EVOLUSI TEORI ORGANISASI MATERI MANAJEMEN

file ini berasal dari komputer saya pribadi. semoga bermanfaat yaaaaaaaa

1. Perkembangan Teori Organisasi
Masalah
Besar
Krisis
Pemikiran
Anomalies
Preposisi
Konsep
Theory Paradigma
Sesuatu yg tidak dapat dideteksi
pada saat itu
Suatu pertanyaan yg terdiri dari
satu or lebih konsep/variabel
Ide, masalah, benda, gejala sosial
yg dinyatakan dg kata/istilah

2. Historical Perspectives
Classical
Neo Classical
Modern/
Contingency
Postmodern/
Politics
1900-1930
1930-1960
1960-1975
1975-?

3. Evolusi Teori Organisasi
Kontemporer
Kerangka
Waktu
1900-
1930
1930-
1960
1960-
1975
1975 -??
SistemTertutupTertutupTerbukaTerbuka
TujuanRasionalSosialRasionalSosial
Tema
Utama
Efisiensi
Mekanis
Manusia
HR
Desain
Kontingensi
Power
Politik
Klasifikasi
Teoritis
Tipe I
Klasik
Tipe II
Neoklasik
Tipe III
Modern
Tipe IV
PosMo
Robbins, Scott, & Meyer

4. Evolusi Teori Organisasi
Kast & Rosenzweig
Teori Tradisional
Manajemen Ilmiah
(pelaksanaan tugas yg efisien)
Model Birokratis
(Wewenang & Struktur)
Teori Manajemen
Administratif
(Prinsip2 manajemen universal)
Modifikasi
Ilmu-ilmu perilaku
(Isu-isu psikologis, sosiologis, dan
kultural)
Ilmu2 Manajemen
(Rasionalitas teknis-ekonomis)
1900 1920 an 1940 an 1970 an

5. Classical Theories of
Organization
•Classical management theory
formulated by:
–Practitioners (e.g., Taylor, Fayol)
–Sociologist (Weber)
•Assumptions: efficiency,
rationality, control, antagonism
between owners and labor
(machine as metaphor)

6. Classical Theories of Organization
Pemikiran yang menjadi pilar utama:
•Scientific Management (F.W. Taylor)
•Teori Administrasi (Fayol, Gullick &
Urwick, Mooney, Follet)
•Teori Birokrasi (Max Weber)

7. Pilar Utama Rasionalitas
Aliran Klasik
•Division of labor (specialization)  Adam
Smith:
–10 labors/day = 48.000 paku
–Without Spec= 10-200 paku
•Scalar and functional processes
(hierarchy)
•Structures
•Span of control

8. 1. Scientific Management
•Pelopor : F.W. Taylor (1856-1915)
seorang insinyur mesin pada perusahaan
baja di Pennsylvania.
•Principal of Scientific Management (1911)
•Dipengaruhi oleh etika Protestan:
–Kerja keras, rasionalitas, ekonomi, dan
individualisme.
•Hasil kerja saat itu hanya sepertiga dari
yang seharusnya (Low productivity rate)

9. Empat Prinsip
Scientific Management
1.Setiap elemen pekerjaan ditentukan
secara ilmiah
2.Seleksi dan pelatihan pekerja ditentukan
secara ilmiah
3.Kerjasama antara manajemen dan buruh
sesuai dengan metode ilmiah
4.Pembagian tanggung jawab yg lebih
merata antara manajer dan pekerja
Time & Motion Study

10. Pengaruh Taylorism
•Managerial: experience-based to scientific
based
•US and Europe Industries
•Changed worker (labor) as well industrial
structures
•Personal management dept, maintenance
dept, quality control dept, etc.

11. 2. Teori Administrasi
•Pelopor: Henry Fayol, seorang manajer
perusahaan di Perancis
•Sedang meneliti manajemen pabrik di
USA
•Berdasarkan pengalaman bertahun2
sebagai praktisi eksekutif
•Fokus pada manajer (Taylor ke pekerja)

12. Fayol’s 14 Principles:
1.Division of Work —improves efficiency through a
reduction of waste, increased output, and
simplification of job training
2.Authority and Responsibility—authority: the right to
give orders and the power to extract obedience –
responsibility: the obligation to carry out assigned
duties
3.Discipline—respect for the rules that govern the
organization

