Gestión de empresas efectivas. Organizaciones en contextos cambiantes

Es una presentación acerca del entorno de negocio que es cambiante y se necesita visión de lidera para la gestión

1. ¿Por qué si obtener financiamiento? ¿Qué es el financiamiento? Conferencia : programas de financiamiento para tu negocio: Lic. Yvonne Leos SIFIDE Plan de Negocio (Modelo de Negocio) (Validar , Coherencia) : Viabilidad / Factibilidad Evaluación Situacional ( Aspectos Económico/ Social/Político/ Sociocultural/ Internacional): Análisis de la Industria y/o Sector Análisis financiero (preguntas clave) ¿Por qué necesito financiamiento? ¿Cuánto necesito? ¿Durante que periodo de tiempo necesito el financiamiento? Fuentes de financiamiento (toma de decisión) Internas Externas

2. Rompiendo mitos: “alguno va a fondo perdido” Diferencia entre crédito y fondos Un financiamiento se tiene que pagar con la operación de la empresa (Rentabilidad) “motor” de crecimiento de recursos para el crecimiento de la empresa no para “salir de problemas” Los programas del SIFIDE 4 tipos www.sifide.gob.mx Características/ criterios/tasas de interés y monto de comisión ¿Cuál considera que es un punto critico para tener acceso a un financiamiento? El SIFIDE no financia actividades primarias

3. Gestión de empresas efectivas: Organizaciones en contextos cambiantes

4. ¿Cual es el objetivo de la empresa? 4 Marco económico de los negocios La fuerza de la oferta y la demanda Ciclo económico y productividad Negocios en un mundo sin fronteras Ética y responsabilidad social de las Un objetivo , es un enunciado escrito que expone lo resultados que se deberán alcanzar dentro de un periodo determinado. El objetivo debe estar cuantificado y ser retador, relevante y compatible . La importancia de los objetivos radica en los siguientes aspectos: Los objetivos proporcionan una directriz o un fin común Permiten el trabajo en equipo y eliminan las tendencias egocéntricas de los grupos que existen dentro de una organización Sirven de base para evaluar los planes y evitar errores provocados por la omisión Mejoran la posibilidad de prever el futuro Cuando los recursos son escasos los objetivos ayudan a orientar y prevenir su distribución con buen criterio Posición competitiva en el mercado Innovación y creatividad en los productos Productividad, eficiencia y calidad Rentabilidad de los recursos físicos y financieros Tasas de dividendos o de rendimiento de capital invertido Calidad en la administración y desarrollo de ejecutivos Responsabilidad pública y social de la empresa Satisfacción del cliente Competitividad en el escenario global

5. Los tres principales participantes de una empresa son los: D ueños Empleados Clientes Otros (Autoridades reguladoras, los proveedores, los grupos sociales, politica, tecnologia , el medio ambiente, la responsabilidad social, economica) 5 Tener claros los objetivos. Conocer la actividad. Invertir tiempo antes de invertir dinero. Estar atentos a las necesidades cambiantes del mercado . Diferenciarse de la competencia Rápido reconocimiento de las oportunidades Olvidarse de la improvisación Darse mas de una oportunidad Creer en el producto y saber como hacerlo Rasgos de emprendedor innovador Cambian con el tiempo Pensamiento sistémico: Visión ¿ Porque se falla? Factores de éxito

6. Visión sistemica del contexto organizacional Personas y sus habilidades Tecnologias y recursos productivos Rutinas organizacionales ( que sirven para unir las distintas personas con las tecnologias en pos de trabajo) 6 ¿Qué tipo de recursos posee una organización? Los recursos cambian con el tiempo… A medida que crecen las organizaciones, se forman sub unidades Aparecen nuevas tecnologías Y las organizaciones cambian de estrategias y modifican sus actividades

7. Visión sistemica del contexto de mercado (dinamicos y evolucionan la industria) Las demandas de clientes y ofertas de proveedores, cambian Ingresos o salidas de nuevos actores en el mercado 7 Cambios a nivel de mercado Cambio a nivel de industria Industrias nacen, maduran y mueren A medida que las industrias maduran, el numero de competidores disminuye. Diversidad en los productos Varios competidores y nuevos actores entran a la industria Aparece una tecnología disruptiva ¿Qué son tecnologías disruptivas? Las  tecnologías disruptivas son innovaciones que llegan para sustituir un proceso , un producto o una tecnología que ya está establecida, originando una nueva forma de operación, ya sea para los consumidores, las organizaciones o para ambos ¿Cuál es el impacto de la disrupción digital? ¿Cuál es el potencial de la tecnologías disruptivas?

