Foda peea y variables p&g

PG FODA PEEA

1. Análisis de la situación
Actual de la Empresa P&G
Alvaro Nieves
C.I.: V 13.355.714
Patricia Rey
C.I.: V 18.109.332
Caracas, Venezuela
Materia: Planificación estratégica
Agosto 2015

2. Variables Externas
Aumentodepreciosdelamateriaprimainternacionalmente.
Aumentodedemanda.
Controldepreciosdeventaporpartedelgobierno.
Cierreydisminucióndeoperacionesycompetidoresexternosporlos
problemaseconómicos.
Legislaciónlaboralvigenteysuscostosasociados.
Aumentodeloscostosdeoperaciónylogística.
Inestabilidadpolítica.
Excesodeorganismosderegulaciónyfiscalizaciones.
Incrementodelainseguridadenplantasyoficinas.
PosibilidaddecomercializacióndeproductostasaSIMADI.

3. Variables Internas de P&G
1.Capacidaddeproducción.
2.Mejorarlacapacidadlogística.
3.Motivacióndelosempleados.
4.Aumentodelacapacidaddeproducciónlocal.
5.Eficienciadelosprocesosinternos.
6.Incrementodelascategoríascomercializadas.
7.Implementacióndeplanesdeseguridadespeciales.
8.Conocimientodelmercadovenezolano.
9.Liderazgodelasmarcas.
10.Relaciónconelgobiernovenezolano.

4. Matriz MICMAC VariablesN° Long label
1 Aumento de demanda.
2 Control de precios de venta por parte del gobierno.
3 Inestabilidad política.
4 Capacidad de producción.
5 Mejorar la capacidad logística.
6 Eficiencia de los procesos internos.

5. Matriz MICMAC interacción de VariablesN° Long label
Aumento de
demanda.
Control de
precios de
venta por
parte del
gobierno.
Inestabilidad
política.
Capacidad de
producción.
Mejorar la
capacidad
logística.
Eficiencia de
los procesos
internos.
DEPENDENCIA
1 Aumento de demanda. 0 3 3 2 1 9
2 Control de precios de venta por parte del gobierno.3 3 3 1 3 13
3 Inestabilidad política. 3 3 3 2 1 12
4 Capacidad de producción. 1 1 1 3 2 8
5 Mejorar la capacidad logística. 1 1 2 3 1 8
INFLUENCIA6 Eficiencia de los procesos internos. 1 1 2 2 2 8
9 6 11 14 10 8

6. Matriz MICMAC

7. Matriz MICMAC Conclusiones
Deacuerdoalamatrizmicmacpresentada,se
determinaquelainestabilidadpolíticayel
controldepreciossonlasvariablesquemas
tieneninfluenciaenlaempresaP&Gde
Venezuelaenlaactualidadysiendoquela
inestabilidadpolíticaeslamenosdependientey
masvolátildeambas,sehaceimperativolograr
modificaresarealidadenelfuturo,sinembargo,
variablescomolademandaylacapacidad
logísticaydeproducciónserándeterminantes
paralasupervivenciaacortoplazodela
organización.

8. Matriz FODA
FORTALEZAS
Capacidad de producción.
Motivación de los empleados.
Eficiencia de los procesos internos.
Liderazgodelasmarcas.
Relación con elgobierno
venezolano.
DEBILIDADES
Mejorar la capacidad logística.
Aumento de la capacidad de
producción local.
Eficiencia de los procesos internos.
Incremento de las categorías
comercializadas.
Implementación de planes de
seguridad especiales.
OPORTUNIDADES
Aumentodedemanda.
Cierreydisminucióndeoperaciones
ycompetidoresexternosporlos
problemaseconómicos.
Inestabilidadpolítica.
Excesodeorganismosderegulacióny
fiscalizaciones.
Posibilidaddecomercializaciónde
productostasaSIMADI.
AMENAZAS
Aumento de precios de la materia
prima internacionalmente.
Control de precios de venta por parte
del gobierno.
Legislación laboral vigente y sus
costos asociados.
Aumento de los costos de operación y
logística.

9. Matriz PEEA P&G
Fortaleza financiera (FF)
Tasa de retorno de la inversión alta.
Endeudamiento Bajo.
Alta Liquidez.
Alto Capital de Trabajo.
Alto Flujo de Caja.
Bajas Utilidades
Alto Desplazamiento del producto.
Estabilidad Ambiental (EA)
Cambios tecnológicos constantes
Tasa de inflación sin determinar
Aumentode la demanda.
Precios de productos controlados.
Sin Barreras para entrar al mercado
Baja Presión competitiva.
Alta Devaluación.
Poca Abundancia de Materia Prima.
Ventaja competitiva (VC)
Alta Participación en el mercado.
Alta Calidad del Producto.
Alto Ciclo de vida del producto.
Baja Lealtad del consumidor
Mercadotecnia Global.
Negocio competitivo.
Altos Conocimientos tecnológicos.
Alto Control sobre proveedores y
distribuidores
Fortaleza de la industria (FI)
Baja Oportunidad de crecimiento.
Tecnología No disponible
Débil capital en movimiento.
Poca Oportunidad de expansión
Alto Acceso a las nuevas tecnologías
Poco Acceso a nuevas maquinarias

10. Fuentes Consultadas
Intranet P&G
http://www.businessvisionchile.com/Servicios/diagnostico-de-situacion-
actual-de-la-empresa
http://seduca.uaemex.mx/material/LIA/AEPyMES/Cnt21.php
http://www.emprendices.co/que-es-un-diagnostico-empresarial/