Expectativas de vroom

Teoría de expectativas (motivación)

1. EXPECTATIVAS DE Vroom PRESENTA: Chavarria Peña Itzel Alejandra TIE 902

2. La teoría de las Expectativas dice que: "Los individuos tienen diversos grupos de metas y pueden ser motivados si tienen ciertas expectativas."...

3. Víctor Vroom propone que la motivación es producto de la valencia o el valor que el individuo pone en los posibles resultados de sus acciones y la expectativa de que sus metas se cumplan.

4. Esta teoría puede resumirse en la siguiente formula FUERZA= Valencia * Expectativa Donde FUERZA = intensidad de motivación VALENCIA= intensidad del individuo por un resultado EXPECTATIVA= probabilidad de que cierta acción en particular conduzca al resultado deseado.

5. La motivación se inicia cuando el individuo toma conciencia de alguna carencia que debe llenar o de algún desequilibrio que desea corregir. Sin esta experiencia psicológica, aun cuando la necesidad objetivamente excita, no hay motivación Así, la necesidad se convierte en entorno organizacional o socia localiza un deseo especifico. Con ese deseo por satisfacer, el individuo localiza en su entorno organizacional o social el o los incentivos que lo colmaran .

6. Cómo funciona el modelo:   * La combinación de estos tres elementos produce la motivación, en distintos grados de acuerdo a la intensidad de los factores. * Cuando la valencia es negativa, se habla de evitación; es decir, el empleado quiere evitar conseguir algo. Y, la fuerza del comportamiento para evitar algo, depende de los otros factores. * Según este modelo, entonces, hay dos caminos posibles para conseguir motivar a una Persona:   1.- Reconocer e intentar afectar la percepción de las recompensas, la valencia y la probabilidad de recibirlas. 2.- Fortalecer tanto el valor real de las recompensas como la conexión entre esfuerzo y desempeño y entre desempeño y recompensas.

7. Limitaciones del modelo:   * No ha sido comprobado totalmente. * No existen mediciones confiables de los tres elementos * Necesita ser completado