Gestao compartilhada

1. Apresentação de portfólio Méthode Cursos e Consultoria SS Ltda. www.methode.com.br São Paulo - 2012 Produto: Gestão Compartilhada Unidade de Negócio – Consultoria Empresarial

2. Tópicos da apresentação Metodologia de trabalho Esq uem a geral do trabalho Aplicação em uma indústria Aplicação em um comércio ou serviço Contato

3. Metodologia de trabalho Com o objetivo de esclarecer o que vem a ser o procedimento de trabalho designado por Gestão Compartilhada , explicaremos a sua aplicação em empresas de todos os setores, quais sejam, indústrias, comércios e prestadoras de serviço. Basicamente, Gestão Compartilhada vem a ser o processo de compartilhamento da gestão de uma empresa, onde é possível aliar duas qualidades indispensáveis para que os resultados sejam alcançados: experiência e conhecimento.

4. Metodologia de trabalho A estrutura das empresas brasileiras, em especial, notadamente aquelas que tem em seu idealizador ou empreendedor o grande líder, possui uma marca indelével: os verbos conjugados são fazer ou vender . Muito embora ações fundamentais, muitas empresas sabem fazer muito bem e até vendem de forma adequada; porém falta o verbo da atualidade que é gerir . Neste ponto é que a Méthode entra no processo e se estabelece a Gestão Compartilhada. Fazer e vender são ações ligadas à experiência de quem conhece muito bem o produto ou o serviço prestado, todas as peculiaridades inerentes ao processo comercial e, sobretudo, de promover a satisfação do cliente. Tais ações poderiam ser depreendidas por um gestor profissional. Ocorre que tal aprendizado tardaria alguns bons meses, senão anos.

5. Metodologia de trabalho Por outro lado, as mais modernas ferramentas de gestão, boas práticas profissionais, adequação da empresas às mais diversas exigências (legal, fiscal, ambiental, etc.), bem como a criação de instrumentos de acompanhamento e controle dos pontos de relevante interesse para o resultado são elementos da gestão . E também, da mesma forma, um empreendedor pode obter tal conhecimento e aplicá-lo. Mas quanto tempo isso tardaria e, caso ocorra, não o tiraria de seu foco de ação ? Então , visando a economia de tempo a Gestão Compartilhada é um tipo de prática que vem sendo adotada em muitas empresas e com resultados acima da média das concorrentes e muito superiores ao antigo regime.

6. Esquema geral do trabalho Comprar Vender Produzir Estratégia Finanças Governança Contabilidade Fiscal Jurídico Funding Marketing RH Logística Núcleo do Negócio Ações sob a responsabilidade dos empreendedores. Gestão do Negócio Ações sob a responsabilidade da Méthode. Investidores

7. Aplicação em Indústrias Levantamento de Necessidades e Diagnóstico da Situação Apresentação, discussão e consenso Objetivos e metas Sistema de Comando e Decisão Governança Corporativa Boas Prática de Gestão Normas e definição de alçadas Organograma Funcional Conselho Gestor (Proprietários + Méthode ) Diretoria Executiva ( Méthode ) Gerências Operacionais (Escolha por competência) – Financeira, Comercial, Produção e RH Planejamento Estratégico BSC ( Balanced Scorecard ) GBV (Gestão Baseada em Valor) Planos Operacionais Comercial (planejamento de vendas e avaliação de vendedores, produtos e mercados) Financeiro (gestão da tesouraria, desenvolvimento da controladoria e geração de valor adicionado) Produção ( six sigma, MRPI, PCP, ISO) Orçamento Gerencial Apoio à Gestão Contabilidade Jurídico Auditoria

8. Aplicação em Comércios/Serv. Levantamento de Necessidades e Diagnóstico da Situação Apresentação, discussão e consenso Objetivos e metas Sistema de Comando e Decisão Governança Corporativa Boas Prática de Gestão Normas e definição de alçadas Organograma Funcional Conselho Gestor (Proprietários + Méthode ) Diretoria Executiva ( Méthode ) Gerências Operacionais (Escolha por competência) – Financeira, Comercial, Produção e RH Planejamento Estratégico BSC ( Balanced Scorecard ) GBV (Gestão Baseada em Valor) Planos Operacionais Comercial (planejamento de vendas e avaliação de vendedores, produtos e mercados) Financeiro (gestão da tesouraria, desenvolvimento da controladoria e geração de valor adicionado) Orçamento Gerencial Apoio à Gestão Contabilidade Jurídico Auditoria

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