Evaluacion estratégica trabajo grupal...........pptx

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1. Tema: Evaluación Estratégica . Integrantes: Pamela López, Damnis Hernández Licenciada: Ruth Tobar.

2. D efinición: La evaluación estratégica en salud es el proceso mediante el cual se analiza de manera sistemática si las políticas, planes y estrategias implementadas en una institución o sistema sanitario están cumpliendo con los objetivos trazados (mejorar la salud de la población, garantizar calidad y eficiencia en la atención, optimizar recursos).

3. Importancia en el ámbito sanitario. La evaluación estratégica es fundamental porque la salud es un campo dinámico y sensible, donde los errores de gestión tienen un impacto directo en la vida de las personas. Verificación del cumplimiento de objetivos: asegura que los planes de salud (ej.: reducir la desnutrición infantil, aumentar cobertura de vacunación) se estén cumpliendo. Optimización de recursos: en salud los recursos son limitados, por lo que la evaluación ayuda a reasignarlos a áreas prioritarias. Mejora de la calidad de los servicios: se detectan fallas en procesos administrativos y clínicos para corregirlos a tiempo.

4. Adaptación a cambios en el entorno : las necesidades cambian según epidemias, crisis económicas o nuevas tecnologías médicas. Transparencia y rendición de cuentas: permite mostrar resultados a la sociedad, autoridades de control y financiadores. Base para la planificación futura: la información obtenida sirve para diseñar mejores políticas de salud a largo plazo.

5. Componentes de la Evaluación Estratégica en Salud. COMPONENTES. DESCRIPCI Ó N Definición de indicadores sanitarios y administrativos. Indicadores sanitarios: mortalidad infantil, tasa de vacunación, control de enfermedades crónicas, satisfacción del paciente. Indicadores administrativos: ocupación hospitalaria, tiempos de espera, costos promedio por paciente, rotación de personal, eficiencia en compras de medicamentos. Análisis interno. Se centra en la realidad institucional: Recursos humanos: cantidad, formación y motivación del personal de salud. Procesos internos: gestión de historias clínicas, logística de medicamentos, atención al paciente. Análisis externo. Evalúa factores del entorno: normativas del ministerio de salud, situación epidemiológica, tendencias sociales y tecnológicas, demanda poblacional.

6. Componentes de la Evaluación Estratégica en Salud. COMPONENTES. DESCRIPCI Ó N Comparación entre resultados y metas estratégicas. Se confrontan los logros reales con lo proyectado en los planes estratégicos hospitalarios o de salud pública. Permite identificar brechas de desempeño. Retroalimentación y mejora continua. A partir de los hallazgos, se generan acciones correctivas: reasignación de recursos, rediseño de programas, actualización de protocolos clínicos. Es un ciclo constante para mantener la pertinencia de la estrategia. Herramientas utilizadas en salud. Auditorías médicas y administrativas: revisan calidad, costos y seguridad del paciente. Análisis FODA sanitario: identifica fortalezas ej: personal capacitado, debilidades ej: falta de tecnología, oportunidades ej. programas de cooperación internacional y amenazas ej. recortes presupuestarios.

7. EVALUACIÓN ESTRATEGICAS. Es un proceso en el que una enfermera recopila, clasifica y analiza la información de salud de un paciente utilizando herramientas basadas en evidencia para conocer más sobre la salud general, los síntomas y las preocupaciones del paciente.

8. CARACTERISTICAS PRINCIPALES. ENFOCADA EN OBJETIVOS: se evalúa si se esta cumpliendo las metas planteadas y planes estratégicos de enfermería. INTEGRAL Y SISTEMATICA: se considera todos los aspectos del entorno, recursos, procesos y resultados del cuidado enfermero/a. BASADA EN EVIDENCIA: se utiliza datos e indicadores para tomar decisiones fundamentales y objetivos.

9. PARTICIPATIVA: involucra al personal de enfermería y a otros actores del sistema de salud en el proceso de evaluación. ORIENTADA A LA MEJORA CONTINUIDAD: busca área de oportunidad para implementar cambios que fortalezcan la practica y gestión enfermera. FLEXIBLE Y DINÁMICA: se adapta a los cambios en el entorno de salud, políticas publicas y necesidades en la población.

10. SU APLICABILIDAD EN LA EVALUACIÓN ESTRATÉGICA EN ENFERMERÍA SE ENFOCA EN: LA PLANIFICACIÓN Y TOMA DE DESICIONES: Identificar, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. MEJORAR LA CALIDAD DEL CUIDADO: Permite evaluar y fomentar el impacto del cuidado de enfermería. GESTIÓN DE TALENTO HUMANO: Ayuda a identificar necesidades de capacitación y desarrollo del profesional. INNOVACIÓN Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO: Permite la implementación de nuevas tecnologías. EVALUACIÓN DE RESULTADOS: Mide la eficacia de estrategias implementadas.

11. Bibliografías : Velasco Chere , MA, Olvera Pluas , JG, Castellanos Martillo, RO, Castro Romero, OS y García Guzmán, TA (2024). Modelo de gestión administrativa y servicios de emergencia en Hospitales Públicos.  Universidad, ciencia y tecnología  ,  28  (Especial), 309–317. https://doi.org/10.47460/uct.v28ispecial.828 Iza-Mayorga, RF, Ventura- Seclén , GA, Mendizabal-Anticona , WJ, Millán, JMS, Gonzales-Vigo, MA, & Albarrán-Gil, JL (2023). La gestión administrativa y los sistemas de salud. Antecedentes y perspectivas.  Revista de ciencias médicas de Pinar del Río  ,  27  (6). http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1561-31942023000700018 Ramos, P., Pasarín, MI, Artazcoz , L., Díez, E., Juárez, O., & González, I. (2013). Escuelas saludables y participativas: evaluación de una estrategia de salud pública.  Gaceta sanitaria  ,  27  (2), 104–110. https://doi.org/10.1016/j.gaceta.2012.04.002