Ficha de gestion empresarial

1. Ficha de Gestión Empresarial. 5-9.
Marvin Daniel Arley Castro.
Control de Maquinas Eléctricas.


¿Está usted dispuesto a que su negocio sea su principal
actividad?
Si, debido a que será lo que me genere más ingresos y me planteara
una perspectiva de vida.

¿Está usted seguro que el negocio que desea es la actividad que
realmente quiere hacer?
Si, debido a que es el negocio que me gustaría tener y a lo que
pondría todo el empeño en aprender lo más que pueda.

¿Está usted dispuesto a arriesgar su dinero y trabajar duro para
tener éxito en su negocio?
Si, el esfuerzo trae sus frutos aunque a veces haiga tropiezos, pero
siempre hay que arriesgarse para conseguir el éxito.

¿Conoce cuáles son los riegos que enfrentará al iniciar su nuevo
negocio?
No, debido a la falta de experiencia.

¿Sabe cuáles son los pros y los contras de esos riesgos?
Si, solo algunos pero al atreverse y arriesgarse uno se encontrara con
éxitos y fracasos.

¿Está dispuesto a asumir y enfrentar esos riegos?
Estoy dispuesto a asumirlos con el fin de lograr ms objetivos.

¿Está usted seguro que afrontará los retos y dificultades de su
nuevo negocio con entusiasmo y dedicación?
Si, ya que una mente positiva atrae buenas vibras y mucha
motivación.

¿Está usted seguro que al comenzar con su negocio disfrutará
del trabajo y las responsabilidades que este le exige?

2. No estoy seguro, debido a que puede haber ocasiones en las que la
situación sea difícil, pero si uno se compromete saldrá de esas
adversidades.

¿Está su familia enterada de su intención de iniciar un negocio
por cuenta propia?
Se podría decir que sí.

¿Su familia comprende el reto y el sacrificio que representa su
iniciativa de comenzar con su propio negocio?
No mucho, pero si comprenden el esfuerzo y dedicación que esto
lleva.

¿En qué forma espera usted que su familia le apoye en su nuevo
negocio?
Simplemente con compañía, motivación y ayuda.

¿Está usted dispuesto a asumir con responsabilidad las
decisiones de su nuevo negocio?
Si ya que un negocio serio requiere pensamiento maduro.

¿Sabe usted qué clase de decisiones debe tomar diariamente
para que su nuevo negocio sea exitoso? ¿Podría enumerarlas?
1. Las que no traen consecuencias negativas y no repercute con el
trabajo y los trabajadores.

¿Cuáles son las principales habilidades técnicas para producir y
brindar un buen servicio y productos en su negocio? ¿Podría
hacer una lista de ellas?
Ser responsable
Ser honesto
Ser respetuoso
Gran concentración.
Tener lo conocimientos adecuados.

¿Cuáles habilidades técnicas posee y cuáles no? Cuáles
habilidades podría fortalecer?
-Técnicas que poseo: Honestó, responsable tener lo conocimientos. ---
-Técnicas que no poseo: Respetuoso y consentramiento.

3. ¿Cuáles son las principales habilidades administrativas para
apoyar su nuevo negocio?
Planeación, Organización, Dirección, Control, Honestidad.

¿Podría hacer una lista de ellas?
¿Qué hacer?, ¿cómo hacerlo?, ¿dónde hacerlo?, ¿quién lo va
hacer, ¿cuándo hacerlo?
Guiar y motivar a los trabajadores, medición y corrección del
Rendimiento de los componentes de la empresa, en el interior de la
empresa, los líderes empresarios, al inicio de la situación.

¿Cuáles habilidades administrativas posee y cuáles no? ¿Cuáles
habilidades podría fortalecer?
Poseo: Planeación, organización.
No poseo: Control., dirección
Mejorar. Organización, dirección.

Cuáles son los rubros que debe conocer para producir y brindar
un buen servicio y productos en su negocio? ¿Podría
enumerarlos?
o Cómo deben prepararse las instalaciones
o Dónde conseguir los equipos y las herramientas a utilizar
o A dónde están los mejores precios y la mejor calidad
o Conocer el mercado, es decir, quiénes son sus clientes y cuáles son
sus gustos y necesidades o saber cuál es el personal y los equipos
que realmente necesita.

