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TEORIA COMPORTAMENTAL

1. TEORÍA
COMPORTAMENTAL
PONENTES:
•LIZETH TATIANA DÍAZ MARTINEZ
•ANGIE TATIANA MORIANO
POLINDARA
•TOMAS ALEJANDRO PIEDRAHITA
NAZARIT
•VALENTINAPIEDRAHITA CASTAÑEDA
•JOHAN NORBEY ROJAS LÓPEZ

2. CRONOGRAMA
01INTRODUCCIÓN 02
ORIGEN Y
CONTEXTO
HISTÓRICO
03 PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES
04
PRINCIPALES
EXPONENTES
07
05 06
APLICACIONES EN LA
ADMINISTRACIÓN/PSICOL
OGÍA
CRÍTICAS Y
LIMITACIONES
CONCLUSIÓN

3. INTRODUCCIÓN

4. INTRODUCCIÓN
•Definición: La Teoría Comportamental estudia cómo el
comportamiento humano influye en las organizaciones y la
toma de decisiones.
•Objetivo: Analizar el comportamiento humano dentro de las
organizaciones para mejorar la eficiencia y el ambiente de
trabajo.
•Importancia: Esta teoría marca una transición del enfoque en las
estructuras organizacionales rígidas a una perspectiva más
humana y psicológica.

5. ORIGEN Y
CONTEXTO
HISTÓRICO

6. ORIGEN Y CONTEXTO
HISTÓRICO
•Surgió en los años 50 y 60 como una reacción a las limitaciones
de las teorías clásicas y de la administración científica
•La Teoría Comportamental se enfocó en el comportamiento de
los empleados y cómo factores como la motivación, liderazgo y
comunicación influyen en el desempeño organizacional.

7. PRINCIPALES
EXPONENTES

8. PRINCIPALES EXPONENTES
•Herbert A. Simon: Introdujo el concepto de “racionalidad limitada”
y la toma de decisiones en entornos organizacionales.
•Douglas McGregor: Propuso las teorías X e Y, que destacan las
diferentes formas de motivación de los empleados.
•Abraham Maslow: Su teoría de la Jerarquía de Necesidades
también influyó en el desarrollo de la Teoría Comportamental al
enfocar el bienestar del empleado.

9. PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES

10. PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES
•Comportamiento Humano: Se centra en entender cómo las
actitudes, emociones y motivaciones afectan el trabajo.
•Toma de decisiones: Se reconoce que los individuos no siempre
toman decisiones perfectamente racionales debido a la
“racionalidad limitada”.
•Liderazgo: El liderazgo no es autoritario; se valoran los estilos
participativos.
•Motivación: Se da importancia a lo que motiva a los empleados,
destacando factores como la satisfacción de las necesidades
humanas (Maslow).

11. APLICACIONES
PRÁCTICAS

12. APLICACIONES PRÁCTICAS
•Gestión de Recursos Humanos: La teoría ha influido en prácticas
como la selección de personal, evaluación del desempeño, y
diseño de incentivos.
•Toma de decisiones: Se utilizan modelos de decisión que
reconocen la complejidad y las limitaciones humanas.
•Liderazgo participativo: Fomenta una cultura organizacional
donde los líderes son colaboradores y no solo autoridades.

13. CONCLUSIÓN

14. CONCLUSIÓN
•La Teoría Comportamental ha sido fundamental para
humanizar el enfoque de la administración,
centrándose en el empleado y su comportamiento en
el trabajo.
•Su impacto sigue siendo evidente en prácticas de
recursos humanos y en el estudio del liderazgo y la
motivación en las organizaciones.

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