Faboven

Diseño de un programa de desarrollo cooperativo

1. Caracas, Marzo 2009

2. Contenido
1.En los países desarrollados hay Cooperativas
2.En Venezuela, también hay Cooperativas
3.La Cooperativa es una empresa sui generis
4.¿Por qué transformar los mecanismos
tradicionales de contratación de recursos
humanos?
5.¿Por qué hacerlo con una Cooperativa?
6. Valores y aspectos claves en la contratación
con una cooperativa

3. Las Cooperativas están en
los países desarrollados
Uno de cada seis habitantes
adultos ahorra en una “Credit
Unions”.
900 Cooperativas eléctricas
poseen el 50% del tendido
eléctrico nacional.
La producción agrícola está
cooperativizada (2,8 millones de
agroproductores)
En EEUU

4. Las Cooperativas están en
los países desarrollados
En Japón, las primeras dos
aseguradoras del país, son
empresas cooperativas,
con cientos de miles de
socios
En Corea (del sur), las
cooperativas de ahorro y
crédito, son la primera
red financiera del país

5. Las Cooperativas están en
los países desarrollados
En la Comunidad Europea:
* El Cooperativismo agrícola, es la primera
red productora (50% de suministro de
insumos, 60% de la cosecha)
* En su conjunto, las empresas cooperativas
de seguros y reaseguros, conforman el
cuarto holding asegurador de Europa
* El primer banco Alemán (DGRV), es el
último escalafón de la red de
cooperativas financieras

6. Las Cooperativas están en
los países desarrollados
En la Comunidad Europea:
* Los Cluster artesanales Italianos
* El Cooperativismo Industrial Vasco
* El Cooperativismo de Consumo Sueco

7. En Venezuela hay
Cooperativas desde hace
50 Años
1958-2001: 980 Cooperativas
Ley de Cooperativas desde
1966, modificada en 1975.
Reglamento de la ley (1978)
2002-2009:
250.000 Cooperativas registradas,
existen alrededor de 8.000
Ley especial de Cooperativas (2001)
La ley no tiene Reglamento

8. Googie´s (Caracas, 2003): Luego del paro, las
empresas de comida rápida estuvieron quebradas,
luego de 2 meses sin ventas:
Los trabajadores y los empresarios de Googie´s, se
plantearon un mecanismo franquiciador que les
posibilitara nuevas inversiones y la estabilidad en el
empleo:
Fullpizza como una empresa franquiciadora, con
cooperativas de trabajadores quienes gerencian las
tiendas y comercializan el producto.
Ya son 14 tiendas en centros comerciales,
administradas en conjunto por 16 cooperativas.
Para Asegurar la estabilidad en el empleo

9. Cecobar (Barinas, 1970):
“Gente que trabaja
para la Gente”
Con Mecanismos de decisiones y Rutinas de
Trabajo

10. Grupos de Gestión
Todos los asociados deben pertenecer a los comités de
gestión operativa:
Evalúan los aspectos operativos rutinarios
Deciden acciones que mejoren y faciliten la labor
de la respectiva área
Presentan propuestas para el desarrollo de la
Cooperativa
Reciben la información de las resoluciones
generales del Gerente y del Consejo de
Administración
Los comités tienen una frecuencia de reunión máxima
quincenal y mínima semanal

11. Venequip: (Maracaibo,1999)
Reestructuración interna:
Flexibilizar sus costos operativos
Generar una mayor eficiencia en sus procesos
En 8 años:
 13 Cooperativas
 700 personas asociadas
 80% del personal está asociado a Cooperativas
 Aumentos de ingresos: de 100 a 300% anual
Mejorando los ingresos de los trabajadores

12. Venequip: (Maracaibo,1999)
Las cooperativas se encargan de la gestión de las
sucursales y áreas de la administración central de
la empresa
En promedio acordaron un 60% para las cooperativas por la
facturación de mano de obra en reparaciones y
mantenimiento; 10% por alquileres de equipos; 4% en la
venta de repuestos; 1% en la venta de equipos y 0,5% por
cobranza.
Ingresos por alcanzar metas en indicadores de
gestión, como el de rotación de inventarios,
tiempo de respuesta a los clientes, nivel de
accidentes

13. Venequip: (Maracaibo,1999)
"Pasamos de ser una
empresa grande a una
gran cadena de
pequeñas empresas,
todas con mucha
capacidad de
autocontrol y
autogestión" Roberto
Montesinos
Se reinvierte en lo que es
formación de personal,
educación y crecimiento
de la familia Venequip
Los esquemas
organizacionales son más
horizontales, menos
verticales y menos
jerárquicos
Es importante que se le
pueda prestar valor
agregado al mercado a
través del esquema
cooperativista” Carlos
Vogeler

14. ¿Y cómo se distribuyen los ingresos entre los trabajadores?
MCT (Anaco, 1993)
Escalafón de ingresos mensuales por
niveles de mercado y competencias
Distribución de la utilidad anual por
partes iguales

15. ¿Y cómo se distribuyen los ingresos entre los trabajadores?
Cecoguay (Ciudad Guayana, 1980)
Escalafón de ingresos
mensuales y utilidades
anuales por niveles de
mercado y competencias,
con una proporción máxima
de 1:5
Central Cooperativa GuayanesaCentral Cooperativa Guayanesa
“ CECOGUAY ”“ CECOGUAY ”

16. ¿Y cómo se distribuyen los ingresos entre los trabajadores?
Cecosesola
(Barquisimeto, 1968)
Escalafón de ingresos
mensuales y utilidades por
partes iguales de acuerdo a la
actividad empresarial

