Factibilidad de la planeacion de la produccion en un trabajo

PRINCIPIOS DE LA PLANEACION, FLEXIBILIDAD, ESTRATEGIAS, JERARQUIAS , ELEMENTOS DE LA PLANEACION, PASOS, PROCESOS.

1.   CAMPUS: POZA RICA   INGENIERÍA INDUSTRIAL   TRABAJO FACTIBIBLIDAD DE LA PLANEACION DE LA PRODUCCION EN UN TRABAJO A L U M N O EMMANUEL FERRAL MONTALVO  GILBERTO BIBIANO PEREZ ELIZABET DE LA LUZ MARTINEZ C A T E D R A T I C O ING. RENE RANGEL FLORES     POZA RICA, VER. 31 DE MAYO DE 2014

2. FACTIBILIDAD DE LA PLANEACION DE LA PRODUCCION EN UN TRABAJO

3. ¿Que son los principios de la planeación? Factibilidad. Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente. Son disposiciones que orientan al pensamiento a observarse en la acción administrativa

4. Principio de o bjetividad y cuantificación Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios. como estadísticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad , cálculos probabilísticas, etc. La planeación será más confiable en tanto pueda ser cuantificada, expresada en tiempo, dinero, cantidades y especificaciones (porcentajes, unidades, volumen, etc.)

5. flexibilidad Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones.

6. Unidad Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, de tal manera que sean consistentes en cuanto a su enfoque, y armónico en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre éstos.

7. Principio del cambio de estrategias Cuando un plan se extiende con relación al tiempo, será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos.

8. Esta guía presenta la teoría básica y práctica de: “Planificación Participativa”, “Elaboración de Mapa de Cultivo en Parcela”, “Programación de Producción” “Control de las Actividades Planificadas Ejemplo: Guía técnica sobre el mejoramiento de administración agrícola para pequeños agricultores

9. PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA E s importante unificar y ordenar sus ideas para trabajar eficientemente. La “Planificación Participativa” es una actividad que facilita la toma de decisión lógica para un programa del trabajo conjunto en la producción y comercialización. ventajas Motivar la iniciativa propia de todos los socios Organizar trabajos para lograr las metas comunes Responsabilizar cargos para seguimiento de plan

10. Al final de la planificación, deben preguntarse si lo planificado es ¿Especifico?, ¿Realizable?, ¿Tiempo factible?, ¿Quién es responsable? considerando el análisis de sus capacidades mencionadas en grupo.

11. Ejemplo de Plan de “Mapa de Cultivos” El mapa de los cultivos planificados les facilitaría: Utilización efectiva de la parcela Diversificación de los rubros Realización de la “rotación de cultivos”

12. PROGRAMACIÓN DE PRODUCCIÓN Y VENTA (CALENDARIZACIÓN) Utilizando el formulario de la “Programación de Producción y Venta”, elaboremos la acción anual de trabajo. Paso 1: Llenar las tecnologías y los rubros seleccionados de producción. Paso 2: Decidir las fechas basadas en la “siembra” en el periodo de la producción adecuada, o/y basadas en la “venta” en el periodo rentable aplicando la capacidad productiva. Paso 3: Poner los signos simbólicos de todas las actividades con las fechas planificadas calculando con base en las fechas establecidas en el paso 2.

13. CONTROL DE ACTIVIDAD PLANIFICADA La mayor utilización del plan establecido en la práctica, o sea, el “CONTROL” llevaría a lograr la meta. Siempre se debe trabajar en la línea del plan y modificarlo para ajustar con la realidad. Es recomendable manejar el ciclo de “PHR” así como “Planificar” – “Hacer” – “Revisar”. Figura 2: Ciclo “PHR” El REGISTRO de los resultados es muy útil para aprovechar las experiencias técnicas y comerciales.

14. Actividades CON vs SIN planificación Ventajas de Planificación Producción adecuada Venta rentable Uso efectivo de recursos Manejo de tiempo Innovación de tecnologías Escalonamiento de cultivo todo el año Rotación de cultivos Rubros diversificados Limitantes SIN Planificación Trabajos desorganizados Manejo inadecuado de producción Pérdida de tiempo Pérdida de recursos Venta menos rentable Dificultad en mejorar la productividad Monocultivo

15. Conclusión Como pudimos observar es de gran importancia llevar a cabo una buena planificación en la producción y revisar si es factible lo planeado, lo cual nos evita fracasos en la realización de un proyecto. Si se logran todos los objetivos y actividades como se planificaron, pueden establecer un ciclo sistematizado del trabajo . La vida actual es sumamente dinámica, donde el cambio está presente constantemente, éste puede ser súbito o lento, la planeación permite asimilar estos cambios. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito . Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo . Es por eso que las decisiones se basan en hechos y no en emociones.