Exposicion de matriz ie

Matriz interna externa

1. MATRIZ INTERNA – EXTERNA INTEGRANTES: FREIRE JOHANNA JORDAN LINA SALGADO VALERIA GORTAIRE JOSLEYN MECÍAS LEIBERT

2. La Matriz Interna - Externa Es la matriz diseñada para la toma de decisiones de una cartera de negocios. Se basa en información generada por otras matrices, (de estudio interno, de estudio externo), captando así mayor información, y representándola de una manera gráfica . ¿Qué es ? Su función es facilitar la toma de decisiones

3. La Matriz Interna - Externa Matriz de Evaluación de Factores Externos ( M EFE ) Permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva (Oportunidades y Amenazas).

4. La Matriz Interna - Externa Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI ) Resume y evalúa las Fortalezas y Debilidades importantes en las áreas funcionales de la empresa.

5. La Matriz Interna - Externa PROCESO Cada división de una organización debe construir una matriz MEFI , y una matriz MEFE para su segmento de la organización. Reunir las matrices MEFI y MEFE de cada una de las divisiones. Las puntuaciones ponderadas totales derivadas de las divisiones permiten la construcción de la matriz IE a nivel corporativo .

6. La Matriz Interna - Externa PROCESO La matriz IE se basa en dos dimensiones clave: los puntajes de valor totales de la matriz MEFI sobre el eje x y los puntajes de valor totales de la matriz MEFE en el eje y. Recordemos que cada división de una empresa debe construir una matriz MEFI y una matriz MEFE , de su parte correspondiente en la empresa.

7. La Matriz Interna - Externa PROCESO En los ejes de la matriz IE, una puntuación ponderada total MEFI de: 1.0 a 1.99 en X representa una posición interna débil, en Y se considera baja. 2.0 a 2.99 en X se considera promedio , en Y es media. 3.0 a 4.0 en X es fuerte, en Y es alta. Realizar una tabla con el concentrado de los valores ponderados de las matrices MEFI (X) y MEFE (Y).

8. La Matriz Interna - Externa PROCESO Colocar círculos dentro de los nueve cuadrantes según corresponda a los valores ponderados de la MEFI y MEFE.

9. La Matriz Interna - Externa PROCESO La matriz IE, se puede dividir en 3 regiones importantes : Realizar una interpretación de los datos.

10. La Matriz Interna - Externa PROCESO M antener y protege . Celdas III, V o VII: La penetración de mercado y el desarrollo de productos son dos estrategias comúnmente empleadas para estos tipos de divisiones. Crecer y construir. Celdas I, II o IV: Estrategias intensivas (penetración de mercados, desarrollo de mercado y desarrollo de productos) o Integradoras (integración directa, hacia atrás y horizontal). Cosechar o reducir. Celdas VI, VIII o IX: No se están obteniendo los resultados suficientes de esas divisiones. (Reducción, Desinversión o Liquidación).

11. La Matriz Interna - Externa EJEMPLO (FITICIO)

12. La Matriz Interna - Externa EJEMPLO 1 .- Reunir la Información de la MEFI y la MEFE de cada división . 2.- Elaborar una tabla con el concentrado de los valores ponderados en MEFE y MEFI .

13. La Matriz Interna - Externa . EJEMPLO División Ventas Porcentaje de ventas Utilidades Porcentaje de utilidades Puntuación M EFI Puntuación M EFE Coca-cola Bs 100 25% 10 50% 3.6 3.2 Fanta (Naranja) Bs 200 50% 5 25% 2.1 3.5 Sprite Bs 50 12.5% 4 20% 3.1 2.1 Coca-cola ( zero ) Bs 50 12.5% 1 5% 1.8 2.5 Total 400 100% 20 100%

14. La Matriz Interna - Externa . EJEMPLO 3 . Colocar círculos dentro de los nueve cuadrantes según corresponda a los valores ponderados de la MEFI y MEFE.

15. La Matriz Interna - Externa . EJEMPLO 4 . Realizar una interpretación de los datos. La matriz que acabamos de realizar, representa un análisis de las 4 divisiones de ( The Coca-Cola Co) y según lo indicado por la colocación de los círculos, interpretamos que :

16. La Matriz Interna - Externa . EJEMPLO Las estrategias Crecer y construir son apropiadas para la división 1 (Coca-Cola), 2 ( Fanta Naranja) y la 3 ( Sprite ).

17. La Matriz Interna - Externa . EJEMPLO La división 4 (Coca-Cola Zero) es candidata para cosechar o desechar .

18. La Matriz Cuantitativa PE . LA ETAPA DE DECISIÓN. Proporcionan una base para tomar decisiones respecto a la formulación de la estrategia. Las técnicas de ajuste analizadas anteriormente presentan alternativas de estrategias posibles .

19. P lanificación E stratégica Gracias Atención. Por su