“Estructuras organizativas en la empresa”

Este trabajo trata sobre las estructuras organizativas en las empresas, explicando qué son, para qué sirven y cuáles existen. Presenta cinco tipos principales (funcional, jerárquica, lineal, matricial y por división), mostrando sus características, ventajas y limitaciones, además de los criterios que ayudan a elegir la más adecuada según el tamaño, los procesos y la naturaleza de cada empresa
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1. TRABAJO GRUPAL NIKOL BARRIENTOS MARIA FERNANDA BARRIOS VALERIA COBALEDA VALENTINA VELEZ 10°1 PRESENTACION DE SLIDESHARE

2. ¿ Para que sirven las estructuras? Tal y como hemos indicado en la introducción, la estructura organizacional de una empresa es la manera en la que se compone el sistema jerárquico dentro de ella. Sirve para concretar las funciones de cada cargo de la empresa, definiendo las tareas que en él recaen y la relación entre ellos. No existe una estructura organizacional perfecta, sino que cada empresa elige un tipo u otro en función del sector en el que opera, los objetivos marcados... La principal función de una estructura organizacional es dar una organización a la empresa, para así establecer cómo se trabaja dentro de ella. Define todos los procesos que hay, los organigramas, departamentos, funciones de cada departamento.

3. Tipos de estructuras organizativas Las estructuras organizativas definen, en gran medida, los métodos y procedimientos internos de las organizaciones. No son sólo organigramas plasmados en un papel; por el contrario, son como el ADN que está impreso en cada sección, nivel, departamento o escalafón. Para empezar, en ellas se reflejan los grados de autoridad y responsabilidad, así como la interacción entre las distintas jerarquías de las empresas. En un plano general, es muy común hablar de dos tipos de estructuras: centralizadas, que son aquellas en las que sobresalen las figuras y los cargos directivos por encima del resto de integrantes; y descentralizadas, en las que dichos cargos delegan las responsabilidades en niveles intermedios o bajos. No obstante, ante la necesidad de optimizar los procesos internos, en la actualidad son varios los tipos de estructuras que se aplican tanto a empresas grandes como a startups que recién comienzan su andadura en su respectivo sector comercial.

4. ¿ Qué tipos de estructuras organizativas existen ? Una estructura puede variar en función de varios aspectos, por ejemplo, el número de integrantes de las empresas, la naturaleza del servicio o producto, el modelo directivo, los tipos de procesos, entre otros. Veamos algunos de ellos y los rasgos principales que las hacen más atractivas en un caso o en otro. En la actualidad, podemos dividir las estructuras organizativas primordiales en cinco, que son estas: Estructura funcional: Su objetivo es cubrir las necesidades de distintos niveles jerárquicos, al frente de cada uno de los cuales está un especialista o jefe de sección. Las características: Dentro de este sistema de empresa prima la especialización y el trabajo enfocado a objetivos concretos. Es decir, combate la multiplicidad de funciones. Sin embargo, eso no evita que los integrantes de los equipos reciban órdenes de varios jefes o encargados, con lo cual la comunicación puede hacerse difícil. De hecho, uno de los riesgos de este modelo es la creación de ambientes poco estables. Por eso se debe potenciar la especialización de cada trabajador, de manera que desarrolle sus cualidades y sus

5. ¿Qué tipos de estructuras organizativas existen? Estructura jerárquica: Es una de las más utilizadas, tanto en medianas como en grandes empresas. Consiste en la creación de pequeñas dependencias que son supervisadas por uno o varios cargos superiores; en éstos recae la toma de decisiones. Las características: - Es ideal para organizaciones que carezcan de unidad de mando. Pero cuidado: puede dar lugar a una excesiva concentración de la autoridad y el poder. - También llamada estructura piramidal, el poder de decisión de cada trabajador es máximo, por lo que se ha de potenciar la responsabilidad y la motivación de cada actor. - Es una empresa que ordena sus recursos humanos en base a estructuras que orientan a los trabajadores para que desarrollen su carrera profesional de forma óptima. Estructura lineal: Se trata de un novedoso modelo que combina las relaciones de autoridad directa con el asesoramiento que ejercen agentes externos a la empresa. Las características: - Los consultores o asesores son un buen ejemplo del modelo staff. Éstos suelen suplir necesidades que las compañías no pueden cubrir por sí mismas. La autoridad nunca se ve amenazada y las actividades tienden a optimizarse en tiempos y recursos. - Basada en el principio de jerarquía, cada líder tiene una jurisdicción absoluta sobre sus subordinados. - Se aplica de forma sencilla y todos los implicados entienden fácilmente la estructura. - Se ha de tener cuidado, pues puede volverse rígida e inflexible, lo que es peligroso, dado que los entornos dinámicos suelen ser más productivos en el seno de una empresa.

6. ¿ Qué tipos de estructuras organizativas se mencionan en el documento?Se mencionan cinco tipos : Estructura funcional. Estructura jerárquica. Estructura lineal. Estructura matricial. Estructura por división .

7. ¿ Cómo se puede determinar qué tipo de estructura es la más adecuada para una empresa ? El número de integrantes . La naturaleza del servicio o producto. El modelo directivo. Los tipos de procesos internos