¿Cuáles rubros conoce y cuáles no? ¿Cuáles rubros debe
estudiar y conocer mejor?
Conozco: Dónde conseguir los equipos y las herramientas a utilizar,
Saber cuál es el personal y los equipos que realmente necesita.
No conozco: A dónde están los mejores precios y la mejor calidad,
Conocer el mercado, es decir, quiénes son sus clientes y cuáles son
sus gustos y necesidades, Cómo deben prepararse las instalaciones.
Mejorar: Saber cuál es el personal y los equipos que realmente
necesita, A dónde están los mejores precios y la mejor calidad,
Conocer el mercado, es decir, quiénes son sus clientes y cuáles son
sus gustos y necesidades.

Caso 1

4. -Ventajas: Costo de arranque bajo, trabajo desde hogar, flexibilidad
laboral.
-Desventajas: Competencia, Publicidad, Limitaciones en el servicio
solo web.

Caso 2
La investigación que hizo está muy bien y descubrió que tenía que
hacer más investigación para lograr tener una idea clara de cómo
vender artesanías.

Caso 3
1. Si usted estuviera en la posición de Diana, ¿qué haría?
Trabajaría en otro negocio de comida para abrir mi propio local
2. Identifique las opciones que la madre y el padrastro de Diana
podrían considerar en lugar de dividir la propiedad del negocio en
partes iguales entre las hijas.
Venderlo a un extraño, dárselo solo a una o dos.

Caso 4
Considera usted que la actuación de ambos es la correcta, en relación
a los instrumentos a utilizar.
En parte, pero no están haciendo un Plan de negocios completo.
Para todos los negocios pequeños medianos es necesario establecer
un Plan de Negocios.
Si, debido a que ahorra gastos innecesarios en el futuro y procura un
mejor rendimiento.

¿Qué recomendaciones considera necesarias agregarles para
hacer más efectivo el proyecto a implementar?
Adquirir mayor experiencia laboral, estudiar el mercado, buscar
ventajas contra la competencia, hacer un Plan de negocios completo.

Caso 5
1-¿Considera oportuna la forma de actuar de Michael?
Claro que sí, la publicidad es un método de suma importancia a la
hora de iniciar un negocio propio, siempre y cuando ésta sea atractiva
para los consumidores y cumpla con una serie de características
fidedignas tales como accesibilidad del producto, calidad, buen precio
y excelencia en el servicio.

5. 2-Además de los medios utilizados ¿Cuáles otros le recomendaría
usted?
Las redes sociales se han convertido en un medio imprescindible en
estos casos, ya que con un simple click podemos compartir
información y difundirla rápidamente, además, que no demanda de
sumas de dinero.

Preguntas de Autoevaluación:

1-. “Las cuatros funciones principales de la administración consisten
en planear, organizar, dirigir y controlar”. A continuación se le brindan
algunos de los elementos más importantes de la compañía:
Cuenta con 60 empleados.
Los sistemas de cómputo demoran el despacho de mercadería
mensualmente.
Sus ganancias sobrepasan la expectativa de los últimos dos años en
un 40%.
Los objetivos generales a partir del tercer año se han conseguido
Satisfactoriamente.
La zona norte del país ha incrementado las compras hacia la empresa.
Los sistemas de cómputo demoran el despacho de mercadería
mensualmente.
Se considera que en la empresa son mayores los puntos fuertes que
los débiles
Elabore un esquema que demuestre los pasos a seguir para
desarrollar un proyecto de Expansión dentro de la compañía.
Defina dos objetivos generales, el producto o servicio que Se
ofrece y el nombre de la empresa.
Tecnology Arley.
Nuestros productos:
-Garantizar a nuestros consumidores la excelencia en nuestros productos y
servicios mediante la calidad lo que se produce.
-Proveer un producto de fiabilidad y confianza para logra gustar a los
consumidores.
Objetivos Generales:
Tecnology Arley ofrece una gran gama de aparatos electrónicos:
Computadoras, Smartphone, impresoras, tablets, pantallas,
Juegos de videos, etc.…Todos nuestros productos cuentan
Con una serie de características: marcas

6. Reconocidasa gran escala, de todo tipo de tamaños, modelos, accesibilidad
de pago, calidad total, entre otros.

2- Con los datos suministrados realice un estudio de cuál sería la mejor
estrategia a seguir y la importancia para el Sr. Pérez.
El señor Pérez debe seguir con su idea, si ve que su negocio es de buen
mercadeo y piensa que unirlo con el de don Gonzalo haría un buen
complemento debe seguir esa estrategia, es de importancia ya que así haría
un en lace de negocios que a la postre le generara ganancias.

