Expectativa de Vroom (2).pptx

el desarrollo de la teoria motivacional de Victor Vroom, como una persona tiende actuar de cierta manera con base a las expectativas de dicha teoria.

1. Teoría de la expectativas de Víctor Vroom Víctor VROOM

2. "Expectativa de Vroom¨ García Muñoz Cristal Villanueva Aldrete María de la Paz George Barrios Yenifer  Pérez Muñoz Marilú Integrantes:

3. ¿Quién fue Víctor Vroom? Nació el 9 agosto de 1932 en Montreal, Canadá, es profesor de la escuela de negocios en la Yale School of Management. El profesor Vroom es conocido por su trabajo sobre la teoría de la esperanza de motivación que intenta explicar por qué las personas deciden seguir ciertos cursos de acción en la organización en particular en la forma de decisiones y liderazgo. Sus libros más conocidos son de trabajo y motivación el liderazgo y la toma de decisiones y el nuevo liderazgo Vroom también ha sido un consultor para una serie de empresas como G.E y American express. (Uriarte, E, 2015).

4. Teoría de expectativas: Esta teoría establece que una persona propenderá a actuar de cierta manera con la confianza de que una consecuencia esperada ocurra, como la relación desempeño recompensa y la relación recompensa, metas personales. Víctor Vroom está enfocado específicamente de la "motivación para producir"

5. Los tres factores que determinan los individuos para este fin: Expectativa: Este punto está relacionado con el esfuerzo y el desempeño lo cual se enfoca en la probabilidad de alcanzar un nivel de desempeño esperado.

6. Instrumentalidad: la instrumentalidad está relacionada con el desempeño y la recompensa, lo cual se refiere que es el medio para lograr el resultado esperado.

7. Valencia: Se refiere a lo llamativo que puede implicar una recompensa, es la importancia que le da uno mismo al resultado que puede lograr.

8. Ventajas: Las personas están motivadas para seleccionar un comportamiento en específico. Hay expectativas determinadas para un resultado esperado. El individuo desarrolla expectativa, fuerza y valencia para alcanzar una meta deseada. Se pueden explorar alternativas.

9. Desventajas: Si uno mismo no está consciente de la realidad, puede desarrollar expectativas que no podrá cumplir, lo cual llevara a la desmotivación y frustración. Se basa en características personales. Limitaciones humanas.

10. Teoría de vroom : Esfuerzo RENDIMIENTO RECOMPENSA  ¿MI ESFUERZO MEJORA MI DESEMPEÑO? ¿SERE RECOMPENSADO POR MI RENDIMIENTO? ¿LAS RECOMPENSAS SATISFARAN MIS OBJETIVOS INDIVIDUALES?

11. Ejemplos de la teoría de las expectativas de Vroom :  Para favorecer y motivar determinadas conductas. Averiguar las necesidades e intereses de los trabajadores. La expectativa de estos resultados motivarán la acción de los trabajadores.

12. Las recompensas pueden ir desde: un aumento de sueldo o algún beneficio económico adicional para aquellos más necesitados económicamente o para los que valoran positivamente el dinero. Reconocimiento individual o público; ascenso o mejora de empleo, ventajas laborales o particulares.

13. La percepción por parte del trabajador de la importancia de su aportación individual condicionará en gran medida su motivación para llevarla a cabo. 

14. Por ejemplo, mejorar su sueldo, conseguir un puesto de mayor responsabilidad o poder, conciliar su vida laboral y personal de forma más eficaz, etc. Será importante que la persona determine y mida el grado de recompensa que desea obtener. Se trata de un elemento importante dentro de la teoría, ya que mide la probabilidad de conseguir las gratificaciones que se desean si se lleva a cabo una labor óptima para ello. Esto depende mucho de la empresa, puesto que esta teoría se lleva a cabo principalmente en el ámbito laboral. La creencia que tiene depositada en uno mismo a la hora de poder conseguir la meta deseada que le puede llevar a obtener la recompensa.