foro de empoderamiento, tema: nasa......

empoderamiento de empresas, nasa

1. caso real de la NASA sobre responsabilidad y
lidrezgo

2. quién es el responsable del trabajo de los
controladores de vuelo?
la responsabilidad recae sobre el software
de la nasa ya que no hubo una revision anticipada
hubo una confianza creyendo que no habia ningun problema

3. ¿Cómo realizaron su trabajo los controladores ya
empoderados y en control cada uno de su función?
el trabajo lo realizaron de manera autonoma cada encargado de la nasa pansaron que estaban
haciendo el trabajo de la mejor manera pero todo fallo tomando su propia decision cada
persona se baso en su propio criterio u conocimiento para resolver los problemas

4. ¿Cuál fue el error?
haber dejado solo el lanzamiento a
y no estra en el momento del lanzamiento hubo demasiada confianza y esto fue el gran error la
demasiada confianza que todo funcionaba al cine porciento

5. ¿De quién fue el error?
El error fue de los simuladores delanzamiento
que controlaban el software ya que dejaron solo el lanzamento y que solo un pequeño
erros le costari a la vida a los tres astronuatas los cuales estaban etrapados en el interior

6. ¿Cómo se pudo haber evitado?
la manera mas corresta hubiera sido
delegando las responsabilidades a los demas contoladores ya que hubo de parte del controlador
demasiado conocimiento el cual salio mal El hubiera delegado amlos demas para trabajar en equipo

7. El hecho es que cada controlador está empoderado en su
posición de trabajo, entonces identifique la responsabilidad, la
autoridad, la decisión y la consecuencia expuesta en este caso.
la falta de liderazgo de parte del controlador y el empowerment no hubo la confianza para poder delegar
un equipo se trabaja delejando atribuciones
para que todo marche bien cada persina tien un rol raboral pero falta de segumineto las cosas salen mal
en la nasa ese fue la gran falla la falta del empowered

8. Póngase en el lugar de uno de los controladores de vuelo
empoderados y proponga 3 soluciones que debieron ponerse en
acción para evitar el accidente
El empowerment tiene que ser un liderazgo que comience conociendo mis habilidades
1 como lider de la nasa delegar la preparacion del personal al encargadopara que todo salga bien
2 delegar a una persona para que este controlando tod el sistema de computo
3 como lider no abandonar el lanzzamiento estar al frente del proyecto
4 asumir la rsponsabilidad