13. 4. Unity of Command—an employee should receive
orders from one superior only
5. Unity of Direction—grouping of similar activities that
are directed to a single goal under one manager
6. Subordination of Individual Interests to the General
Interest—interests of individuals and groups should
not take precedence over the interests of the
organization as a whole.
7. Remuneration of Personnel—payment should be fair
and satisfactory for employees and the organization
8. Centralization—managers retain final responsibility –
subordinates maintain enough responsibility to
accomplish their tasks

14. 9. Scalar Chain (Line of Authority)—the chain of
command from the ultimate authority to the lowest
10. Order—people and supplies should be in the right
place at the right time
11. Equity—managers should treat employees fairly and
equally
12. Stability of Tenure of Personnel—managerial
practices that encourage long-term commitment from
employees create a stable workforce and therefore a
successful organization
13. Initiative—employees should be encouraged to
develop and carry out improvement plans
14. Esprit de Corps—managers should foster and
maintain teamwork, team spirit, and a sense of unity
among employees

15. 3. Teori Birokrasi - Max Weber
•Istilah bureaucracy non konotasi baik atau buruk
tapi menunjukkan ciri-ciri tertentu dari desain
organisasi
•Birokrasi adalah model yg paling efisien dan
efektif untuk organisasi yg mempunyai tingkat
kompleksitas tinggi seperti:
–Perusahaan, pemerintah, dan militer
•Konsep utama: Rasional Legal
(Hak u/ melaksanakan berdasarkan kedudukan yg
ditetapkan secara legal)

16. Tipe Ideal Birokasi Weber
1.Pembagian kerja berdasarkan fungsi
2.Hirarki wewenang yang jelas
3.Prosedur seleksi yang formal
4.Jenjang karir
5.Peraturan yang rinci
6.Hubungan impersonal

17. Kritik terhadap Aliran Klasik
•Manusia dianggap sebagai mesin
produksi; ibarat sekrup
•Campur tangan tak beralasan bagi hak
prerogratif manajer
•Sistem insentif pada akhirnya perusahaan
yang lebih diuntungkan, bukan pekerja.
•Menganggap remeh serikat buruh
•Organisasi sebagai sistem tertutup

18. Aliran Neoklasik:
Behavioral School
•Aliran klasik anggap manusia sebagai:
–Konstan
–Tak berubah dalam kondisi apapun
•Pusatkan perhatian pada perilaku manusia
•Dibangun atas dasar teori:
–Sosiologi dan psikologi sosial
•Berusaha menjawab: “mengapa orang
berperilaku berbeda dalam setting
organisasi yg berbeda

19. Aliran Neoklasik:
Behavioral School
•Organisasi terdiri dari tugas-tugas dan manusia
•Menggali peranan keanggotaan dalam kelompok
sbg penentu perilaku organisasi  produktivitas
•Juga memperhatikan aspek motivasi,
kepemimpinan, dan hubungan antar manusia
(human relation)
•Juga disebut aliran hubungan antar manusia

20. Tokoh-Tokoh Aliran Perilaku
1.Elton Mayo
2.Marry Parker Follet & Chester Barnard
3.Douglas McGregor
4.Warren Bennis
5.Abraham Maslow
6.Frederick Herzberg

21. Tokoh Aliran Perilaku:
Elton Mayo
•Hawthorne Study:
–Western Electronic Company (1924-1927, 1930)
–Pengaruh intensitas penerangan pada produktivitas
kerja
–Hipotesis: Intensitas  produktivitas
–Hipotesis tidak terbukti
–Intensitas pencahayaan tidak selamanya menentukan
produktivitas
–Faktor sosial dan psikologi;
•Penerimaan kelompok
•Rasa aman.
–Mengantarkan pada zaman humanisme organisasi

22. Perilaku Manusia dalam Organisasi
1.Organisasi adalah sistem sosial
disamping sistem teknis-ekonomis
2.Individu dimotivasi faktor sosial dan
psikologis, disamping motif ekonomi
3.Kelompok kerja informal adalah unit
yang perlu mendapat perhatian
4.Pola kepemimpinan berdasarkan struktur
formal kedudukan – perlu pertimbangan
faktor psikososial; lebih demokratis…
Mayo, Roethlisberger, Whitehead

23. Perilaku Manusia dalam Organisasi
5. Kepuasan kerja  produktivitas
6. Saluran komunikasi yg efektif hendaknya
dikembangkan dalam berbagai level
dalam hirarki  pertukaran informasi;
pentingnya partisipasi
7. Manajemen membutuhkan skill sosial yg
efektif, disamping skill teknis
8. Para anggota organisasi digerakkan oleh
terpenuhinya kebutuhan sosio-psikologis.
Mayo, Roethlisberger, Whitehead

