Frederick Taylor Teoría Administrativa.

Resumen Teoría administrativa de FREDERICK W. TAYLOR

1. Teoría adminisTraTiva de
FrederiCK W. TaYLor

2. Ingeniero Norteamericano que ideo la organización científica del
trabajo, nació en Germantown (Pensilvania) en 1856 y murió en
Filadelfia en 1915.
En su juventud por ser de contextura débil nunca participo en los
juegos por lo que se dedico a concebir como mejorar el
rendimiento del esfuerzo físico en los jugadores.
Trabajo como obrero en una empresa industrial de siderúrgicas y
luego dirigió un taller de maquinaria donde observo el trabajo de
los obreros y de allí empezó a surgir su teoría Administrativa.
Sus métodos de producción fueron usados en la Compañía
FORD MOTOR.
DATOS RELEVANTES DE SU VIDA

3. TEORIA ADMINISTRATIVA DE TAYLOR
 En lugar de que ambas partes estén en conflicto por la división
de la ganancia, deben unirse para aumentar está.
 Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico a
través de la experimentación y de la observación, lo que
incrementa la eficiencia.
 Los incentivos promueven el interés del trabajador y la
productividad. 
 La estandarización de los métodos y condiciones de trabajo es
indispensable para realizar el trabajo (establecimiento de
estándares).
 Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de las
del trabajador DIVISIÓN DEL TRABAJO

4. El gran aporte de Taylor fue
el haber propuesto
desarrollar una ciencia del
trabajo y una
Administración Científica a
partir de los siguientes
principios:

5. 1. Organización
Científica del Trabajo:
Este criterio se refiere a las
actividades que deben
utilizar los administradores
para remplazar los métodos
de trabajo ineficientes y
evitar la simulación del
trabajo, teniendo en cuenta.
cuenta (tiempos, demoras,
movimientos, operaciones
responsables y
herramientas)

6. 2. Selección y
entrenamiento del
trabajador:
La idea es ubicar al
personal adecuado a su
trabajo correspondiente
según sus capacidades,
propiciando una mejora
del bienestar del
trabajador.

7. 3. Cooperación entre
directivos y operarios:

La idea es que los intereses del
obrero sean los mismos del
empleador, para lograr esto se
propone una remuneración por
eficiencia o por unidad de
producto, de tal manera que el
trabajador que produzca más,
gane más y evite la simulación
del trabajo.

8.  4. Responsabilidad y
especialización de los directivos
en la planeación del trabajo:
Los gerentes se responsabilizan de la
planeación, del trabajo mental, y los
operarios del trabajo manual,
generando una división del trabajo
más acentuada y mayor eficiencia.

9. VENTAJAS:
a) Mayor especialización.
b) Se obtiene la más alta
eficiencia de cada persona.
c) La división del trabajo es
planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se separa
del trabajo intelectual
e) Disminuye la presión sobre un
solo jefe por el número de
especialistas con que cuenta la
organización.
DESVENTAJAS:
a) Dificultad de localizar y fijar la
responsabilidad, lo que afecta
seriamente la disciplina y moral de
los trabajadores. 
b) Se viola el principio de la unidad
de mando, lo que origina confusión y
conflictos. Diapositiva 3

10. 1)Objetivo principal de la administración: máxima
prosperidad del patrón y del trabajador.
2)Identidad de intereses de empleados y empleadores.
3)Influencia de la producción en la prosperidad de
empleadores y empleados: nadie alcanzará mayor
prosperidad que quien haya alcanzado el más alto nivel
de eficacia y productividad.
4)La administración científica: el método de trabajo, está
determinado "científicamente", ya que consideraba que
el trabajador no tenía capacidad para decidir la mejor
forma de realizar una tarea.

11. Ciencia, no empirismo.
Armonía, no discordia.
Cooperación, no individualismo.
Máximo rendimiento, no rendimiento restringido.
El desarrollo de cada persona, hasta su mayor
eficacia y prosperidad.

12. http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no
%206/AdminTaylor.htm
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/tyac/1.asp
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/twtivan.htm
http://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.htm
http://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor