Estudo de Caso - Fusão Sadia e Perdigão

Estudo de caso da Fusão ocorrida entre as empresas Sadia e Perdigão no ano de 2009 até o ano de 2011. A apresentação mostra o cenário das empresas antes e após a fusão e expõe o peso da BRF para a indústria de alimentos nacional e internacional.

1. ECONOMIA INDUSTRIAL
Estudo de caso da Fusão Sadia-Perdigão

Marden Rodrigues
Economia Industrial
2015.2

2. Fundação 1944 1934
Patrimônio R$13,66 bi R$11,21 bi
Valor de mercado R$10,98 bi R$11,94 bi
Abertura de Capital 1971 1980
Valor das Ações R$5,54 R$38,58
Comparativos até 12/08

3. Comparativo das empresas em 2008

4. As condições da Sadia
A dívida total somava R$ 8,549 bilhões.

9. As empresas assinaram
o contrato e tiveram 15
dias para enviar o
requerimento ao CADE.
Cópias do requerimento
também foram enviadas
para a Secretaria de
Direito Econômico (SDE) e
para a Secretaria de
Acompanhamento
Econômico (SEAE).
Um relator para
o processo foi
escolhido.
A SDE avaliou a
documentação e
deu o parecer.
A SEAE recebeu a
análise e também
deu o seu parecer.
Com as análises em
mãos, o CADE teve
60 dias para julgar o
caso.
O relator do CADE
poderá pedir mais
informações. A cada nova
solicitação o prazo ficará
congelado.
Depois disso, o
relator dará o seu
voto por escrito.
Só aí o caso será
julgado no CADE, que
dará a sua decisão
por meio da votação.
Será publicado o
parecer, favorável ou
não, oficialmente.
OS DEZ PASSOS PARA A FUSÃO

10. Críticas do
•A concentração de mercado da BRF geraria aumento de
preços de alimentos e de inflação.

•Após 12 reuniões, o conselheiro Carlos Ragazzo afirmava
que a união cria um “cenário extremamente danoso” para o
consumidor brasileiro.

•Isto porque o relator apresentou estudos que apontam que a
fusão põe fim à concorrência em setores como o de carne
processada.

•A concentração de mercado da BRF vai dar a ela condições
de aumentar os preços de seus produtos sem que isso
resulte em queda nas vendas, já que a tendência dos
consumidores é optar entre produtos de Sadia ou Perdigão
– as marcas mais fortes no setor de alimentos do país.

11. Aspectos importantes
-há possibilidade de, em um prazo de três anos, de outras
empresas do mesmo setor entrarem no mercado
brasileiro e oferecerem concorrência significativa à
empresa em questão;

-se existem outras empresas no mercado que tenham
condições de elevar a oferta de produtos para fazer
rivalidade à nova empresa;

-se a importação de produtos semelhantes e similares aos
da nova empresa for fácil e uma alternativa viável em
caso de aumento dos preços.

13. A marca Perdigão continuou sendo utilizada
em produtos como:

Empanados, hambúrgueres, mortadela, pratos
prontos congelados (exceto lasanha), bacon,
comemorativos de aves, além da linha de
produtos in natura, entre outras.

A avaliação do Cade é que nessas áreas a
BRF não detém concentração de mercado
significativa.

14. Fundação 2009 (com aprovação em 2011)
Constituição 68% Perdigão e 32% Sadia
Produtos principais
Categorias de marinados, congelados, aves
especiais, inteiras e cortes, pratos prontos
congelados, categorias em porções e produtos
em fatias. Margarina, especialidades doces,
sanduíches, maionese e ração animal.
Patrimônio (até 2014) R$15,7 bi
Valor de mercado R$42,4 bi
Preço da Ação (BRFS3) R$52,00
Valorização acionária em 5 anos 89,52%

16. Market Share
A empresa de alimentos BRF
informou nesta quarta-feira que
fez acordo para vender suas
unidades e marcas de lácteos
para a Parmalat, empresa com
sede na Itália pertencente ao
grupo Lactalis, por 1,8 bilhão de
reais, segundo fato relevante.
Entre as marcas desse segmento
vendidas pela empresa em meio
a uma reestruturação, em busca
de melhores margens, estão a
Batavo e a Elegê.

17. Números de 2014
10
Fábricas no exterior
47
Fábricas no Brasil
104 mil
Empregados

18. 120
Países atendidos
2.329
Produtos no portfolio
4,3 mi
Alimentos produzidos (ton)
50 mil
Fornecedores

19. Maior
competitividade
internacional
Ganhos de
sinergia
Atualmente