17. ¿Y cómo hacen con la Seguridad Social?
Cooperativa Pasajeros Portuguesa
(Acarigua, 1967)
86 asociados que cotizan Bs. 30.000 diarios al
fondo de Previsión:
Pago de medicinas, atención médica,
hospitalización, cirugías
Servicio Funerario, Amparo a la Familia
Reparaciones al vehículo (mecánica y
casco), seguro parcial por robo
Lavado y Engrase quincenal
Jubilación (con otras 2 cooperativas)

18. La Azulita, Edo. Mérida
(1993)
Producción y comercialización
de café orgánico, dedicada al
cultivo de café, bananos, frutas
y yuca orgánicos
Certificación IMO
(calidad) y
FLO (Comercio Justo)
Respetando la calidad de la producción

19. La Cooperativa es una empresa
Es una empresa, que contrata para
prestar sus servicios, obteniendo un
rendimiento económico de esa
actividad.
Es una asociación, porque debe ser
capaz de constituirse con personas
que quieren ser “propietarias
colectivas” de la misma. Son los
asociados de la Cooperativa

20. Particularidades de una
empresa cooperativa
A pesar de ser una
empresa como cualquier
otra, que debe producir
utilidad, las cooperativas
se diferencian de otro tipo
de empresas
Si no hay estas diferencias, no son una verdadera
cooperativa

21. Las particularidades de una
empresa cooperativa
1. La toma de decisiones es
democrática, es decir, que
todos los asociados pueden
participar en las asambleas,
cada uno con un voto

22. Las particularidades de una
empresa cooperativa
2. Los trabajadores y los socios
son las mismas personas:
Aportan capital y su trabajo.
Todos los socios trabajan y no
hay trabajadores sin capital

23. El trabajador es un co-propietario
El asociado de una cooperativa,
tiene un doble rol: Por un lado es
trabajador de la misma, debe
laborar en ella, con un orden
compartido y produciendo
rentabilidad, y por el otro, es
copropietario, con responsabilidad
en la dirección y toma de
decisiones

24. Las particularidades de una
empresa cooperativa
3. Las Cooperativas se apoyan
unas a otras, bien para
ampliar su radio de acción,
con mas servicios o mas
clientes, o bien para otorgar
beneficios a sus socios

25. Las particularidades de una
empresa cooperativa
4. Las Cooperativas tienen que
definir la responsabilidad
Social que van a asumir en su
entorno comunitario

26. Las particularidades de una
empresa cooperativa
5. Las Cooperativas deben ser
independientes frente a
Gobiernos y otros sectores
económicos.

27. La visión de empresa cooperativa
1.Por el Control democrático de sus decisiones (1
asociado= 1voto), sin importar el monto de su inversión.
2.Unidad del capital y del trabajo en los mismos actores.
Distribución equitativa del producto de la utilidad
3.Aceptación de la necesidad de estimular la
conformación de un esquema de asociación de
empresas
4. Responsabilidad Social tanto con su entorno, como en
la formación y adiestramiento de sus trabajadores
(socios)
5. Autonomía e Independencia frente a Gobiernos y
otros sectores económicos.

28. ¿Por qué una empresa transforma sus
mecanismos de contratación de
recursos humanos?
1.Le posibilita un mayor rendimiento de su inversión
(aumento de ventas, disminución de costos)
2. El entorno le presiona por un cambio en los
mecanismos de contratación
3.Necesidad de disminución de su rotación de personal
4.Los cambios tecnológicos obligan a una
transformación de los mecanismos
5.No hay relevo generacional

29. ¿Porque transformar sus mecanismos
tradicionales y contratar con una Cooperativa?
(1)
• Capacidad de asociación empresarial fácil y
económica. Esta es una manera de seguir con la
empresa en marcha, sin detenerse
• Flexibilidad organizativa adaptada a las tareas y
responsabilidades ya establecidas en la forma actual
de trabajar.
• Cambia la legislación aplicable tanto a la relación
empresa-trabajadores como entre los propios
trabajadores

30. ¿Porque transformar sus mecanismos
tradicionales y contratar con una Cooperativa?
(2)
• Pueden tener su propio esquema de seguridad y
previsión social, así como el de instrucción, formación y
capacitación
• Posibilita la conversión de pasivos laborales en Capital
de la empresa, sin los inconvenientes de una alta
rotación
• Es una respuesta potable a un entorno complicado

31. Valores claves en un proceso de
contratación con una Cooperativa
Convencimiento: Todos Ganamos, Todos
Cedemos
Transparencia: Las Cuentas claras, el chocolate
espeso
Constancia: Los baches no suspenden la vía
Optimismo: Este futuro debe ser mejor

32. Aspectos Claves en un proceso de
contratación con una Cooperativa
Legales
Económicos
Organizacionales
Comunicacionales

33. Aspectos Claves en un proceso de
contratación con una Cooperativa
Legales:
1.El estatuto constitutivo de
la Cooperativa
2.El contrato entre la
Empresa y la Cooperativa
3.El Reglamento Interno de
la Cooperativa

34. Aspectos Claves en un proceso de
contratación con una Cooperativa
Económicos :
1.Mecanismos de
contraprestación por la
producción
2.Costos y beneficios del
proceso de transformación
3.Capacidad de
cesión/absorción de los
pasivos laborales y propiedad
accionaria

35. Aspectos Claves en un proceso de
contratación con una Cooperativa
Organizacionales :
1.Estructura de la organización por
áreas de negocio, tareas y
responsabilidades
2.Participación de las familias en el
logro de la Cooperativa

36. Aspectos Claves en un proceso de
contratación con una Cooperativa
Comunicacionales :
La transformación tiene que ser
comunicada eficazmente a todos los
trabajadores, y a los clientes y
públicos externos que lo ameriten

37. ¡¡Gracias por
su atención!!