Gerenciamento de integração de projetos

1. GERENCIAMENTO DA
INTEGRAÇÃO
DO PROJETO
Acadêmicas : Bruna Tarcia
Diana Teixeira
Francine Albano
Thabata Maccari
Valéria Caetano

2. Processos da Gerência da
Integração Conceito
O processo de integração do projeto
consiste em garantir que todas as
demais áreas estejam integradas em
um todo único. Seu objetivo é
estruturar todo o projeto de modo a
garantir que as necessidades dos
envolvidos sejam atendidas, ou até
mesmo superadas, pelo projeto.
(VARGAS, 2000, p.53)

3. Processos da Gerência da
Integração
Cada processo pode envolver esforço de um
ou mais indivíduos de diversas equipes;
Depende da necessidade do projeto;
A integração é um fator primordial entre as
demais áreas!
Ex.: Os subprodutos de diversas
funcionalidades devem ser interligados

4. Processos Principais
Desenvolvimento do Plano do Projeto
Execução do Plano do Projeto
Controle Geral de Mudanças

5. Gerência da Integração: Visão
Geral

6. Desenvolvimento do Plano
do Projeto- Conceito
Desenvolvimento do Plano Global do
Projeto é o processo que utiliza as
saídas dos outros processos de
planejamento para criar um
documento consistente e coerente
que pode ser utilizado para guiar a
execução e o controle do projeto. O
Plano Global do Projeto é o produto
desse processo e tem, como
subelementos, os planos de escopo,
tempo, custo, qualidade, recursos
humanos, riscos, comunicações e
suprimentos. (VARGAS, 2000, p. 54).

7. Agrega os resultados dos outros processos
de planejamento construindo um documento
coerente e consistente:
Seu esboço inicial pode incluir recursos
genéricos e duração de tarefas sem datas
O plano final irá especificar recursos
específicos e datas explícitas
Desenvolvimento do Plano do
Projeto

8. Execução do Plano do
Projeto Conceito
Processo principal da execução do
projeto. Consiste em tornar real tudo
aquilo que foi planejado no Plano
Global do Projeto. A grande maioria
do orçamento do Projeto é consumida
nesse processo. O produto do projeto
é criado nesse processo.
(VARGAS, 2000, p. 54)

9. Execução do Plano do Projeto
A execução é o processo básico de
realização do plano do projeto
A gerência do projeto deve coordenar e
direcionar as diversas interfaces técnicas e
organizacionais do projeto
É aqui onde o produto do projeto é criado!

10. Execução do Plano do Projeto

11. CONTROLE GERAL DAS
MUDANÇAS
Conceito
Controle Global das Mudanças é o
processo responsável pela
manutenção da integridade das linhas
de base do plano do projeto,
garantindo que o escopo obtido
esteja em conformidade com as
definições no plano de escopo e
coordenado todas as mudanças nas
outras áreas do projeto, tais como
riscos, comunicações, qualidade, etc.
(VARGAS, 2000, p. 54)

12. Controle Geral de Mudanças

13. Controle Geral de Mudanças

14. Conclusão
Identifica, define, combina, unifica e coordena os diversos
processos e atividades de gerenciamento de projetos;
Consolida e articula ações integradoras que são essenciais para
o término do projeto;
A integração permite concentrar recursos e esforços a todo
momento;
Antecipa possíveis problemas, tratando-os antes de se
tornarem críticos;
O esforço de integração também envolve fazer compensações
entre objetivos e alternativas conflitantes.

15. Referências Bibliográficas
PMI Capítulo de Minas Gerais:<www.pmimg.org.br>. Acesso em
05/03/10

16. BOA NOITE !!