EXPO FINANZAS 1 TAREA bancon informacion

datos

1. “El Diagnóstico empresarial y la matriz FODA,” CURSO: FINANZAS I “A” AUTORES: CESAR ALEJANDRO DOMINGUEZ MORALES STACEY ENCALADA VALLES CICLO: VI DOCENTE: Dr. GERONCIO ALGEMIRO GAVIDIA MEDRANO

2. El Ser Humano Comparación La empresa Problemas de salud Enfermedades Síntomas Diagnostico Aplicación Pronostico Monitoreo Disfunciones Dificultades Medico Lic. Administración Identificación Identificación A través de: pruebas de laboratorio radiografías, ecografías, etc. A través de: Programas, Políticas, Técnicas y procedimientos, etc. . Tratamientos Seguimientos medico Presta en marcha Control de Gestión Curación Recuperación económica Orígenes del diagnóstico

3. ¿Qué es un Diagnóstico? El Dr. Peter Drucker, define al diagnóstico como el proceso de gestión preventivo y estratégico, es decir un medio de información que permite identificar un determinado grupo de variables o problemas en una organización

4. Criterios que justifiquen el modelo Identificar los problemas y definir sus medias correctivas. Incrementar el rendimiento de la Organización a través del análisis Maximizar resultados reflejados en indicadores cuantitativos Nos permiten comprender el pasado y el presente y actuar para el futuro.

5. Toma de conciencia Institucional intencionalidad y compromiso de la Alta Dirección Decisión política por niveles competencias. Análisis del Entorno. Análisis Interno. Análisis del potencial humano Explicación de los resultados obtenidos. Revisión potencial empresarial. Análisis y evaluación de la información. Diseño y planificación de las estrategias Evaluación y simulación de las estrategias. Elección de la estrategia adecuada Aprobación del informe. Acción operativa Supervisión y monitoreo Fase del Diagnostico

6. ¿COMO SE APLICA EL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL? El proceso es tan importante como el resultado ya que el espíritu de grupo y el conocimiento que se producen y se conoce y otros componentes son elementos tan importantes para identificar y resolver problemas, los cuales siguientes pasos: tienen los Selección del grupo de trabajo Entrenamiento del grupo de trabajo Intuición de síntomas individuales Generación de tormentas de ideas Identificación y clasificación de problemas Planteamiento de Soluciones Generación de un plan de acción

7. Anális i s d e FODA HERRAMIENTA muestra SITU A CIO N A C T UAL DE LA EM PR E S A Se o b t i e ne DIAGNOSTICO PRECISO En base a él SE T OM A N DECISI O NE S A CO R D E S CO N L OS O BJETI V OS F . O . D .A. Es una

8. Análisis d e FODA F O D A Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas V a ri a b les Internas Externas Es posible actuar sobre ellas Es difícil poder modificarlas

9. Análisis d e FODA Luego de hacer el análisis de FODA se debe obtener una lista que nos permita determinar los principales elementos de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas: FORTALEZAS: F1 F2 … Fn DEBILIDADES: D1 D2 … Dn OPORTUNIDADE S : O1 O2 … On AMENAZAS : A1 A2 … An

10. Anális i s d e FODA Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta la empresa, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia. FORTALEZAS Bue n a mb i e n t e l a b o r a l Conocimiento del mercado E x p e r i e n c i a de l os r e c u r s os h um a n os R e cur s os h uma n os mo t i v a dos Só l i da Ex p e r i e n c i a pr o f e s i o n a l Procesos técnicos y administrativos de calidad Ser v i c i o de a l t o n i v e l R e c u r s os f i n a n c i e r o s

11. Análisis d e FODA Oportunidades: Son aq u el l o s factores que resultan posi ti vos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa y que permiten obtener ventajas competitivas. OPORTUNIDADES Comp e t e n c i a déb i l M e rca do mal a t e n d i do Br i n dar s e r v i c i os n o t r a d i c i o n a l e s Aprovechar las oportunidades de crecimiento y gestion Cambio en materia impositiva o laboral que abren la posibilidad de presupuestar nuevas tareas adicionales

12. Análisis d e FODA Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Esta asociado con los RECURSOS de los se CARECE, con las H A B I L IDAD E S SE POSEEN, A C TIV I D A D E S que que NO NO SE DESARROLLAN POSITIVAMENTE Debilidades E q u i p a m i e n t o o b s o l e t o Fa l t a d e c a p a c i t a c i ón R e a c t i v i d a d e n l a g e s t i ón Ser v i c i os s i n c a r a c t e r í s t i c a s d i f e r e n c i a dora s Fa l t a d e mo t i v a c i ón de l os r e cur s os h uma n os Deso rg a n i zac i ón de t a r e a s y t i e mpos Ca r e n c i a de e s t r a t e g i a s de mark e ti n g

13. Análisis d e FODA Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. AMENAZAS Regu l ac i ón desfa v ora b l e Cam b i os en l a l eg i s l ac i ón Co m pe t e n c i a m uy a g re s i v a o des l e a l Segmento del mercado contraído Etc

14. Anális i s d e FODA

15. Matriz d e F ODA Fa c to r es Internos Factores Exte r nos Lista d e Fortalezas Lista d e Debilidades Lista de Oportunidades Us e las fortalezas para tomar ventaja s d e las oportunidades Super e las debilidade s tomando ventaj a d e las oportunidades Lista d e Amenazas Us e fortalezas para evita r amenazas Minimice debilidades y evit e amenazas