GERENCIAMENTO DE ESTOQUE PORM - 2ª FEIRA.pptx

LOGISTICA

1. GERENCIAMENTO DE ESTOQUE PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO DO RECURSO DE MATERIAIS CURSO TÉCNICO EM LOGISTICA PROFESSOR JOSE MARIO

2. GERENCIAMENTO DE ESTOQUES E PROCESSOS DE SUPRIMENTO Executar Processos de Suprimento Definição: O processo de suprimento envolve a aquisição de bens e serviços necessários para a operação de uma empresa. Isso inclui a seleção de fornecedores, negociação de preços e condições, e a realização de pedidos.

3. GERENCIAMENTO DE ESTOQUES E PROCESSOS DE SUPRIMENTO Etapas do Processo: Identificação da Necessidade: Avaliar o que é necessário para atender à demanda. Seleção de Fornecedores: Pesquisar e escolher fornecedores confiáveis. Negociação: Discutir preços, prazos e condições de entrega. Emissão de Pedidos: Formalizar a compra através de pedidos de compra. Recebimento e Armazenamento: Receber os produtos e armazená-los adequadamente.

4. GERENCIAMENTO DE ESTOQUES E PROCESSOS DE SUPRIMENTO

5. GERENCIAMENTO DE ESTOQUES E PROCESSOS DE SUPRIMENTO

6. GERENCIAMENTO DE ESTOQUES E PROCESSOS DE SUPRIMENTO

7. GERENCIAMENTO DE ESTOQUES E PROCESSOS DE SUPRIMENTO Políticas de Estoque Rotatividade de Estoque: Definir a frequência de reposição com base na demanda. - Descarte de Estoque Obsoleto: Criar procedimentos para lidar com produtos que não são mais vendidos.

8. GERENCIAMENTO DE ESTOQUES E PROCESSOS DE SUPRIMENTO Funções dos Estoques Atender à Demanda: Garantir que os produtos estejam disponíveis para os clientes. Reduzir Custos: Comprar em grandes quantidades pode reduzir custos unitários. Proteger contra Incertezas: Estoques atuam como um buffer contra variações na demanda e no fornecimento.

9. GERENCIAMENTO DE ESTOQUES E PROCESSOS DE SUPRIMENTO Estoque Regular: Estoque mantido para atender à demanda normal. Estoque de Segurança: Estoque adicional para cobrir variações inesperadas na demanda. Estoque Sazonal: Estoque acumulado para atender picos de demanda em períodos específicos. Estoque em Trânsito: Produtos que estão a caminho de serem recebidos ou entregues.

10. GERENCIAMENTO DE ESTOQUES E PROCESSOS DE SUPRIMENTO 4 pilares da gestão de estoque Previsão da demanda. ... Tempo de reposição. ... Ponto de pedido. ... Controle do inventário.

11. GERENCIAMENTO DE ESTOQUES E PROCESSOS DE SUPRIMENTO

12. GERENCIAMENTO DE ESTOQUES E PROCESSOS DE SUPRIMENTO Métodos de Gerenciamento de Estoques Existem várias abordagens para gerenciar estoques, incluindo: Just in Time (JIT): Este método busca reduzir o estoque ao mínimo necessário, recebendo os produtos apenas quando são necessários na produção. Por exemplo, uma montadora de automóveis pode receber peças apenas quando está prestes a usá-las na linha de montagem.

13. GERENCIAMENTO DE ESTOQUES E PROCESSOS DE SUPRIMENTO Métodos de Gerenciamento de Estoques FIFO ( First In, First Out): Este método garante que os primeiros produtos a entrarem no estoque sejam os primeiros a serem vendidos. Isso é especialmente importante para produtos perecíveis, como alimentos. Por exemplo, em um supermercado, os produtos mais antigos são colocados na frente das prateleiras para serem vendidos primeiro. LIFO ( Last In, First Out): Neste método, os últimos produtos a entrarem no estoque são os primeiros a serem vendidos. Isso pode ser útil em situações onde os preços dos produtos estão aumentando, mas não é comum para produtos perecíveis.

14. GERENCIAMENTO DE ESTOQUES E PROCESSOS DE SUPRIMENTO Tecnologia no Gerenciamento de Estoques Hoje em dia, muitas empresas utilizam software de gerenciamento de estoques que automatiza o rastreamento e a reabastecimento. Por exemplo, um sistema ERP (Enterprise Resource Planning) pode integrar dados de vendas e estoque, ajudando a prever a demanda e a otimizar os níveis de estoque.

15. GERENCIAMENTO DE ESTOQUES E PROCESSOS DE SUPRIMENTO Indicadores de Desempenho Alguns KPIs (Key Performance Indicators ) importantes para o gerenciamento de estoques incluem: Taxa de Rotatividade de Estoque: Mede quantas vezes o estoque é vendido e substituído em um período. Custo de Armazenagem: Refere-se aos custos associados ao armazenamento de produtos, incluindo aluguel, seguros e deterioração.

16. GERENCIAMENTO DE ESTOQUES E PROCESSOS DE SUPRIMENTO QUESTIONÁRIO 1. Executar processos de suprimento: Isso envolve a identificação das necessidades de materiais e produtos, a seleção de fornecedores, a realização de pedidos e o acompanhamento das entregas. É fundamental garantir que a empresa tenha os insumos necessários para operar sem interrupções. 2. Gerenciamento dos estoques: Esse é o processo de controlar a quantidade de produtos armazenados, garantindo que haja o suficiente para atender à demanda, mas sem excessos que possam gerar custos desnecessários. Um bom gerenciamento ajuda a otimizar o espaço e os recursos financeiros da empresa. 3. Políticas de estoque: As políticas definem as diretrizes para o gerenciamento dos estoques, incluindo níveis de reabastecimento, prazos de validade e critérios para a obsolescência. Elas ajudam a padronizar processos e a garantir que todos na equipe sigam as mesmas práticas.

17. GERENCIAMENTO DE ESTOQUES E PROCESSOS DE SUPRIMENTO QUESTIONARIO 4. Funções dos estoques: Os estoques desempenham várias funções, como atender à demanda dos clientes, proteger a empresa contra flutuações de mercado e permitir a produção contínua. Eles também podem servir como um buffer em caso de atrasos na entrega. 5. Tipos de estoque: Existem diferentes tipos de estoque, como estoque de matérias-primas, produtos em processo e produtos acabados. Cada tipo tem suas características e requer um gerenciamento específico. 6. Estoque regular: Este é o estoque que a empresa mantém para atender à demanda normal dos clientes. É importante monitorar esse estoque para evitar faltas ou excessos, garantindo que a operação funcione de maneira eficiente.