8. Visión sistemica de la region (instituciones y contextos cambiantes) Instituciones, leyes Contextos políticos Ciclos económicos Contextos sociales y culturales 8 Regiones que poseen distintas Por lo que el contexto regional cambia Nuevas regulaciones Alternancias en el gobierno Recesiones económicas Cambios demográficos. Movimientos politico-economicos (fusión) 1966 Crisis del petróleo (crisis económica mundial) 1973 Nuevas regulaciones de mercado 1981 Cambios sociales 2000 ¿Cuál es el mensaje? Las organizaciones se deben conceptualizar como un sistema complejo Complejidad estructurada a nivel interno Complejidad dinámica a nivel externo

9. 9 ¿Cuál es el problema? Para los individuos es muy fácil equivocarse porque no esta familiarizado con el manejo de las relaciones complejas ¿Cuál es el problema? Cognitivamente no somos capaces de procesar bien las relaciones de segundo orden o lo que llamamos crecimiento exponencial

10. El “efecto mariposa” explica cambios en sistemas complejos como las organizaciones 10 Los sistemas complejos tienen dos características muy importantes: Son muy sensibles a las condiciones iniciales Su estado de largo plazo no se puede predecir, en el limite estos sistemas son aleatorios. ¿Cuál es el mensaje? Al estar todo conectado , el efecto puede producir cambios dramático en una organización

11. 11 Noviembre 2005 «Nokia es una compañía dinámica, en un ambiente fluido y cambiante» Un ejemplo: NOKIA ( 1865-2000) 1 Entorno cambio con la tecnología disruptiva Nokia contaba con productos avanzados Inicialmente compitió en el mercado 2 Apple le gano por efectos de su red. Iphone conto con tiendas de distribución Apple puedo «ver» a través del caos. Pero esta no solo puede ser la explicación del colapso de Nokia 3 Inercia organizacional Lenta para reaccionar a las amenazas Lanzo el proyecto de tiendas muy tarde Lentitud de obligo a vender Nokia nunca percibió sus efectos organizacionales Observar una inercia a corto plazo llevo a la organización a «matar» su mercado

12. Cuales son las implicaciones organizacionales del «efecto mariposa? 12 12 En corto plazo las organizaciones evolucionan gradualmente en función de decisiones pasadas Un cambio dramático, puede ser endógeno como exógeno al sistema y ocurrir en cualquier momento. Sin embargo cambios graduales son más frecuentes que los dramáticos La probabilidad de un cambio declina en forma proporcional a su magnitud

13. Estableciendo la planeación estratégica Plan de negocio : para la gestión organizacional 13

14. Las Organizaciones co evolucionan con su entorno 14 «Las industrias(y países) evolucionan en forma dinámica y en función de decisiones anteriores: las capacidades adquiridas en el pasado determinan el contexto estratégico del futuro» Michael Porter,1990 1.- El principal objetivo estratégico de una organizaciones poder adaptarse al entorno que esta en constante cambio. 2. - El problema es que los recursos, las estructuras y las capacidades son costosas de desarrollar y poder cambiar. Para poder adaptarse, las organizaciones buscan congruencia entre cuatro elementos que son críticos. Tarea y procesos organizacionales Estructura organizacional Personas Cultura Fuente: Tostiman, M,L,& O´Reily III.C.A. (1996).

