de las necesidades de la producción Contratos temporales de manera eventual Con este modelo las compañías tendrán menor trabajo en el núcleo, serán mas livianas y por lo tanto, mas flexibles

9. Cuarta hoja No es una hoja propiamente dicha por que la empresa no paga por este trabajo, supone que sean los propios clientes los que realicen el trabajo, Disminuye costos de la organización El cliente busca su autonomía

10. Ventajas Mejora el desarrollo de las competencias centrales del núcleo de la organización, priorizando la innovación y el desarrollo de sus áreas. Promueve un mayor agilidad en el desarrollo de los trabajos y los servicios a los clientes como consecuencia de la mayor adaptabilidad Agiliza la toma de decisiones y se centra en lo mas importante Desventajas Confusión de lideres al mando Complicada ya que cada hoja es gestionada de manera distinta Independencia laboral Falta de control

11. Ejemplos Identidades de autoservicio (Amazon GO) Cajeros automáticos

12. Gracias por su atención ¨Deben adelantarse al cambio y explorar siempre nuevas opciones y nuevas tecnologías. Deben crear una cultura nueva de aprendizaje ¨ (Handy, 1989,p139 )

13. La floración del trébol simboliza el potencial de crecimiento creativo. Descubre cómo fomentar un entorno que nutra la innovación y la creatividad dentro de la organización. El trébol nos enseña sobre el equilibrio entre las diversas partes de una estructura. Exploraremos cómo encontrar armonía y cohesión en la organización para alcanzar el éxito sostenible. Al igual que la cosecha de trébol, una organización bien estructurada puede disfrutar de una recompensa abundante. Analizaremos cómo la planificación y la estructura eficiente conducen al éxito . Hemos explorado el poder del trébol como metáfora para tejer una organización estructural sólida y creativa. ¡Implementa estas lecciones para cultivar el crecimiento y la resiliencia en tu entorno empresarial!