Fortaleciendo-el-Recurso-Humano-en-Salud-Un-Pilar-para-el-Bienestar.pptx

Desarrollo

1. Fortaleciendo el Recurso Humano en Salud: Un Pilar para el Bienestar Esta presentación aborda la Función Esencial de Salud Pública (FESP) 6: el desarrollo de recursos humanos para la salud, crucial para sistemas sanitarios equitativos y eficientes. Exploraremos los avances logrados, los desafíos persistentes y las estrategias clave para consolidar una fuerza laboral de salud resiliente y bien preparada.

2. AGENDA Nuestra Hoja de Ruta 01 Entendiendo la FESP 6 Marco y alcance del desarrollo de recursos humanos en salud. 02 Panorama Actual Avances y desafíos en la región. 03 Problemas Persistentes Barreras clave a superar para un desarrollo óptimo. 04 Estrategias de Fortalecimiento Mecanismos propuestos para mejorar la función. 05 Conclusiones y Próximos Pasos Resumen de acciones y visión a futuro.

3. FESP 6: Desarrollo de Recursos Humanos para la Salud La Función Esencial de Salud Pública 6 se centra en la creación de políticas y regulaciones que abarquen la capacitación, el empleo y la distribución equitativa del personal de salud. Su objetivo es asegurar que cada comunidad tenga acceso a profesionales competentes y motivados. Políticas y Regulaciones: Establecer marcos claros para la formación, contratación y desarrollo profesional. Capacitación Continua: Garantizar la educación y actualización de habilidades para el personal de salud. Distribución Equitativa: Asegurar la disponibilidad de profesionales donde más se necesitan, incluyendo áreas rurales y desatendidas. Empleo Digno: Promover condiciones laborales justas y atractivas para la retención del talento.

4. Avances y Desafíos: Una Doble Realidad Avances Significativos Hemos sido testigos de progresos notables en la disponibilidad de personal de salud, con políticas y planes alineados a las recomendaciones de la OMS. Incremento en la dotación de personal en varios países. Consolidación de equipos multidisciplinarios, especialmente en el primer nivel de atención. Adopción de enfoques integrales para la planificación de recursos humanos. Desafíos Persistentes A pesar de los avances, persisten barreras críticas que afectan la equidad y la retención del personal, exigiendo una atención urgente y soluciones innovadoras. Inversión insuficiente en recursos humanos para la salud. Debilidades estructurales en gobernanza y regulación. Baja retención en áreas rurales y migración de profesionales. Es fundamental abordar estos desafíos para construir sistemas de salud robustos y equitativos que respondan eficazmente a las necesidades de la población.

5. Problemas Estructurales que Afectan el Recurso Humano Inversión Insuficiente La escasez de fondos limita la contratación, capacitación y mejora de las condiciones laborales, impactando la calidad y cobertura de los servicios. Gobernanza Débil Carencias en la regulación y supervisión de la formación y el ejercicio profesional generan disparidades y falta de estándares. Fuga de Talentos La baja retención en áreas rurales y la migración internacional de profesionales debilitan la atención en zonas vulnerables. Condiciones Precarias Salarios bajos, falta de seguridad laboral y ambientes de trabajo inadecuados desmotivan y afectan la productividad del personal. Formación Desalineada El enfoque en el tercer nivel de atención descuida la salud pública y la atención primaria, generando un desequilibrio de competencias. Falta de Coordinación La ausencia de cooperación intersectorial (salud, educación, trabajo, finanzas) impide una planificación integral y efectiva.

6. Consolidar la Gobernanza: Liderazgo y Visión Fortalecer la gobernanza es fundamental para un desarrollo sostenible de los recursos humanos. Esto implica un liderazgo sanitario robusto y una alineación estratégica de la formación con las necesidades de la población. Fortalecer Liderazgo Empoderar a las autoridades de salud para liderar la planificación y gestión de RRHH, asegurando coherencia y dirección estratégica. Alinear Formación Vincular los programas educativos con las necesidades sanitarias de la población, promoviendo currículos pertinentes y de impacto. Impulsar Atención Primaria Reconocer la atención primaria como la base del sistema de salud, priorizando la capacitación y despliegue de personal en este nivel.

7. Mejorar la Formación Profesional: Habilidades para el Futuro La transformación de la formación es clave para preparar a los profesionales con las competencias necesarias para los desafíos actuales y futuros de la salud pública. Regulación Rigurosa: Establecer estándares claros y consistentes en la formación de pregrado, posgrado y educación continua, garantizando calidad y pertinencia. Nuevas Competencias: Integrar en los currículos políticas públicas, comunicación efectiva, vigilancia epidemiológica, comprensión de determinantes sociales y fomento del trabajo intersectorial. Acreditación Integral: Desarrollar sistemas de acreditación que valoren la atención primaria, el compromiso social y la educación interprofesional, promoviendo un enfoque holístico.

8. Regulación del Mercado Laboral: Estabilidad y Equidad Un mercado laboral regulado y justo es esencial para atraer, retener y distribuir equitativamente al personal de salud. Condiciones Dignas Promover estabilidad, justicia y atractivo laboral en el primer nivel de atención y zonas desatendidas mediante contratos justos e incentivos. Planificación Estratégica Implementar una distribución geográfica equitativa, con incentivos para trabajar en áreas remotas y políticas de retención de talento. Innovación y Género Desarrollar nuevos perfiles profesionales, fomentar la delegación de tareas y asegurar un enfoque de género en las políticas de contratación.

9. Fortalecer la Gestión: Datos y Seguimiento Continuo Una gestión eficaz de los recursos humanos es la columna vertebral para garantizar la operatividad y la mejora continua de los servicios de salud. Personal Capacitado Índice de Retención La planificación estratégica y el uso de sistemas de información son vitales para formular y monitorear políticas efectivas. El seguimiento continuo permite evaluar el impacto de las estrategias implementadas y realizar ajustes oportunos, asegurando que los recursos humanos estén siempre alineados con los objetivos de salud pública.

10. Conclusiones y Próximos Pasos "Invertir en el personal de salud es invertir en la salud de toda una nación." Compromiso Multilateral: Necesitamos un esfuerzo conjunto entre gobiernos, instituciones educativas y el sector privado para superar los desafíos. Innovación Continua: Adoptar nuevas tecnologías y metodologías en la formación y gestión de RRHH. Enfoque Centrado en las Personas: Priorizar el bienestar, la capacitación y el desarrollo profesional de nuestros trabajadores de la salud. El camino hacia un sistema de salud robusto y equitativo pasa por el fortalecimiento de nuestro recurso humano. ¡Trabajemos juntos para construir un futuro más saludable!