FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION AGROPECUARIA I PARCIAL.pptx

Base para la administracion agropecuaria

1. Universidad Nacional Autónoma de Honduras Facultad de Ciencias Económicas. Sistema de Educación a Distancia (CASUED) SIGUATEPEQUE ADMINISTRACION AGROPECUARIA Tema: Fundamentos de l a Administración d e Empresas Agropecuarias. Tutor: MAE. AMILCAR R. MATAMOROS ALVARADO

2. Introducción. Contenido. Tema: Fundamentos d e la Administración d e Empresas Agropecuarias. El C oncepto de Empresa Agropecuaria. 2 . Definición y contenido de la administración de Empresas Agropecuarias. 3. Objetivos de la administración de Empresas Agropecuarias. 4. Relación de la administración de Empresas Agropecuarias con otras disciplinas. 5. Funciones y actividades de la administración de Empresas Agropecuarias. 6. Áreas de la administración de Empresas Agropecuarias. 7. El proceso administrativo y el ambiente de la Empresa Agropecuarias. CONCLUSION ÍNDICE

3. Introducción La administración no solo es un factor importante, sino determinante del éxito o fracaso de cualquier negocio, incluido el agropecuario. Para una correcta toma de decisiones, se requiere recabar y canalizar la información interna y externa de la empresa y mantenerlas actualizadas En los F undamentos de la Administración de E mpresas Agropecuarias; se señalan sus objetivos, su campo de sección, su definición, las relaciones con otras disciplinas, las funciones y las actividades de la empresa agropecuaria, en reacción con el medio ambiente en el cual desarrolla.

4. 1-CONCEPTO La Administración de Empresas A gropecuarias se puede definir: Como el proceso de toma de decisiones por medio del cual escasos recursos se distribuyen en cierto número de alternativas con el propósito de organizar, dirigir y controlar el negocio. Puede tener problemas de organización, financiera, administrativa y mercadeo

5. dentro de una operación rentable y sostenible, que combina 2 -Definición y Contenido de la Administración de E mpresas Agropecuarias . La E mpresa Agropecuaria es una unidad de decisión Tecnología, información, recursos naturales, r ecursos humanos, c apital.

6. El Sector Agropecuario E s una actividad productiva que necesita una administración diferente a la que se maneja en otros sectores productivos. Su desarrollo depende de un proceso administrativo eficiente que permita alcanzar los objetivos y encamine todos los esfuerzos a lograr un desarrollo óptimo del sector .

7. 3-Objetivo de la administración agropecuaria La podemos dividir en dos áreas Guiar al responsable de la empresa individual , en el mejor uso de su recursos , de tal forma que sea compatible con sus valores y los objetivos de la empresa. Saber como se va a gastar. Proporcionar un análisis fundamental sobre la eficiencia de la combinación de recurso de la empresa a nivel regional y nacional.

8. 4-Relación de la Administración de Empresas A gropecuarias con otras Disciplinas.

9. 5-Funciones y Actividades de la Administración de Empresas Agropecuarias Ejecuci ón Organización Control P lanificación Se define como la selección de actos futuros que parecen ser más apropiados para producir los resultados deseados. El proceso de agrupar y arreglar diversas partes mutuamente dependientes con el fin de formar una unidad específica de un grupo de individuos para fines determinados. Consiste en llevar a cabo o poner en operación los planes escogidos. Consiste en comparar los resultados obtenidos y realizar los ajustes necesarios para lograr los objetivos trazados

10. 6-Áreas de l a Administración de l as Empresas Agropecuarias Para desarrollar la planificación organización ejecución y control del administrador debe tener experiencia en las siguientes áreas. Producción. Se diseñan y ejecutan planes con respecto a un sistema de producción para cada cultivo o empresa de sistema de producción para cada cultivo o empresa de ganado. la producción de un cultivo de soya no es igual al cultivo de papa. para cada especialidad. Mercadeo. La necesidad de contar con datos sobre los precios y costos con el fin de tomar decisiones racionales para maximizar el ingreso o para minimizar los datos depende de la manera eficiente de vender los productos y de comprar los insumos. Ir a cotizar los precios. Finanzas. El campo de las finanzas constituye un área importante en el cual el administrador debe efectuar un análisis adecuado de los recursos para la adquisición de insumos, tierra, maquinaria, equipos, etc.

11. 7- El Proceso Administrativo y el Ambiente de la Empresa Agropecuaria Registros y sistemas contables Objetivos, políticas, procedimientos An álisis de productividad Análisis de rentabilidad C ontrol financiero y de mercadeo Liderazgo y motivación D irección Comunicación Amplitud del control Autoridad Supervisión División del trabajo Estructura de organización ¿Cómo producir ?(relación insumo-insumo ) ¿ Cuánto producir? (relación insumo- producto) Selección de alternativa promisorias ¿Qué producir? (relación producto -producto

12. Físico Biológico: Constituido por la tierra, agua, el aire, suelo, vegetación y tiempo (tiempo con sus condiciones variable). Económico: P recios , medios de producción, insumos, impuestos, subsidios, etc. Social: Las relaciones de la Empresa con el Estado y las relaciones con el trabajador con el patrón Institucional: Prestaciones de servicios al productor. Tecnológico: Nuevos conocimientos en variedades de cultivos y adelantos de la ingeniería genética. Educacional: N uevos conocimientos aplicables a la empresa. 7.2-El medio ambiente

13. 7.3-La Empresa como unidad básica de trabajo de la Administración de Empresas A gropecuarias La E mpresa agropecuaria es la unidad básica de trabajo del administrador. Se puede considerar como un sistema complejo compuesto de insumos, actividades (procesos) y productos. Una finca recibe una gran numero de insumos, algunos de los cuales son controlables son la compra de alimentos, maquinaria y equipo. Ejemplo de insumos controlables por el productor son las lluvias y otras variaciones del tiempo, la polución del aire, los precios de los insumos y de los productos y los cambios institucionales. Los insumos no controlables con frecuencia son inciertos y muy impredecibles; son proporcionados por el medio ambiente externo .

14. La administración se hace del día al día, un agricultor "inculto" así como un "científico analfabeta" que no puede ver como un todo lo que sucede en la naturaleza, realizan administración, infieren y usan el proceso administrativo, que es le método básico de pensamiento para la solución de problemas sobre lo que es la administración, en la práctica, la etapa de integración, debe ser pasiva antes de hacer las cosas se debe pensar en como integrar y solucionar los problemas en las personas y con la utilización de los recursos, integrar no es el que una persona entre o se integre a la empresa, integrar es pensar de antemano como se desarrollará el curso de capacitación y los valores con que deberá trabajar. CONCLUSION

15. !Gracias¡