FARMAKOEKONOMI B DAN ENTREUPREUNER 2.pptx

File 2

1. FARMAKOEKONOMI DAN ENTREUPREUNER

2. Study Kelayakan apotek Definisi Tujuan Aspek 2

3. 3 Definisi : Studi kelayakan ( Feasibility Study ) apotek adalah suatu rancangan secara komprehensif mengenai rencana pendirian apotek baru untuk melihat kelayakan usaha baik dari pengabdian profesi maupun sisi bisnis ekonominya. Tujuan : M enghindari penanaman modal yang tidak efektif dan berguna untuk mengetahui apakah apotek yang akan didirikan cukup layak atau dapat bertahan dan memberi keuntungan secara bisnis.

4. 4 Aspek penilaian

5. 5 1. Aspek Manajemen Aspek manajemen, meliputi: Strategi manajemen (Visi, Misi, Strategi, Program Kerja, SOP ) Bentuk badan usaha Struktur organisasi Jenis pekerjaan Kebutuhan tenaga kerja Program kerja 2. Aspek Tekhnis Aspek teknis, meliputi : Peta lokasi dan lingkungan (posisi apotek terhadap sarana pelayanan kesehatan lain) Tata letak bangunan Interior dan peralatan teknis

6. 6 3, Aspek Pasar Aspek pasar meliputi : a. Jenis produk yang akan dijual b. Cara (dari mana, bagaimana) mendapatkan produk yang akan dijual c. Bentuk pasar(Persaingan Sempurna, Monopoli, Oligopoli, Monopsoni) d. Potensi Pasar ( Q= N.P) e. Target pasar (Individu, Korporasi, Reseller) f. Target konsumen (Anief, 2001) Note : Potensi pasar bisa dianalisis dengan menggunakan analisis SWOT. Analisis SWOT (SWOT analysis) yakni mencakup upaya-upaya untuk mengenali kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang menentukan kinerja perusahaan.

7. Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan ( strength) dan peluang ( opportunity ), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan ( weakness) dan ancaman ( threats)

8. 8 1. Strategi SO ( Strength-Opportunity ) Strategi ini menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksternal. Apabila perusahaan mempunyai kelemahan utama pasti perusahaan akan berusaha menjadikan kelemahan tersebut menjadi kekuatan. Jika perusahaan menghadapi ancaman utama, perusahaan akan berusaha menghindari ancaman jika berkonsentrasi pada peluang yang ada. 2. Strategi WO ( Weakness-Opportunity ) Strategi ini bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal perusahaan dengan memanfaatkan peluang eksternal yang ada. Salah satu alternatif strategi WO adalah dengan perusahaan melakukan perekrutan dan pelatihan staf dengan kemampuan dan kualifikasi yang dibutuhkan.

9. 9 3. Strategi ST ( Strength-Threat ) Strategi ini dilakukan dengan menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari ancaman jika keadaan memungkinkan atau meminimumkan ancaman eksternal yang dihadapi. Ancaman eksternal ini tidak selalu harus dihadapi sendiri oleh perusahaan tersebut, bergantung pada masalah ancaman yang dihadapi. 4. Strategi WT ( Weakness-Threat ) Posisi ini sangat menyulitkan perusahaan, akan tetapi tidak menutup kemungkinan bagi perusahaan untuk mengatasi posisi yang menyulitkan ini. Perusahaan harus memperkecil kelemahan atau jika memungkinkan perusahaan akan menghilangkan kelemahan internal serta menghindari ancaman eksternal yang ada guna pencapaian tujuan perusahaan. (Freddy, 2009)

10. 10 4, Aspek keuangan , meliputi : a. Investasi dan modal kerja b. Penilaian analisis keuangan (PBP, ROI, NPV, IRR, BEP) Yaitu analisa yang berkenaan dengan biaya operasional dan biaya investasi. Penilaian analisis keuangan tersebut dapat menggunakan analisis PBP, ROI, NPV, IRR, BEP PBP : Pay Back Periode ROI : Return On Investment NPV : Net Present Value IRR : Internal Rate of Return BEP : Break Even Point c. Cash Flow Analysis

11. 11 Kriteria Penilaian Investasi : Salah satu aspek penting dalam pengambilan keputusan investasi adalah evaluasi terhadap proyek atau aset yang akan diinvestasikan.  Metode penilaian investasi adalah  salah satu analisis fundamental untuk mengidentifikasi tren investasi jangka panjang dan memperkirakan profitabilitas di masa depan. Metode-metodendalam penilaian investasi: Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Payback Period (PP), Profitability Index (PI), dan Benefit-Cost Ratio (B/C Ratio).

12. 12

13. 13 2. Internal Rate of Return (IRR) IRR adalah tingkat diskonto yang membuat NPV suatu proyek menjadi nol. Dengan kata lain, IRR adalah tingkat pengembalian yang diharapkan dari suatu investasi . Jika IRR lebih tinggi dari tingkat diskonto yang ditetapkan , maka proyek tersebut dianggap layak . Kelebihan IRR: Mudah dipahami Mempertimbangkan seluruh umur proyek Kekurangan IRR: Asumsi bahwa arus kas dapat reinvestasi pada tingkat IRR yang sama Mungkin menghasilkan beberapa nilai IRR untuk proyek yang kompleks

14. 14 3. Payback Period (PP) PP adalah waktu yang dibutuhkan untuk memulihkan kembali investasi awal dari arus kas masuk . Semakin pendek payback period, semakin cepat investasi dapat kembali modal. Kelebihan PP: Mudah dihitung dan dipahami Menekankan pada kecepatan pengembalian modal Kekurangan PP: Tidak memperhitungkan nilai waktu uang Mengabaikan arus kas setelah payback period

15. 15

16. Manajemen Strategi

17. Mengapa manajemen strategi penting ? 17 Definisi : Manajemen strategi adalah   suatu proses pemanejemenan untuk mewujudkan visi dan misi organisasi , menjaga hubungan lingkungan terutama   stakeholder , pemilihan strategi , pelaksanaan strategi , dan pengendalian strategi untuk memastikan bahwa misi dan tujuan dapat tercapai . Tugas manajemen strategis adalah sebagai berikut : Mengembangkan misi strategis dan misi bisnis Menentukan tujuan Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan Mengimplementasikan dan melaksanakan strategi Mengevaluasi kinerja , mengkaji perkembangan baru , dan mengupayakan pembetulan .

18. 18

19. 19

20. 20

21. 21

22. 22

23. 23

24. 24 Critical Succes Faktor yang dapat dilakukan untuk pengembangan apotek adalah : Sasaran Strategi Memberikan pelayanan prima Memaksimalkan pelayanan delivery service Pelayanan cepat Harga kompetitf Meningkatkan penampilan apotek Perbaiki eksterior , logo, tempat parkir,dll Perbaiki counter, ruang tunggu , tempat duduk,dll Perbaiki penampilan karyawan Memberikan pelayanan yang diberikan Praktek bersama Memberikan layanan tensi Layanan cek gula darah

25. 25

26. 26

27. 27

28. THANK YOU Farmakoekonomi & Entreupreuner 11 Maret 2025

29. 29 Tugas Mahasiswa Buat Proposal Pendirian Apotek dengan sub: Latar Belakang Manajemen Strategi (SWOT) Pemenuhan dokumen : Administrasi , Lokasi , Bangunan , Sarana Prasarana dan SDM Keuangan Penutup