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foro de mantenimiento

1. 1. • ¿Cuál es la diferencia entre ¿“Mantenibilidad” “Confiabilidad” y
“Disponibilidad”? Si pudiera agruparlos por importancia… ¿Cuál tendría la
mayor importancia?

CONFIABILIDAD: probabilidad de que el activo realice correctamente su función
durante un rango de tiempo.
Disponibilidad: probabilidad de que el activo se encuentre operativo cuando sea
requerido.
Mantenibilidad: probabilidad de que el activo pueda ser reparado o mantenido en el
tiempo esperado.

La que tendría mayor importancia seria la confiabilidad porque es una de las
metodologías utilizadas desde hace varios años, que permite predecir el
comportamiento del factor de servicio de un sistema.
.


2. ¿Cómo se podría llegar a un trabajo muy bien coordinado entre el
departamento de mantenimiento y el departamento de producción, sin
afectar el desarrollo de la empresa?

La relación entre Mantenimiento y Producción es caótica a veces, pero puede
mejorarse promoviendo el compañerismo y recordando que el objetivo de ambos
departamentos es el mismo. Educar a los operarios es importante combatir los factores
que provocan fallas técnicas recurrentes. Con un software de Mantenimiento, pueden
gestionarse los indicadores de rendimiento que permiten evidenciar el comportamiento
real de la cadena productiva. Esta evidencia tal vez ayude a limar asperezas entre el
área de Producción y Mantenimiento.

3. ¿Por qué es importante el mantenimiento en una empresa y cuáles son sus
objetivos y metas?

Es importante porque, evita y disminuye pérdidas por paradas de la producción.
Permite contar con una documentación y seguimiento del mantenimiento necesario
para cada equipo. El principal objetivo del mantenimiento es evitar o mitigar las
consecuencias de los fallos del equipo, logrando prevenir las incidencias antes de
que estas ocurran. La meta más importante es la eliminación de algún desarreglo de
la maquinaria.

PREGUNTAS DE FORO

2. 4. • ¿Por qué es importante manejar un buen sistema de información entre los
diferentes departamentos dentro de una empresa? ¿Qué sistemas de
recopilación de datos usaría?

Muchas veces, tendemos a pensar que la información necesaria para conseguir un
mayor número de beneficios se centra en las ventas, compras, etc. Sin embargo, para
llevar una buena administración de la empresa, hay que conseguir la máxima
información disponible de todos los departamentos y ámbitos de la empresa. Solo así,
podremos mejorar en todos los aspectos de la empresa como el proceso productivo,
los recursos humanos, contabilidad, etc. Debemos obtener una visión holística de la
empresa para saber reunir toda la información de la que disponemos y tratarla
correctamente. Y algunos sistemas de recopilación de datos seria: Datos creados,
Datos Transnacionales, Datos provocados, Datos compilados, Datos experimentales.

5. ¿Por qué es importantes considerar los costos del mantenimiento y que tipos de
costos existen? De un ejemplo
Es importante considerar los costos de mantener nuestros activos en buena condición
y capacidad operacional. A esto se le denomina costos de mantenimiento, y de su
adecuada gestión depende el éxito o el fracaso de un negocio.

Los tipos de costos que existen:
Costos Fijos: Son aquellos costos que son sensibles a pequeños cambios en los
niveles de actividad de una empresa, por ejemplo, los impuestos inmobiliarios,
servicios públicos, alquiler de inmuebles, seguros, etc.
Costos directos: Se trata de los costos que se desprenden de la producción de un
bien o servicio. Por ejemplo, si producimos mesas, los clavos, el pegamento y el barniz
empleados serian insumos.
Costos indirectos: Es aquel costo que afecta el proceso productivo en general de una
o más productos. Por ejemplo, calefacción luz y energía de fábrica, arrendamiento del
edificio de fábrica depreciación del edificio y del equipo de fábrica.
Costos de oportunidad: Designa el costo de la inversión de los recursos disponibles
a costa de la mejor inversión alternativa disponible, por ejemplo, si tenemos un
presupuesto de 10 soles para elegir entre comprar chocolates o helados, decidamos
lo que decidamos tendremos un coste de la oportunidad.
Costos operativos: Son el tipo de costes en los que incurre una empresa en el
desarrollo de la propia actividad del negocio. Algunos de los ejemplos de los costes
operativos son los salarios, alquiler de locales, compra de suministros, etc.

Ejemplo: los costes de consumos de aceites, aunque estos costes variables serán fijos
por unidad de producto.