15. Las Organizaciones co evolucionan con su entorno 15 Generan rutinas organizacionales Formalizan procesos. Tarea y procesos organizacionales Estructura organizacional Personas Cultura Fuente: Tostiman, M,L,& O´Reily III.C.A. (1996). Desarrollan habilidades que permiten hacer mejor el trabajo. Generan una cultura distintiva que afecta como se hacen las cosas. Aparecen jerarquías y burocracias para administra la complejidad.. Estos cambios graduales , son interrumpidos por periodos revolucionarios : Teoría del cambio organizacional

16. Las Organizaciones co evolucionan con su entorno 16 Las rutinas organizacionales son difíciles de modificar. Tarea y procesos organizacionales Estructura organizacional Personas Cultura Fuente: Tostiman, M,L,& O´Reily III.C.A. (1996). A las personas les cuesta aprender nuevas técnicas o cambiar competencias. A nivel cultural, existe aversión al cambio (especialmente si la organización es exitosa) Estructuras jerárquicas difíciles de cambiar (luchas de poder). Cuando existe un cambio revolucionario, la inercia organizacional dificulta la adaptación de la organización.

17. Las Organizaciones co evolucionan con su entorno 17 Conflicto estratégico: Atender mercados emergentes o centrar esfuerzos en la tecnología disruptiva. Tarea y procesos organizacionales Estructura organizacional Personas Cultura Fuente: Tostiman, M,L,& O´Reily III.C.A. (1996). Apatía desidia y luchas de poder entre los desarrolladores de tecnología.. Cultura , autocomplacencia y arrogancia , falta de un sentido de urgencia. Estructura, aumento de burocracia, confusión Un ejemplo: NOKIA ( 1865-2000) ¿Cuál es el mensaje? Los problemas organizacionales son muchas veces más importantes que los problemas tecnológicos.

18. Cambios evolucionarios y revolucionarios requieren organizaciones ambidiestras 18 1.- Cambios evolucionario y revolucionarios implican una tensión entre explorar oportunidades existentes o nuevas.. 2 .- Organizaciones pueden balancear esta tensión Usando estructuras flexibles, unidades autónomas e innovadoras 3.- Lo cual es difícil, ya que muchas de las veces deben destruir lo que las hizo exitosas en el pasado para proyectarse en el futuro. Proyecto Explotación negocio existente Exploración de oportunidades Procesos Formal Innovación incremental Foco de costos y utilidad Poca estructura Innovación radical Crecimientos y nuevos productos Estructuras Jerarquía Flexibles Personas Especialización Gestión de operaciones y control gestión Diversidad de habilidades Equipos multidisciplinarios Cultura Eficiencia, calidad, atención a clientes Responsabilidad Social Espíritu emprendedor Toma de riesgos Liderazgos

19. Responsabilidad Social La sustentabilidad en los negocios es crear formas de trabajo de manera en que las comunidades, los países y los individuos crean que están haciendo algo positivo en sus vidas, y no solo piensen en crear o generar más PIB o en ganar bonos más altos o cosas así 19 La sustentabilidad económica se trata de trabajar en un ambiente donde se pueda innovar, donde la gente pueda probar cosas nuevas, crear fuentes de empleo, crear formas más eficientes de crear cosas que no se habría ocurrido hacer. Se necesitan herramientas analíticas de software y hardware para saber el impacto ambiental de las actividades de producción y manufactura, así como la forma en que los consumidores utilizan tus productos. https :// elpais.com/tag/caso_volkswagen/a Porque entre más cosas se quieran ocultar a tus clientes, mas van a sospechar de ti (empresa y/o organización) y eso nunca es bueno. https:// www.lavanguardia.com/economia/20161202/412319658496/enron-quiebra-escandalo.html La sustentabilidad se vuelve parte de tu modelo de negocio y se vuelve parte de tu cultura, se vuelve parte de todo lo que haces y todo lo que la organización piensa

20. Liderazgo para una administración ambidiestra Para los romanos Jano, era el Dios de los comienzos y las transiciones. Jano, tienen dos pares de ojos, uno para atender eventos del pasado, y otro para innovar mirando el futuro. Así deben ser los gerentes … AMBIDIESTROS Característica básica del Emprendedor .. Así como del Gerente que administra organizaciones efectivas