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FODA

1. HISTORIA DEL FODA El origen den Análisis FODA, se le atribuye a Albert S.Humphrey (1926-2005), consultor del Instituto de Investigación de Stanford, quien en la década de los 60 les propuso a las empresas más fuertes de EE.UU un plan a largo plazo que fuera razonable y ejecutable. Mientras estaba en el Instituto de Investigación de Stanford (conocido ahora como SRI Internacional) participó en una investigación en la década de los años 70 junto a Marion Dosher , Robert Stewart, Birger Lie y Otis Benepe , esta duró 9 años (1960-1969) en los que se entrevistó a más de 5000 ejecutivos de 1.100 empresas. Durante el proceso de la investigación y a la pregunta de que es bueno y malo para cumplir los objetivos organizacionales llegaron a la conclusión de lo que es bueno en el presente es Satisfactorio, lo que es bueno en el futuro es una Oportunidad, lo que es malo en el presente es una Falta o un Fallo y lo que es malo en el futuro es una Amenaza. Es aquí donde aparece el análisis SOF, el antecedente de lo que hoy conocemos el análisis SWOT ( o FODA, DAFO en los países hispanohablantes).

2. ¿QUE ES EL ANÁLISIS FODA? ¿ PARA QUE SIRVE EL FODA? El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar una análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) en la empresa. Desde este punto de vista la palabra FODA es una sigla creada a partir de cada letra inicial de los términos mencionados anteriormente. Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro, a demás, el análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideración. Cabe señalar que, si existiera una situación compleja el análisis FODA puede hacer frente a ella de forma sencilla y eficaz. Enfocándose así a los factores que tienen mayor impacto en la organización o en nuestra vida cotidiana si es el caso, a partir de allí se tomaran eficientes decisiones y las acciones pertinentes.

3. ¿COMO SE REALIZA UN ANÁLISIS FODA? ¿ OBJETIVOS DE LA MATRIZ FODA? La diversidad de personas y distintas perspectivas es lo más recomendable para realizar un buen análisis, todos los departamentos de una organización deberían participar e inclusive los clientes para que vacíen sus buenos resultados estratégicos.

4. VENTAJAS DESVENTAJAS Tienen muy poco o ningún costo. Cualquier persona que entienda su negocio puede realizarlo. Se enfoca en los factores más importantes que pueden afectar el negocio. Te ayuda a entender mejor tu negocio. Te permite abordar los factores que necesitan ser corregidos. Reduce las amenazas. Ofrece más oportunidades. Permite aprovechar mejor las fortalezas. Ayuda a desarrollar objetivos del negocio y crear estrategias para lograrlos. Es solo una pequeña etapa de todo el proceso de planificación. Es necesario realizar investigaciones más complejas al momento de tomar decisiones. Solo puede atender una debilidad, una amenaza, una fortaleza y una oportunidad. Es complicado abordar factores inciertos o que pueden ser fortalezas y amenazas al mismo tiempo.  No prioriza entre los problemas. No da soluciones u otras alternativas. Ofrece muchas ideas, pero no ayuda a elegir la mejor. Produce mucha información, pero no toda es útil. 

5. ¿CUANDO SE UTILIZA UN ANÁLISIS FODA? IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS FODA Cuando necesites identificar las debilidades y tus obstáculos, para crear estrategias para superarlas. Cuando la fortaleza de una organización es la calidad del producto y existen posibilidades de que el producto esté en peligro. Teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización, se pueden identificar los factores que pueden causar daño a la reputación de una organización. Llevar a cabo un análisis FODA es un paso muy importante que reduce significativamente la tasa el fracaso al lanzar un nuevo proyecto. A través de ellas, se abordan los puntos débiles y se comprenden y atienden amenazas. Nos permiten dar un paso atrás en nuestros objetivos y en nuestro plan a corto plazo a corto, mediano y largo plazo.