Gerenciamento de Escopo - Importância para sucesso do projeto

Introdução à gestão do escopo em gestão de projetos de tecnologia.O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que termine com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está.

1. Gerenciamento de Escopo
Importância para sucesso do projeto

2. O que é Gerenciamento do escopo?
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários
para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas
o necessário, para que termine com sucesso. Preocupa-se
principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que
não está.

3. Qual é o objetivo do Gerenciamento do escopo?
Gerenciar o escopo do projeto tem como objetivos principais:
●Definir quais objetivos devem ser atendidos (por que?) e o que será feito para
atender esses objetivos (Definir o escopo e Coletar os requisitos);
●Definir como será feito (Criar a EAP)
●Monitorar o progresso do que está sendo feito e gerenciar as mudanças
feitas. (Controlar o escopo)
●Validar se o que foi feito atende os objetivos do projeto (Validar o escopo)

Um escopo mal definido pode comprometer seu projeto.

4. Fundamentos do Gerenciamento do Escopo
Por que?
●Justificativa - Passado: Qual problema eu quero solucionar?
●Benefícios – Futuro: Quais os benefícios eu quero obter
O que? Escopo do Produto
●O escopo é o que será feito no projeto, descrição detalhada de cada
produto e/ou serviço com as características e funcionalidades necessárias
para atender os objetivos do projeto.
●As condições a serem atendidas pelo produto são denominadas Requisitos.

5. …Fundamentos do Gerenciamento do Escopo

Como? Escopo do Projeto
●Identifique a melhor forma de estruturar suas entregas criando a Estrutura Analítica do
Projeto
●A estrutura analítica do projeto (EAP), também conhecida pelo termo em inglês, Work
Breakdown Structure (WBS), define as entregas do projeto e sua decomposição em
Pacotes de trabalho.
●A EAP fornece uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo instrumento
para alinhar o entendimento do projeto e integrar todas as áreas. Sempre que possível,
todos os documentos gerados no projeto devem referenciar o Código da EAP.
●A EAP normalmente é representada de forma gráfica para facilitar o entendimento e a
visualização, mas, quando não existem softwares para gerá-la, ela pode ser representada
de forma indentada.

6. EAP ou WBS

7. EAP ou WBS

8. Escopo como base para estimativa Macro
Sem o escopo definido não é possível pensar em estimativa macro…
Na prática…
-Vamos delimitar o Escopo do PCE, definindo seu escopo:
-Monte a WBS do seu projeto
-Considere todas as atividades além do desenvolvimento em si