ESTUDIO TECNICO, LOCALIZACION, INGENIERIA DEL PROYECTO

PERMITE EVALUAR EL PROYECTO

1. Formulación y Evaluación de Proyectos

2. Semana 6 2 UNIDAD 3: ESTUDIO TÉCNICO TEMA: 2.- Localización TEMA: 3.- Ingeniería del proyecto SUBTEMA: 1.- Descripción técnica del proceso de producción SUBTEMA: 2.- Adquisición de maquinarias y equipos

3. 3 El objetivo del estudio de localización es identificar la ubicación más conveniente para el proyecto de un conjunto de alternativas. La alternativa seleccionada producirá el mayor nivel de beneficio con el menor costo. La selección considera factores determinantes o condicionantes TEMA: 2.- Localización

4. Macrolocalización Identificación de una región, zona, cantón, provincias probables de localización (OPTIMAS) Microlocalización Localización específica, llegando a definir el terreno donde se instalará el proyecto, direcciones, calles, etc. Niveles Consiste en establecer en forma definitiva su ubicación, buscando la maximización de las utilidades y disminución de los costos TEMA: 2.- Localización

5. 5 Medio y costos del transporte Disponibilidad y costo de mano de obra idónea Cercanía de las fuentes de abastecimiento Factores ambientales Cercanía del mercado Costo y disponibilidad de terrenos Topografía de suelos Posibilidad de tratar desechos Existencia de una infraestructura industrial adecuada Comunicación Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo Condiciones sociales y culturales Consideraciones legales y políticas Factores de localización

6. 6 Método de calificación por puntos De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe: Definir factores determinantes de una localización Asignar valores ponderados de peso relativo de acuerdo con la importancia que se les atribuye Para comparar dos o más localizaciones opcionales: asignar una calificación a cada factor de las distintas localizaciones de acuerdo a una escala determinada: 0 – 10 Seleccionar la alternativa que sume el mayor puntaje de las calificaciones ponderadas Factor Relevante Peso asignado Sitio A Sitio B Sitio C Calificación Ponderación Calificación Ponderación Calificación Ponderación Disponibilidad de materias primas 0,25 10 2,5 8 2 9 2,25 Disponibilidad de mano de obra 0,20 7 1,4 9 1,8 8 1,6 Servicios básicos 0,15 6 0,9 10 1,5 7 1,05 Cercanía al mercado 0,13 9 1,17 7 0,91 10 1,3 Accesibilidad de parqueo 0,10 5 0,5 4 0,4 6 0,6 Seguridad vial y personal 0,09 9 0,81 9 0,81 9 0,81 Comunicaciones 0,08 8 0,64 7 0,56 5 0,4 TOTAL 1   7,92   7,98   8,01 Ejemplo: Proyecto de producción de calzado A B C M

7. 7 Para desarrollar en clase REALICE LA CALIFICACIÓN POR PUNTOS DE SU PROYECTO

8. 8 TEMA: 3.- Ingeniería del proyecto SUBTEMA: 1.- Descripción técnica del proceso de producción Comprende la descripción y cuantificación del proceso de producción, describiendo las operaciones productivas y sus características. Ingeniería especializada La ingeniería u obra civil Definir o seleccionar el proceso de producción y, en base a este, la determinación de tecnología más apropiada Comprende elaboración de diseños y construcción de obras de infraestructura, acondicionamiento del terreno y construcción de naves Es una propuesta de solución a ciertas necesidades individuales o colectivas, privadas o sociales OBJETIVOS ESPECIFICOS PROBAR LA VIABILIDAD DEL PROYECTO, APORTANDO INFORMACIÓN QUE PERMITA SU EVALUACIÓN TÉCNICA Y ECONÓMICA, PROPORCIONANDO LOS FUNDAMENTOS TÉCNICOS SOBRE LOS QUE SE DISEÑARÁ Y EJECUTARÁ EL PROYECTO

9. 9 SUBTEMA: 1.- Descripción técnica del proceso de producción Descripción del proceso de producción . Identificación – Adquisición del equipo y maquinaria. Identificación de permisos, licencias. Distribución de la planta Identificación de la estructura jurídica. Organización administrativa/equipos de trabajo Instalación y funcionamiento de la planta Proceso de transformación de materias primas a través de una técnica para obtener un bien o servicio. Empresa Insumo 1 Insumo 2 Insumo 3 Bien o servicio Identificar Tecnología

10. 10 SUBTEMA: 1.- Descripción técnica del proceso de producción Identificar el conocimiento técnico Maquinarias / Capacidad Procesos; y, Tiempos Dado que las empresas buscan ser eficientes al momento de producir, es necesario analizar los procesos de producción. Un análisis de los procesos de producción ayuda a: Coordinar las tareas y minimizar los tiempos totales de producción. Identificar fallas en los procesos productivos. Distribuir de manera óptima la planta. A futuro puede servir para entrenar a los empleados. Asociados a una tarea específica asociada con la transformación de los insumos. La identificación de la tecnología implica: Técnica para el análisis del proceso de producción Cada operación sobre la materia prima se encierra en un rectángulo. Cada operación se enlaza mediante flechas que indican la secuencia y dirección de las mismas. Diagrama de bloques Operación 2 Operación 1

11. 11 EJEMPLO DIAGRAMA DE BLOQUES SUBTEMA: 1.- Descripción técnica del proceso de producción

12. Procesos de producción: Diagrama de flujos A través de símbolos se representa cada operación. Operación Transporte Demora Almacenamiento Inspección SUBTEMA: 1.- Descripción técnica del proceso de producción

13. 13 Para desarrollar en clase DESCRIBA EL PROCESO DE PRODUCCIÓN DE SU PROYECTO UTILIZANDO DIAGRAMA DE BLOQUES O DE FLUJOS

14. 14 TEMA: 3.- Ingeniería del proyecto SUBTEMA: 2.- Adquisición de maquinarias y equipos La primera inversión debe calcular incluye todos activos físicos necesarios para asegurar correcto funcionamiento del proyecto En esta etapa no interesa definir si convendrá obtenerlos mediante una compra, o un leasing Objetivo recolectar información Si existe más de una opción tecnológica, hay que elaborar balances diferenciados para cada una de ellas Primeras dos columnas íntimamente relacionadas y explicadas en anexo especial donde demuestre que, con configuración de equipos y en cantidad ahí señalada, posible atender niveles de operación estimados Es realizado por un experto en el tema SAPAG, N. 2011. Proyectos de inversión. Formulación y evaluación 2a edición, Pearson Educación, Chile