Estudo de Caso - Sesame Workshop

Estudo de caso feito para propor algumas mudanças nos objetivos, metas e estratégias do grupo.

1. All children deserve
a chance to learn and grow.
To be prepared for school.
To better understand the world
and each other.
To think, dream and discover
International

2. 2
Sesame Workshop
Around the World

3. 3
O que é
Uma organização sem fins lucrativos
que faz a diferença significativa nas vidas de
crianças pelo mundo, abordando suas principais
necessidades de desenvolvimento.
Missão
Criar conteúdo inovador e atraente que
maximize o poder educacional da mídia,
para ajudar a todas as crianças a alcançar seu
mais alto potencial.
Porque fazem isto
Estão comprometidos com o princípio de que
todas as crianças merecem uma chance de aprender
e crescer.
Para estar preparado para a escola.
Para entender melhor o mundo e os outros.
Para pensar, sonhar e descobrir.
Sesame Workshop

4. 4
Entendimento do caso
«História
Fundada em 1968 como Children’s Television Workshop
Em 2000, mudou o nome para Sesame Workshop
Em 2001, o show era transmitido para 150 países
«Globalização do Sesame Workshop
Começou recebendo consulta de produtores de países da mesma língua
Depois, países de idiomas diferentes se interessaram pelo show
Pedidos de alteração de conteúdo lingüístico

5. Evolução do Sesame Street
5
Vila Sésamo 1972 Vila Sésamo 2007
Duração: 1min Duração: 1min 13seg

6. 6
Problema estratégico
«Venda do produto em Mercados Internacionais
nCom o desafio de produzir sem comprometer a missão e a marca, trazendo
programas de qualidade e financeiramente viáveis
«Funcionamento de co-produções
nUma co-produção podia levar de uma a quatro anos para ser realizada
«Licenciamento de produtos
nSustentação das atividades de licenciamento
nEmissoras de televisão
nErosão da marca
«Pesada dependência de Sesame Street
nÉ preciso elaborar novos programas

7. 7
Análise do Problema / Empresa
«Apresentação
nInternacionalmente conhecida por produzir e co-produzir
programas infantis educativos;
nEm 2000 o show Sesame Street e produtos relacionados foram
responsáveis pela maior parte da receita;
nCo-produzir um show exigia que a emissora pagasse por tudo;
nDistribuir programas em língua inglesa trouxe receita;
nOpen Sesame é um produto barato de produzir, pode ser
relançado.

8. 8
Análise do Problema / Empresa
«Análise S.W.O.T.
nAmbiente Externo
nOportunidades
nNovos Shows
nNovos Produtos Licenciados
nAmeaças
nNovos concorrentes
nFalta de bons profissionais
nEmissoras públicas
nCrise mundial

9. 9
Análise do Problema / Empresa
«Análise S.W.O.T.
nAmbiente Interno
nForças
nCompreensão clara da necessidade
nRelevância cultural e social
nFraquezas
nTime-to-Market
nCusto elevado de co-produções
nCultura e procedimentos obsoletos

10. 10
Redefinição do Objetivo, Meta e
Estratégia
«Objetivo
nAumentar a participação na educação de crianças com
idade de 2 a 14 anos em 30% no mercado global. A
empresa tem que manter a saúde financeira, para seguir
com sua missão de educar crianças por todo o mundo, com
recursos limitados e sonhos ilimitados.

11. 11
Redefinição do Objetivo, Meta e
Estratégia
«Meta
nAumentar o faturamento anual em 15% através de novos
produtos desenvolvidos até 2014.
nAumentar o portfólio de shows em 40% até 2014.
nDiminuir o time-to-market em 60% até 2010.
nResumindo: A meta da empresa é encontrar maneiras de
sustentar as atividades de licenciamento, mas fazê-lo de
uma forma diferenciada da maior parte dos outros
licenciados/licenciadores.

12. 12
Redefinição do Objetivo, Meta e
Estratégia
«Estratégia
nCriar instituições de formação específica de profissionais
que atendam as necessidades da empresa;
nCriar parcerias com ONGs que possam divulgar os
trabalhos de educação para crianças carentes;
nImplementar Escritório de Projetos (PMO) com foco no
desenvolvimento de novos produtos e shows que resulte na
redução do time-to-market em 60%;

13. 13
Redefinição do Objetivo, Meta e
Estratégia
«Estratégia
nRever a política de criação e divulgação de novos produtos
e shows buscando a atualização à realidade atual e redução
de custos;
nImplementar política de licenciamento de novos produtos
que traga agilidade ao processo.

14. 14
Plano de Negócios
«Projeto 1: Formação de Multiplicadores
nRecursos: 20 pessoas;
«Projeto 2: Reformulação programação / Produtos
licenciados
nRecursos: 15 pessoas (equipe de pesquisa e
desenvolvimento), 10 pessoas (equipe de
reformulação de programação), 10 pessoas (equipe
de criação de jogos);

15. 15
Plano de Negócios
«Projeto 3: Mercado internacional – Shows
nRecursos: 12 pessoas (equipe de treinamento de
profissionais locais), 20 pessoas (equipe de busca de
parcerias e patrocínios), mais apoio da equipe local;
«Projeto 4: Criação Novo produto – Aprendizado língua
inglesa
nRecursos: 15 pessoas.

16. 16
Cronograma de Implantação

17. 17