Gestión de la retribución

Unidad I. Introducción a la retribución
Unidad II. Evaluación de las herramientas básicas de la retribución

1. UNIDAD 1 INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE LA RETRIBUCIÓN

2. Concepto La gestión de la retribución es uno de los instrumentos mas importantes para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización. El sistema retributivos puede ser una fuente de ventaja competitiva. La retribución total se refiere al conjuntos de recompensas intrínsecas y extrínsecas que el empleado recibe por desempeñar su trabajo. Importancia Una adecuada política y gestión de las retribuciones permite: Administrar los salarios de conformidad con la normativa legal. Atraer, retener y motivar a las personas adecuadas. Conseguir la equidad interna, externa e individual. Contribuir a la consecución de una mayor eficiencia. Contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la organización.

3. Elementos de la retribución

4. Aspectos de la retribución

5. Factores que influyen en la determinación de la retribución.

6. La evaluación de la descripción de puestos o evaluación del desempeño del empleado, juega un papel muy importante en un sistema de distribución se utiliza para retribuir de una manera más precisa, el desempeño que ha tenido un trabajador, por lo general esta no se da en función del puesto, sino más bien está en función del desempeño que ha tenido el trabajador donde quiera que este ubicado en la organización. Evaluación de la descripción de puestos y su contribución al sistema de retribución La evaluación al desempeño, hace la distinción considerando el procedimiento que se utilice, de todos aquellos trabajadores que por su desempeño deben ser mejor remunerados, desde luego que en algunas ocasiones la diferencia puede no ser muy significativa, sin embargo suele pasar también que se presente esa diferencia significativa. En la actualidad no existe un método de evaluación al desempeño que se considere como el más utilizado, por lo general las empresas determinan que método a utilizar y los criterios por lo general son subjetivos. 

7. Valuación de puestos y su contribución al Sistema de Retribución  La valuación de puestos tiene su fundamento en el análisis de puestos, a través de esta se puede determinar la importancia relativa que tiene un puesto con respecto a otro, en necesario entender que entre más importante sea un puesto este tiene que ser mejor remunerado, cualquier situación diferente, en donde el salario se asigne arbitrariamente sin considerar en cuenta la importancia del puesto, sería contraproducente para el clima organizacional.