3- De acuerdo a lo visto en clase considera que la actuación de Rita es la
correcta, que elementos debió haber tomado en cuenta y porqué.
Su actuación es correcta debido a que busca apoyo de los gerentes, debió
tomar en cuenta los beneficios de su puesto y las acciones a las que podía
llegar ya que pide un plan para su departamento a los cinco gerentes.

4- Considera usted correcta la actitud del señor Mora.
No la considero tan correcta puesto que les decía que dejaran el trabajo si s
sentía cansados, en tono de arrogancia, en vez de entusiasmar a sus
colaboradores y darles positivismo.

Autoevaluación 2:

1-Considera usted que ubicar la empresa fuera del área metropolitana sería
una buena opción para mejorar las condiciones de trabajo. Muestre con
tres ejemplos que está sucediendo y cuál es la mejor alternativa para sacar
adelante a la empresa.
No lo consideraría de esa forma ya que para que el personal trabaje solo se
requiere motivación, voluntad y ganas sin importar el lugar de trabajo.
Está sucediendo:
1-Jaime Solano fue despedido de la organización.
2-La mayoría del personal se ausenta mucho.
3-Hay disconformidad con los salarios y no son de agrado los ascensos
presentados.
Reunir a todo el, personal, aclarar diferencias, establecer objetivos en
conjunto y mejorar la organización serian una buena alternativa.

7. 2- De acuerdo con lo que usted conoce de administración, considera que
una organización de Tamaño mediano puede ser dirigido por un abogado,
un contador o un informático. Recuerde algunas de las condiciones básicas
que debe tener quien realiza este trabajo y desarrolle con Tres ejemplos la
forma más correcta de llevar a buen rumbo la empresa.
Si estas personas tienen el conocimiento básico y necesario de un
emprendedor, puede ser que lo puedan dirigir.
1-Poner a la empresa por en encima de cualquier otra cosa.
2-Enfrentar con determinación los problemas que se puedan presentar.
3-Poseer una misión y visión bien definidas por la empresa.

3- Realice un comentario en que demuestre con ejemplos los diversos
planteamientos que usted conoce.
Le recomendaría que revise su plan de negocios inicial y observara los
resultados obtenidos para ver si la estrategia ha traído sus frutos, si ya
determinaron y definieron una propuesta no deben esperar un año más
después de ver dos años pasar, deben hacer un análisis para observar la
efectividad de la estrategia elegida.

4- Su colega está bastante molesto por el cambio y asignaciones de nuevas
funciones y no le ha proporcionado la información que necesita ni siquiera
para empezar, mucho menos para completar el proyecto. No podrá cumplir
con su fecha de terminación a menos que obtenga esta información.
Si se viera envuelto en una situación como ésta. Qué haría?
Yo hablaría directamente con el jefe sobre la situación, le pediría un poco
más de tiempo y realizaría el trabajo individual excluyendo al colega por su
falta de interés e irresponsabilidad ante este trabajo, haciendo uso de mis
capacidades individuales.

5- Considera que las acciones realizadas por Kattia han sido las correctas.
Detalle si la oportunidad que se presenta está en concordancia con los
conocimientos y las actividades que conoce Kattia. Será el análisis
financiero y un pronóstico de punto de equilibrio el que define si
el proyecto es viable o no.
Las acciones han sido las correctas ya que eligió realizar un plan de negocios
que la llevo a un análisis financiero para para ver su nivel de economía, según
sus estudias realizados su compañía de capacitación seria correcta y en

8. concordancia, y el análisis financiero junto al pronostico son factores
determinantes que si definen la viabilidad del proyecto.