24. Tokoh Aliran Perilaku:
Chester Barnard
•Lebih menekankan aspek psikologis drpd aspek
teknis ekonomis
•Pencetus “organisasi sebagai sistem sosial”
•Hidupnya organisasi bergantung pada
pemeliharaan keseimbangan antara sumbangan
anggota dengan kepuasannya
•Perlu diberikan imbalan psikososial disamping
materi
•Wewenang bergantung kepada kesediaan
bawahan untuk patuh
•Organisasi informal harus diperhatikan

25. Tokoh Aliran Perilaku:
Douglas McGregor
•Teori X
–Pekerja tidak suka pekerjaan
–Harus dipaksa, dikendalikan, dihukum
–Menghindari tanggung jawab
–Hanya mencari rasa aman
•Teori Y
–Suka bekerja
–Dapat mengelola dirinya sendiri
–Kreatif
–Mau belajar

26. Tokoh Aliran Perilaku:
Abraham Maslow
•Tingkat kebutuhan manusia
–Kebutuhan fisik (makan, pakaian, tempat
tinggal)
–Kebutuhan akan keamanan
–Kebutuhan sosial (berkumpul dan bergaul)
–Kebutuhan pengembangan diri (berkembang
dan berkarya
–Kebutuhan aktualisasi diri (berbeda dengan
manusia lain)

27. Kritik terhadap Aliran Perilaku
•Terlalu menekankan aspek psikososial
•Memandang hubungan sosial dalam
sistem tertutup tanpa pertimbangan
kekuatan ekonomis, politik, dan
lingkungan
•Kurang perhatian pada serikat buruh; “SB
itu kurang perlu jika manajemen telah
melaksanakan fungsinya “

28. Aliran III:
Aliran Kontingensi
•Aliran klasik= thesis, aliran perilaku=
antithesis,  aliran kontingensi= synthesis
•Perspektif sistem terbuka

29. Aliran (Modern) Kontingensi
•Suatu organisasi harus berhubungan
dengan lingkungannya
•Organisasi yg efektif adalah jika struktur
organisasinya mampu menyesuaikan
dengan karakteristik lingkungannya
•Adaptabilitas dan fleksibilitas dalam
proses pengambilan keputusan

30. Tokoh Aliran Kontingensi:
J. Woodward
•Study tentang pengaruh teknologi
terhadap organisasi
•Prinsip yg dibangun aliran klasik kurang
berhasil
•Perbedaan teknologi  perbedaan
tuntutan thdp keahlian manusia 
perbedaan struktur:
–Rantai komando, rentang kendali, ukuran
organisasi

31. Tokoh Aliran Kontingensi:
James D. Thompson
•Hubungan teknologi, lingkungan, dan
struktur; tidak hanya pada organisasi
bisnis
•Organisasi yg mempunyai pengalaman yg
sama berkenaan dg lingkungan  punya
perilaku yg hampir sama
•Berarti untuk desain struktur organisasi
•Organisasi sebagai sistem terbuka

32. Tokoh Aliran Kontingensi:
Jay W. Lorsch & Paul R. Lawrence
•Diferensiasi; keanekaragaman jenis tugas
dan pekerjaan
•Integrasi = koordinasi
•Adanya hubungan antara lingkungan dg
organisasi
•Struktur organisasi disesuaikan dg
lingkungannya
•Penyesuaian thdp tuntutan lingkungan 
muncul diferensiasi dan integrasi

33. Kritik terhadap Aliran Kontingensi
•Hanya melihat sepihak; lingkungan 
struktur, padahal bisa juga organisasi 
lingkungan
•Manajer hanya bersikap reaktif, padahal
mereka punya kemampuan secara
personal

34. Aliran Post Modern: Type IV
•Memperhatikan pada sifat politis organisasi
•Tokoh:
–James March, Herbert Simon, Jeffrey Pfeffer
•Pfeffer menciptakan model teori organisasi yang
mencakup koalisi kekuasaan, konflik, serta
keputusan desain organisasi yang mendukung
kepentingan penguasa.
•Desain organisasi merupakan pertarungan
kekuasaan.
•Harus diketahui kepentingan dibalik keputusan
desain organisasi.
Robbins

35. ENVIRONMENT
Culture
Social
Structure
Physical
Structure
Technology
ORG